产品成本计算品种法述试题范文.doc

第九章 产品成本计算品种法【思考题】1、为什么说品种法是成本计算的最基本方法？2、品种法的特点和适用范围？3、运用品种法计算产品成本的程序如何？【练习题】1、单项选择题：1）品种法的特点是。A、不分批计算产品成本 B、不分步计算产品成本C、既分品种又分步计算产品成本 D、只分品种计算产品成本2）品种法的成本计算期与是不一致的。 A、生产周期 B、会计核算期C、会计分期 D、产品完工日期3）成本计算最基本的方法是。A、品种法 B、分批法C、分类法 D、分步法4）品种法的成本计算对象是。A、产品品种 B、产品的批别或定单 C、每个生产工序的半成品及最后工序的完工产品 D、各种产品的类别5）如果企业只生产一种产品，那么发生的费用。A、全部是直接计入费用 B、全部是间接计入费用C、需要将生产费用进行分配后计入 D、部分是直接费用，部分是间接费用2.多项选择题1）产品成本计算品种法的适用范围是。A、单步骤生产 B、要求分步骤计算成本的多步骤生产C、大量生产 D、大批生产E、不要求分步骤计算成本的多步骤生产2）下列企业中，适合运用品种法计算产品成本的有。A、发电厂 B、小型水泥厂C、拖拉机厂 D、造船厂E、纺织厂3）以下属于品种法特征的有。A、以产品的品种为成本计算对象 B、按月定期计算产品成本C、一般适用于大量大批的生产 D、成本计算期与生产周期一致E、不一定要计算月末在产品成本4）下面对品种法正确表述有。A、以产品品种作为成本计算对象 B、成本计算程序较为复杂 C、成本计算期与会计报告期一致 D、可用于大量单步骤生产产品的企业E、大量大批多步骤企业必须采用的成本计算方法5）品种法的成本核算程序是。A、按品种开设的成本计算单归集直接费用B、归集并分配辅助生产费用C、归集并分配制造费用D、将成本计算单归集的费用在完工产品与在产品之间分配E、计算出的各种产品成本编制“完工产品成本汇总计算表”并结转完工产品成本3、是非题（）1）品种法一般适用于计算大量大批多步骤生产的产品成本。（）2）不论什么制造企业，不论什么生产类型，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种计算产品成本。 （）3）产品成本计算的品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用、计算产品成本的一种方法。（）4）品种法是按月定期计算产品成本的。（ ）5）品种法不需要在各种产品之间分配费用，也不需要在完工产品和月末在产品之间分配费用，所以也称简单法。（ ）6）从生产工艺过程看，品种法只适用于简单生产。4.业务题某企业为单步骤简单生产企业，一车间为基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，生产所需原材料在开工时一次投入，月末在产品完工程度50%。设有供水、机修两个辅助生产车间，为全厂提供劳务，辅助生产车间提供的劳务采用年度计划分配率法，辅助生产车间的制造费用直接记入辅助生产成本。有关资料如表10-2228所示：1）产量资料表10-22产量资料20年1月 单位数量：件产品名称月初在产品本月投入本月完成产品月末在产品甲产品50700450300乙产品705806502）月初在产品成本表10-23月初在产品成本20年1月 金额单位：元产品名称直接材料直接人工制造费用甲产品1000040806186乙产品9175703030343）本月发生生产费用表10-24本月材料费用表20年1月 金额单位：元领料用途直接领用A产品共同耗用B材料B材料定额耗用量/千克甲产品400001000乙产品500001100小计9000021000一车间耗用5000机修车间14000供水车间6000合计21000表10-25本月工资费用20年1月31日 金额单位：元人员类别应付工资应付福利费产品生产工人170002380机修车间人员100001400供水车间人员80001120一车间管理人员7000980合计420005880表10-26折旧费用20年1月 金额单位：元车间名称金额一车间10000机修车间4000供水车间6000合计20000表10-27其他费用表年1月 金额单位：元车间名称费用项目低值易耗品摊销办公费电费保险费其它费用合计一车间1600500280022004007500机修车间80020010005005003000供水车间500400180012006004500合计29001100560039901500150004）工时纪录：甲产品4000小时，乙产品4500小时5）辅助生产产品及劳务供应量表10-28辅助生产产品及劳务供应量20年1月 受益单位机修车间/小时供水车间/吨单位计划成本供水车间10009元/吨机修车间100010元/小时一车间310029000合 计3200300006）有关分配方法：（1）甲、乙产品共同耗用的材料费用按定额消耗量比例分配；（2）生产工人工资按甲、乙两产品生产工时比例分配；（3）制造费用按甲、乙两产品生产工时比例分配。要求：根据上述资料，编制各种费用分配表；计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本。【实训题】1.实训目的通过实训使学生熟悉产品成本核算的基本原理和一般程序，掌握产品成本核算的最基本方-品种法，经过一整套实训的操作，能够熟练归集和分配有关生产费用并作出会计分录。2.实训内容康海饼干厂是一家小型食品企业，主营饼干的生产与销售业务。该厂有一个饼干生产车间，大量生产苏打饼干和曲奇饼干两种产品，车间是封闭式的，生产过程为流水线生产，主要原料为面粉、植物油、鸡蛋、食糖等。为配合企业生产经营，还设有一个机修车间，为企业提供各种修理劳务。该企业，原材料都在开工时一次投入（车间内期初期末无材料余额），苏打饼干和曲奇饼干共同耗用的材料按其定额消耗量比例分配，饼干生产车间工人工资和制造费用按生产工时比例分配，机修车间费用按修理工时比例分配；两种饼干采用约当产量法计算完工产品成本和月末在产品成本；外购费用均用转账支票支付。康海饼干厂200年7月发生的一些经济业务原始凭证和相关分配汇总资料如下：1）上月的相关资料如表10-29、10-30所示：表10-29生产车间月末在产品盘存单车间：饼干生产车间 200年 6 月 30 日 第1联在产品名称型号规格单位盘点数量单位成本总成本在产品完工率苏打饼干公斤256050%曲奇饼干公斤278050%主管： 审核： 保管：张鹏 盘点：谢刚表10-30月末在产品成本200年 6 月 30 日产品直接材料直接人工制造费用合计苏打饼干7680659235747817846.78曲奇饼干8320200823200212648.022）本月的相关资料如表10-3149所示：表10-31领料单转财务科部门：饼干生产车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注生产苏打饼干用植物油公斤20017.53500主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-32领料单转财务科部门：饼干生产车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注生产苏打饼干用苏打公斤100151500主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-33领料单转财务科部门：饼干生产车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注生产苏打饼干用面粉公斤76002.519000主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林10-34领料单转财务科部门：饼干生产车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注生产曲奇饼干用植物油公斤20017.53500主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-35领料单转财务科部门：饼干生产车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注生产曲奇饼干用鸡蛋公斤5005.02500主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-36领料单转财务科部门：饼干生产车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注生产曲奇饼干用面粉公斤48002.512000主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-37领料单转财务科部门：饼干生产车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注生产饼干共同用食糖公斤20004.08000主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-38领料单转财务科部门：饼干生产车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注生产一般用添加剂公斤5042000主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-39领料单转财务科部门：机修车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注修理用专用漏斗个3020600主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-40领料单转财务科部门：机修车间 200年 7 月 1 日 项目用途材料名称单位数量单价（元）金额备注一般用手套双2002400主管： 领料人：许围 审核： 发料人：张林林表10-41工资结算汇总表 200年7月31日 单位：元部门各类人员基本工资奖金津贴合计饼干生产车间生产饼干工人500008000200060000管理人员40002004200机修车间修理工人50006002005800管理人员20005002500合计610009300220072500会计主管：审核： 制表：李林表10-42职工福利费计提表 200年7月31日 单位：元部门各类人员工资总额计提比例计提金额饼干生产车间生产饼干工人6000014%8400管理人员420014%588机修车间修理工人580014%812管理人员250014%350合计7250014%10150会计主管：审核： 制表：李林表10-43固定资产折旧计算表 200 年 7 月 单位：元使用单位和固定资产类别原 值年折旧率（%）上月计提折 旧 额上月增加固定资产的原值上月减少固定资产的原值本月应计提折旧额饼干生产车间厂房390009000设备50000630003000合计1200012000机修车间厂房80000324002400设备100006600600合计9000030003000会计主管：审核： 制表：李林表10-44外购动力费用分配表200年 7 月 单位：元部门耗电量单价金额饼干生产车间142001.0014200机修车间128001.0012800合 计2700027000会计主管：审核： 制表：李林表10-45待摊费用分摊表200年 7 月 单位：元部门应摊报刊费应摊保险费低值易耗品摊销合 计饼干车间50085006009600机修车间40020002400合计9001050060012000会计主管：审核： 制表：李林表10-46外购办公费用及其他费用分配表200年 7 月 单位：元部门办公费用其他费用金额饼干车间1500080015800机修车间40002004200合 计19000100020000会计主管：审核： 制表：李林表10-47产品成本入库单转财务科交库单位： 饼干生产车间 200 年7月25日 编号：产材料名称称型号规格单位交付数量检查结果实收数量备注合格不合格苏打饼干公斤800080008000曲奇饼干公斤600060006000车间送库盖章：杭天 检验盖章： 仓库经收盖章：王易表10-48生产车间月末在产品盘存单车间：饼干生产车间 200年 7 月 31 日 第1联在产材料名称称型号规格单位盘点数量单位成本总成本在产品完工率苏打饼干公斤400050%曲奇饼干公斤400050%主管： 审核： 保管：张鹏 盘点：谢刚表10-49定额消耗量、工时记录部门生产工时修理工时定额消耗量饼干生产车间苏打饼干49605400曲奇饼干30404600一般600企业管理部门400主管： 审核： 记录员：杭天3.实训要求对所给资料进行审核、整理与分析，编制各种费用分配表；计算苏打饼干和曲奇饼干的总成本和单位成本；作出相应的会计分录。想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. 3.4.4 evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized