1、 中国对外建设总公司 × × × 项目经理部
取样员质量责任书
项目工地的取样员,一定遵守职业道德做好自己的本职工作,辅助项目经理为工程的顺利进展,竣工做成优良工程,尽自己最大努力。
本人的看法：工程质量的优良，除施工人员操作技术外，原材料供应好坏起决定性作用。所以在工程原材料上一定要严格要求。
进场材料，一律要有出场合格证，生产日期，并有实验室进行原材料的鉴定和试验。产品合格由实验室出试检测报告，确保原材料质量的可靠性。并且有国家质量监督部门进行监督。
对取样、送样严格遵守职业道德，按国家有关规定和施工规范进行取样。主动和驻工地监理配合好，并做好分项，分部工程的
2、隐蔽验收记录和工程质量实测实量的自检资料评定。时刻守在工地坚守自己的工作岗位，并监督落实检查，是否达到优良标准，坚决杜绝不合格现象发生及不合格的建筑产品出现。
中国对外建设总公司
项目经理部
施工员质量责任书
本人任该项目工地的施工员，一定遵从职业道德做好自己的本职工作，辅助项目经理为周口移动综合生产楼的顺利进展、竣工。交一个优良工程，尽自己最大的努力。
在施工前熟悉图纸、参与图纸会审，并参与编制施工组织设计。在施工中严格执行安全技术规程及国家有关规范和标准。积极主动和驻地监理配合好、做好各个部门的测量、放线及隐蔽工程的验收工作，时刻守在工
3、地坚守自己的岗位。做好每一部位工作前与和施工班组技术交底，并监督落实、检查其是否达到优良标准，坚决杜绝不合格现象发生及不合格产品出现。
中国对外建设总公司
项目经理部
油机房
建施－1
① 柚外侧阴影部分无标注是否同A柚外侧的屋面爬梯。
② 穿墙洞表d－6备注说明外侧加门，无门大样图及图集参照。
③ 变压器室内地坪标市0.57室外为－0.3高差0.87米，出入口m-4处无台阶设计，在不影响通风的前提下是否可设置钢制台阶。
④ 建施－1在②－③柚与④－⑤柚同时注有A-A剖面 位置，但A-A剖面详图是否都能使用。
建施－2
4、
说明－4中①出风消音室3米处加装水泥盖板，无说明是钢筋砼，还是预应力空心板。
②分成排烟和排气两间其隔断无材料说明。
③面间隙均实装单扇门，无门的规格尺寸。
④低压室在D柚上的穿墙管无注明是否按注1执行。
⑤油机室基础平面图注7、注8与油机室说明注7、注8是否矛盾，预埋鱼尾螺栓，其无规格、预埋深度是一次浇筑还是二次浇筑。
⑥高压室地槽在D-C柚间注有40、90隔墙，其材质是什么，隔墙是否留有洞口。
⑦油机室说明注6面叶窗外加双扇门未注明材质。
⑧A柚与4柚交会处的框架柱两侧各一根40×4镀锌扁钢注－4高出室内地坪200
5、注－2是否同注4说明。
结施－1
①④－⑤柚间A－A剖面处板标高－0.84与建施－1、
B－B剖面－0.3是否矛盾。
②结施－1、A－A剖面详中注560，－1.3是否矛盾。
③查不到框架柱截面尺寸。
⑤ DL下是否设垫层。
安装管理负责人质量责任制
为确保本工程按预定质量目标如期完工，安装部对该工程质量作如下承诺：
1． 严格督促施工人员按国家制定的标准，规范及有关施工图纸施工管理。
2． 和土建工程密切配合，尽量做到预留、预埋工作一步到位，不乱凿洞，不乱剔槽。
3． 做好施工过程中有关安装部分技术变更
6、核定工作，处理好同土建施工部分协调工作。
4． 确保安装施工按项目部制定的工期目标进行，不出现因安装工作耽误土建工期进展的情况。
中国对外建设总公司
项目经理部
施工管理负责人责任制
为确保本项目达省优工程，按质如期完成项目部下达的任务，做以下承诺：
1． 参与制定和执行项目管理制度，依据有关施工规范，技术标准合同文本制定施工方案，制定监督执行项目和专业的质量、进度、投资的计划实施与控制，对工程进行全方位的管理与监控。
2． 组织实施公司质量体系文件，协助项目经理、总工对工程质量管理进行控制与监督，协助总工对工程的质量、安全、
7、进行定期检查与验评。
3． 监督施工过程中各类人员履行质量职责，抓好各个环节的施工质量，协同总工对项目质量分析与评审及时纠正和预防质安问题。
4． 协助总工实施项目质量计划、生产计划、合理调配劳动力，实施施工方案。
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项目经理部
总工质量责任书
按公司的统一布置，本人任周口移动综合生产楼的技术负责人，对本项目的质量管理有如下承诺：
1． 严格按国家已颁布的有关施工规范进行现场管理。
2． 监督各部门认真规范的运行，为控制工程质量创造一个良性的环境。
3． 负责组织解决施工中出现的技术问题，管理图纸、合同等技术资料。
4． 负责组织编写《施工组织设计》的主要分部、分项和施工方案，并监督执行。
5． 组织管理月进度，月工程量的报表。
6． 在工程中积极推行新技术、新工艺的应用。
中国对外建设总公司
项目经理部
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