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考核评分表（年度）
考核期间：2014年度1月1日-12月30日
姓名
岗位
生产总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产产品销售率
20%
指生产的产品按照公司战略完成销售后的百分比：按照生产计划完成，按照销售计划生产产品，实现销售率超过80%
完成生产计划，并完成销售计划80%以上的，20分；
完成生
2、产计划90%、销售计划70%以上，10分；
单项指标未完成，扣5分
2
生产及时性
30%
指订单制生产违约合同以内的生产次数：从接到订单、下达生产任务进行产量评估，然后拟接订单，在合同期内完成交货生产流程。
拟接订单及委托生产全部完成，30分（委托生产最高扣5分）；完成订单违约单每超过5单，扣10分
3
成本及次品率
10%
指季度生产的成本分析及次品率分析结果
次品率超过万分之四，扣5分；成本超过37%，扣5分
4
生产系统建设
10%
指生产研发、流程、管理、进程的系统建设
每季度修订及建设生产流程、5S管理流程、研发流
3、程、进程流程、人员管理流程，少一项扣2分
5
生产团队建设
10%
指按照公司战略规划编制要求，完成团队建设，要求实现80%以上
达到80%以上，10分；
70%以上，5分；
70%以下，0分
6
安全生产
10%
指伤害性事故，实现零事故率
零事故，10分
有事故，0分
7
生产标准化与产权建设
10%
指所有生产数据标准化、生产工艺文字产权化、标准化
按进度完成，10分
未完成，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
4、
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25
5、
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85 %+行为考核得分× 15%=
考核人
签字：
年 月 日
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