绩效考核表(生产总监).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-考核评分表（年度）考核期间：2014年度1月1日-12月30日姓名岗位生产总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产产品销售率20%指生产的产品按照公司战略完成销售后的百分比：按照生产计划完成，按照销售计划生产产品，实现销售率超过80%完成生产计划，并完成销售计划80%以上的，20分；完成生产计划90%、销售计划70%以上，10分；单项指标未完成，扣5分2生产及时性30%指订单制生产违约合同以内的生产次数：从接到订单、下达生产任务进行产量评估，然后拟接订单，在合同期内完成交货生产流程。拟接订单及委托生产全部完成，30分（委托生产最高扣5分）；完成订单违约单每超过5单，扣10分3成本及次品率10%指季度生产的成本分析及次品率分析结果次品率超过万分之四，扣5分；成本超过37%，扣5分4生产系统建设10%指生产研发、流程、管理、进程的系统建设每季度修订及建设生产流程、5S管理流程、研发流程、进程流程、人员管理流程，少一项扣2分5生产团队建设10%指按照公司战略规划编制要求，完成团队建设，要求实现80%以上达到80%以上，10分；70%以上，5分；70%以下，0分6安全生产10%指伤害性事故，实现零事故率零事故，10分有事故，0分7生产标准化与产权建设10%指所有生产数据标准化、生产工艺文字产权化、标准化按进度完成，10分未完成，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分85 %+行为考核得分 15%=考核人 签字：年 月 日-精品word文档 值得下载 值得拥有-