ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:14KB ,
资源ID:3153930      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3153930.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(医技科室质量考核标准.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医技科室质量考核标准.doc

1、医技质量考核原则 得分 考核评分项目 分值 考核内容 考核检查措施 科内有主任、质控员构成质控小组(不少于3人),提问质控小组组员2人:简介质量自查状况;医疗质量组 每月1次医疗质量自查(医疗规章、工作质量、医查质控记录:无组织扣3分,未开展工作扣3 15 疗安全);自查成果有记录、对存在问题有改善措织与管理 分,无记录扣2分,记录不齐全扣1分/项。 施和意见。 无书面检查操作规程、常规,每项扣2分,抽查有完善各项技术操作规程、常规,并严格执行。 10 技术操作规范 4项操作,每违规操作一项扣2分。 查记录,无记录不得分,记录不全每次扣1分,按规定做好仪器使用

2、维护和保养,并有记录。 仪器处在临用状态,有一台仪器不处在临用状 10 仪器使用、保养工作 态扣2分。 现场模拟呼喊,或根据投诉意见,不及时到位急会诊10分钟内到位,一般会诊根据规定准时到一人一次扣2分,因会诊不及时影响病人诊治 5 会诊制度 位,并做好有关记录。 不得分。 值班人员坚守岗位,不得擅离职守,完毕班内所有现场抽查,脱岗一人一次扣2分,未履行职责医 5 值班制度 工作,若设备发生故障及时汇报并做好有关记录。 一人一次扣 2分。 疗 规 章 严格执行查对制度和医疗工作请示汇报制度,发现制 查差错登记本,如差错未登记或未上报一起扣差错及时登记,小差错汇报

3、科主任;大差错及时上度 2分,有小纠纷或纠纷苗头处理不及时扣4分,报医务科,发现医疗纠纷苗头力争在科内及时处 10 医疗安全制度 不配合医教部处理医疗纠纷一起扣4分。大差理;上报医院纠纷科主任和当事人要配合医务科错、医疗事故扣10分。 处理,杜绝医疗事故发生。 每月积极与临床科室沟通至少两次,搜集反馈意查记录资料和到临床科室核算,无资料不得分, 5 医疗沟通工作 见,积极处理问题,并提出改善措施。 工作不到位扣1分/次。 得分 考核评分项目 分值 考核内容 考核检查措施 多种检查检查均有登记,资料(申请单、汇报单、查登记本,无登记不得分,登记不全扣1分, 10

4、 资料管理 图片等)保管(存)完好,便于查询。 资料丢失每份扣1分。 大型设备检查项目自开具检查申请单至出具检查成果时间≤48小时;一般常规检查、心电图、超声现场抽查CT、X光等大型检查者5例,检查、影像常规检查项目自检查开始至出具成果≤2小心电图、B超常规检查者各2例,以上检查项 10 汇报及时性 时;急诊检查自检查开始至出具成果≤30分钟。急目,发现一例超时汇报成果扣1分。 诊生化≤60分钟,其他项目按规定期间发出。 汇报单须由具有汇报权医师(检查师)签发,报抽查汇报单,凡发现由无汇报权医师(检查师) 5 汇报审核签发 告单须有手写签名,签名清晰易识别。 签发汇报

5、不得分,不符合规定扣2分/份。 报 告 检查科考核:检查成果要精确可靠,误差在试验允根据临床和病人投诉,超过容许范围扣1分/许范围内,对可疑或异常成果要积极与临床联络并单 份;异常成果与临床明显不符或未经临床处置进行复查后才可发汇报,防止前后成果误差较大; 质 相近两次成果差异较大,扣1分/份;危急值未贯彻“危急值汇报”制度并登记签名;成果在试验 5 汇报精确率 及时汇报并登记扣2分/份。 量 容许范围内与标本符合率≥95%。 除检查科外其他医技科室考核:检查汇报书写规抽查汇报单,不符合规定扣1分/张,误诊、漏 范,清晰,诊断明确,无漏诊、误诊。 诊不得分。 科室每月组织1次

6、业务学习,医院组织三基三严考察看原始资料,业务学习缺1次扣2分,三基核,考核率100%,合格率100%(≥80分合格);三严未考核扣3分,无组织扣3分,无记录扣 5 培 训 科室成立由科主任担任组长领导小组,制定培训2分,无培训计划及登记表扣3分。 计划,建立平时培训考核登记本。 参学率80% 每减少1个百分点扣0.5分 5 继续教育 科别: 总分: 检查人员: 检查日期: 注:1、根据考核评分原则,每月进行一次全院医技科室大检查,其评提成果纳入当月质量考核,与绩效挂钩, 并作为年终科室各项先进工作评比重要根据,对存在问题在周会或科主任会议上通报。 2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。 3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其他项目扣完为止。 4、如考核评分项目内容缺项,按应检项目分数折算:考核得分/实际开展项目得分×100=最终实际得分。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服