ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:46.50KB ,
资源ID:3065050      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3065050.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(中职生职业生涯规划书表格.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

中职生职业生涯规划书表格.doc

1、我的职业生涯设计前言:由于中职生阅历和社会经验的局限,对自我和社会往往缺乏全面的认识,在走上社会之前内心很容易产生各种各样的矛盾和冲突,这些都会制约他们的生涯发展。因此制定一份中职生职业生涯规划书是职业成功的开始。姓名: 班级: 性别: 年龄:出生年:规划年限: 年起止时间: 年 月至 年 月 指导教师: 一、全面了解自我和就业环境。引言:知彼知己,才能合理定位。我的职业兴趣类型(喜欢什么类型的工作):我的职业价值取向(在工作中看重什么):我的优势(找出对实现预期工作目标有利的因素):我的劣势(找出对实现预期工作目标不利的因素):性格习惯:家庭态度:工作能力:人际关系:学习状况:性格习惯:家庭

2、态度:工作能力:人际关系:学习状况:职业发展机遇(有利的就业环境因素和职业需求):职业发展挑战(不利的就业环境因素和职业危机):1.2.3.4.1.2.3.4.二、确定职业目标(职业志向、职业定位、那种自己决心一辈子为之奋斗的职业)。引言:志向也叫职业定位,是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。俗话说:“志不立,天下无可成之事。”定位是人生的起跑点,反映一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以,在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键(最重要的一点)。远期的职业目标(能常常让你为之兴奋的那个人生终极志向) 实现的时间: 年

3、 岁 具体岗位名称:岗位描述 学历要求: 经验要求: 专业技术要求: 职业资格(等级)证书要求:组织管理能力要求:职位升迁路线要求:心理素质思想品德修养要求:该岗位年收入:三、规划阶段发展目标。引言:职业理想既应该有远期的目标,也应该有近期的具体目标。列宁说过:“要向大的目标走去,就得从小的目标开始。”远期的目标,不可能一挥而就,需要努力攀登一个个的阶梯,才能到达理想的顶峰。因此,职业生涯规划中要有一个个具体的阶段目标。阶段目标必须是“跳一跳”才能获得,要切合实际,要十分具体、明确。阶段时间 (可以根据自己的实际修改)具体目标要求缩短差距的具体行动措施(尽可能数字化描述)201 年 月-201

4、 年 月(第 学期)1.人际目标:2.学习目标:3.实习目标:4.能力目标:.1.2.3.4.5.201 年 月-201 年 月(第 学期)1.人际目标:2.学习目标:3.实习目标:4.能力目标:.1.2.3.4.5.201 年 月-201 年 月(第 学期)1.人际目标:2.学习目标:3.实习目标:4.能力目标:.1.2.3.4.5.201 年 月-201 年 月(第 学期)1.人际目标:2.学习目标:3.工作目标:4.能力目标:.1.2.3.4.5.20 年 月-20 年 月1.人际目标:2.学习目标:3.工作目标:4.能力目标:1.2.3.4.20 年 月-20 年 月1.人际目标:2.

5、学习目标:3.工作目标:4.能力目标:1.2.3.4.四、不断调整目标要使职业生涯规划行之有效,就应该对职业生涯规划的具体内容和计划的实施情况进行定期检查,及时发现各种情况的变化,不断地进行自我反省,从而修正职业生涯目标,改进职业生涯策略,更好地实现自己的职业理想。中职生要实现自己的职业理想,在进行职业生涯规划时,必须与时俱进,在不断学习提高的同时,还要根据职业发展的动态,适当调整职业发展方向。三百六十行,行行出状元,只要有科学合理、合身的职业生涯规划,相信中职生也一定能获得成功。五、成功的标准外职业生涯成功标准(看得见的外在光环)内职业生涯成功标准(看不见的内在素质)工作职务方面知识工作经验

6、方面金钱收入方面心理素质方面家庭人际方面职业生涯方面在职业生涯初期,能找到一份使自己得到最多锻炼的工作就是成功。在职业生涯中后期,个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展,才是职业生涯的真正成功。六、评估与反馈 评估的意义:在人生的发展阶段,由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在,会使我们和原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差,这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和作出适当的调整,以便更好地符合自身发展和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程,也是对社会的不断认识过程,是使职业生涯规划更加有效的有力手段。l 评估的原则:主要依据内职业生涯成功的标准来评估。要把握好正确的大方向。局部的倒退是允许的。解放思想、事实求是、与时俱进,及时调整。l 评估的时间:每晚自省一次,每个月一次小评估,每年一次大的评估反馈。 规划人: 撰写本规划的日期: 年 月 日 (完)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服