班组长车间岗位工作标准.doc

目 录

车间主任岗位工作标准 1
班长岗位工作标准 2
主控岗位工作标准 3

车间主任岗位工作标准
1. 范围
本标准规定了车间主任岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的规定。
本标准合用于车间主任岗位的管理。
2. 工作职责
2.1 纯熟掌握本车间的生产技术及操作规程，能对的地指挥车间的生产。
2.2 根据厂部下达的作业计划，完毕生产作业任务。
2.3 参与厂部的生产调度会，报告车间工作情况，及时传达会议精神。
2.4 督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做好设备维护保养工作。
2.5 做好职工思想政治工作。
2.6 传达、布置公司和厂部的安排和指示。
3. 工作内容
3.1 对的地指挥车间的生产，根据厂部下达的作业计划，合理组织本车间的人力物力，准时按质按量完毕生产作业任务。
3.2 经常巡视车间的生产作业情况，了解设备的运营状态，及时解决生产作业中出现的问题，督促本车间职工认真遵守劳动纪律及安全生产制度，防止事故发生。
3.3 准时参与厂部的生产调度会，报告车间工作情况，及时传达会议精神，保证厂部各项工作活动的贯彻贯彻。
3.4 经常督促班组开展班组建设活动，检查班组的各种原始记录，做到记录准确、完整、清洁、整齐。
3.5 结合车间特点，开展ＱＣ小组活动及技术攻关，做好双增双节工作，开展岗位技术练兵活动。
3.6 充足发挥班组长的骨干作用，每月定期召开车间骨干会议，讨论车间的工作计划。
3.7 做好职工思想政治工作，关心了解职工的生活工作情况。
3.8 每月28日前填写月度工作信息单上交厂部。
4. 权限
4.1 遵守公司各项管理规定。
4.2 对本车间的人力物力进行合理组织，准时按质按量完毕生产作业任务。
5. 检查与考核
5.1 检查与考核的内容
5.1.1 厂部安排任务完毕情况。
5.1.2 车间生产和安全任务完毕情况。
5.1.3 本车间无违章指挥、违章操作现象。
5.2 检查与考核的方法
5.3 由厂部制定考核细则及检查。
5.4 按公司年度“经济目的管理考评方案”进行考核。
班长岗位工作标准
1. 范围
本标准规定了班长岗位的工作职责、工作内容、权限、检查与考核的规定。
本标准合用于班长岗位的管理。
2. 工作职责
2.1 熟悉本岗位的安全技术规程及操作方法，能对的地指挥生产。
2.2 安规定完毕班组作业任务。
2.3 组织班组人员参与各种学习活动。
2.4 坚持原则，严格考勤制度。
2.5 搞好班组建设，督促“五大员”认真履行职责。
2.6 与厂部、车间保持经常联系。
3. 工作内容
3.1 对的地指挥班组的生产，根据车间下达的作业计划，合理组织本班组的人力物力，准时按质按量完毕生产作业任务。
3.2 负责班组的安全工作，认真开好班前会，在布置工作的同时布置安全措施，严禁违章作业，保证安全生产。
3.3 坚持原则，严格考勤制度，发现违纪现象及时制止，必要时向上反映，保证生产秩序正常进行。
3.4 搞好班组建设，督促“五大员”认真履行职责，经常检查各种记录是否做到整洁齐全。
3.5 开展ＱＣ小组活动及技术攻关，做好双增双节工作，开展岗位技术练兵活动，做好双增双节工作。
3.6 做好班组的设备巡回检查及维护保养工作，保持班组卫生责任区清洁，做到文明生产。
3.7 与厂部、车间保持经常性的信息联系，生产工作中存在问题及时反映，保证班组各项工作顺利开展。
4. 权限
4.1 遵守公司各项管理规定。
4.2 对本班的人力物力进行合理组织，准时按质按量完毕生产作业任务。
4.3 拒绝违章指挥和违章操作。
5. 检查与考核
5.1 检查与考核的内容
5.1.1 车间安排生产和安全任务完毕情况。
5.1.2 本车间无违章指挥、违章操作现象。
5.2 检查与考核的方法
5.3 由厂部及车间制定考核细则及检查。
5.4 按公司年度“经济目的管理考评方案”进行考核。

主控岗位工作标准
1. 范围
本标准规定了主控岗位的岗位职责、工作内容、权限、检查与考核的规定。
本标准合用于主控岗位的管理。
2. 主控岗位职责
2.1 负责主控室、高压室、出线小间及发电机（含励磁机、冷风器）等电气设备的运营，监视及维护保养。
2.2 严格执行各种电气操作规程、安全规程和其规章制度，任何人不得违章作业。
2.3 对所管电气设备规定懂其性能、运营操作、维护保养、小修及解决一般常见故障。努力提高业务技术素质。
2.4 负责办理检修工作票，做好停、送电、验电、放电等安全措施，并在检修中互相配合，严格监护。
2.5 搞好本岗位及责任区设备卫生和环境卫生，做到文明生产。
3. 主控岗位工作内容
3.1 安全生产责任制
3.1.1 努力学习业务知识，熟悉本岗位的设备特点及生产工艺流程。
3.1.2 按照当班班长指令，对的进行发电机的开停。并、解裂严密监视发电机运营，并尽快排除发电机中的故障及异常现象。
3.1.3填写值班日记、解决事故或排除故障后应具体记录，重大事故或隐患及时向上级报告，准时认真抄表，准确抄计当班发电量。
3.1.4 做好本电站，厂用电的供电倒闸操作，电气设备及配电室的巡回检查，维护保养及一般故障解决。
3.1.5 接当班班班长指令，对的进行发电机的开、停、并、解列，运营中严密监视发电机运营，严格按《热电站电气运营操作规程》中的控制指标进行操作，并能尽快排除发电机运营中的故障及异常情况。
3.1.6 加强所管辖设备、配电室的巡回检查，一般故障解决、事故隐患排除或故障不能排除要及时向上级报告。
3.1.7 严格执行操作票制度，进行本电站和厂用电设备的倒闸操作。
3.1.8 严格遵守各项规章制度，有权拒绝一切直接危害设备和人身安全的违章指挥及违章操作。
3.1.9 维护、保养本岗位的消防灭火器材，掌握灭火器的使用方法及触电后的紧急救护。
3.2 安全生产防火制
3.2.1 认真学习国家有关安全生产和消防的法令、法规，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想。
3.2.2 严格执行化工安全生产41条禁令和其他各项安全规章制度。
3.2.3 生产区内严禁吸烟，动火必须办证。
3.2.4 维护、保养本岗位的消防灭火器材料，掌握灭火器的使用方法，遇有火警，立即扑灭和报警。
3.2.5 原材料和产品的堆放应符合防火、防爆、防毒规定。
3.2.6 一旦发生事故，应立即抢救和报告。
3.2.7 保证消防道路畅通无阻，灭火器周边不得堆放任何物品。
3.3 岗位重要工艺控制指标
3.3.1岗位重要工艺控制指标见表1。
3.3.2 操作工应按工艺控制指标进行控制。

表1　 重要工艺控制指标
序号
控制项目
控制指标
允许偏差
1
发电机电压
10.5KV
±5％
2
2#发电机电流
＜412A

3
发电机周率
50Hz
±1％
4
发电机功率因数（COSΦ）
0.8（迟相）

5
发电机定子绕组温度
＜105℃

6
发电机定子铁芯温度
＜105℃

7
发电机进口风温
≯40℃

8
发电机出口风温
≯60℃

9
空气冷却器最大进水温度
≯33℃

10
厂用变压器上层油温
≯95℃

3.4 岗位巡回检查制
3.4.1 主控岗位巡回检查路线见图1。
3.4.2 每小时按制订的巡回检查路线和顺序逐站全面认真的检查一次、并认真填写运营记录。
3.4.3 巡检记录必须真实、工整，规定仿宋体，巡检过程中发现问题要及时解决或上报。若在紧急情况下，应采用果断措施，立即停车解决，并立即报告当班领导和生产部。并将检查情况填写在岗位原始记录上。
3.4.4 当班者在接班之前检查一次，接班以后每小时检查一次。
3.4.5 认真填写检查情况，执行挂牌制度
主控楼
检查内容
1、各测量仪表显示是否正常。
2、是否有异常声光、电信号。
3、其它异常情况。
发电机
检查内容

1、发电机进出口风温。
2、发电机、励磁机电刷是否打火，或需要更换。
3、发电机运营是否异常。
出线小间
检查内容
1．各接线头是否发热变色。
2．变压器温度。
3、各测量仪表。
4、是否有异味。
5、其它异常情况。

0#、1#、2#炉高压变压室
检查内容
1．测量仪表显示是否正常。
2．电缆接头是否发热。
3、室内是否有异常异味及其它异常情况。
4、继电器是否有动作。
。
6#炉低压室
检查内容
1．测量仪表显示是否正常。
2．电缆接头是否发热。
3、室内是否有异常异味。
4、其它异常情况。
。
高压室
检查内容
1．测量仪表显示是否正常。
2．油开关、真空开关是否漏油变色。
3、室内是否有异常异味及其它异常情况。
4、其它异常情况。
。

3#高压变压室
检查内容
1．测量仪表显示是否正常。
2．电缆接头是否发热。
3、室内是否有异常异味及其它异常情况。
4、继电器是否有动作。
。

图1　

3.5 设备维护保养制
3.5.1 掌握本岗位设备开、停操作技术，应做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障，严格遵守操作规程和控制指标。
3.5.2 严格执行设备的操作规程，设备的润滑必须按照“五定”（定点、定人、定质、定期、定量）、“三过滤”（领油大桶到固定贮油箱，贮油箱到油壶，油壶到润滑部位）的规定进行。
3.5.3 应经常保持设备的整洁，消除跑、冒、滴、漏，保持设备的完好和无泄漏标准，搞好清洁生产。
3.5.4 应对备用设备进行定期检查和维护，做到防尘、防潮、防腐蚀，对转动设备就应定期盘车和切换，保持备用设备处在良好状态。
3.5.5 开展“无泄漏”和“红旗设备”等活动，制定设备管理目的，保证所有设备完好率达90%以上，重要设备完好率达95%以上。
3.6 岗位交接班制
3.6.1 交班
3.6.1.1 交班前要全面检查一次，准备好交班的各项工作。
3.6.1.2 交班者应向接班者如实交代本班的运营情况，不得隐瞒和弄虚作假。
3.6.1.3 交班者要把本班的各项记录填好，数字要真实整洁。
3.6.1.4 交班者要向接班者交代上级指令和规定。
3.6.1.5 交班时工具要齐全无缺，如有损坏要记录清楚。
3.6.1.6 交班时所发生的事故由交班者负责，接班后则由接班者负责。
3.6.1.7 班后会要积极向班长报告当班生产运营情况。
3.6.2 接班
3.6.2.1 接班者要提前15分钟到岗位进行检查设备运营情况。
3.6.2.2 听取交班者交代的一切问题，发现问题要当面问清，准时参与班前会。
3.6.2.3 接班后要巡回检查一次，以核对上班的情况是否相符。
3.6.2.4 检查工具是否完好，如有缺损交当班者签字后报告领导。
3.7 原始记录的规定
3.7.1 原始记录的重要内容涉及：生产控制数据和生产不正常事件。记录生产不正常事件时，应描述事件的现象、记录整个事件的起始时间、解决方式、和解决结果。
3.7.2 操作工填写原始记录时，应做到对的、及时、不涂改、不撕毁、不弄虚作假、不漏项、不出差错。记录后，记录者应署名。不允许有代签行为。
3.7.3 原始记录应按规定的时间顺序记，不允许记回忆录或预想录。提前或超时十五分钟视为不准时记录。
3.7.4 原始记录应用碳素或蓝黑墨水填写。字体应为仿宋体，笔迹清楚、排列工整。
3.7.5 无数据或无规定记录用符号的空格则应划对角斜线。斜线方向为左下右上。单格空白则单格划线，连格空白则按项目划一条斜线。划线空格上可用简洁词语描述无记录的因素，如：停车，待料等。不允许出现空白格，也不允许出现既划线又填数据或填记录用规定符号的现象。
4. 权限
4.1 服从当班调度指挥。
4.2 拒绝违章指挥、违章操作。
5. 检查与考核
5.1 检查与考核的内容
5.1.1 安全生产完毕情况。
5.1.2 工艺指标控制完毕情况。
5.1.3 设备运营情况。
5.1.4 交接班日记及原始记录情况。
5.2 检查与考核的方法
5.2.1 由厂部负责制定考核细则及检查。
5.2.2 按公司年度“经济目的管理考评方案”进行考核。