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餐厅员工发展路线及薪资计划.doc

1、餐厅员工发展路线及薪资计划 工作与假期 1. 全勤大月29天,小月28天。每月2天公假。轮休时间为每周周一到周五上午,原则上避开节假日高峰日。全年公假24天。 2. 如没有轮休,在每月底由各部门负责人统计,将在绩效奖金中以加分的办法给予奖励。但不可累计到下个月。 3. 考勤实行以部门为单位的考勤制。考勤由各部门负责人监管,不得弄虚作假,月初按时上报考勤表。 4. 班次排定后原则上不允许改动,换班和调班必须经过店经理同意后才可进行,并且需要店经理在班表上签字注明。 5. 病假允许电话请假或者他人代请,但上班时必须提交市级以上正规医院出具的病历或请假条,补办餐厅请假条留档。 6. 事

2、假不允许代请,必须由本人至少提前24小时写请假条,经店经理确认后才可实施。如突发事件或急事来不及办理手续,应电话向有权核准请假的部门负责人请假,并在上班后第一天补齐手续。一般情况下,打电话请假或续假视为旷工(突发事件,事故,急病等,上班后第一天需提供有关证明,弄虚作假者将承担相应责任) 1、 招聘:经过面试、招聘合格后员工录为见习员工,见习员工基本薪资起薪为850元人民币,不再享受其他待遇。 2、 转正鉴定:见习员工从入店开始1-3个月内必须升迁为正式员工,原则上1个月内必须通过3个初级操作工作站岗位,才可以通过鉴定,转正为正式员工,正式员工工资起薪为1000元。如果1个月内不能通

3、过鉴定,则可适当延长至3个月内,但3个月内必须通过鉴定,否则予以辞退。享有全勤奖、最佳激励奖金、餐厅竞赛奖金等待遇。 3、 升迁鉴定:高级员工通过鉴定可升迁为训练专员,没有时间限制,训练专员起薪1500元/小时。训练专员必须通过所有岗位操作SOP的鉴定,并且能够在理论及实践上都表现出相应的管理潜力和素质。 4、 升迁鉴定:训练专员升迁为副经理级别,月薪起薪2200元/月,通过理论及楼面管理鉴定程序,享有绩效提成奖待遇。 5、 升迁鉴定:副经理升迁为餐厅经理,起薪3000元/月,通过理论及楼面管理鉴定程序,享有岗位津贴、通讯补助、绩效提成奖待遇。 6、 薪资增长途径有三种: A. 升迁

4、通过职位升迁可获得薪资的增长。 B. 绩效考核:员工每半年,管理组每年可获得一次薪资调整的机会,调整幅度主要根据评估的成绩来决定。(具体参考员工手册) C. 工龄工资:从第二年起,员工每工作增加一年,基础薪资上每月可获得增加20元的工龄工资。 10.其他待遇见下表: 店面人员基本薪资构成表 单位:元人民币或元人民币/小时(元) 职级序列 部门及职称 基本工资 全勤奖 职务津贴 岗位津贴 通讯补助 工龄 工资 提成工资 合计 后勤及生产部门 店内营运 其他辅助部门 L11 生产总监 营运督导 财务总监 4000 0 500 0 200

5、 0 无 4700 L10 餐厅经理 3000 0 200 0 200 0 无 3400 L9 生产经理 2600 0 100 0 100 0 无 2800 L8 副经理 2200 100 100 0 50 100 无 2450 L7 厨房经理 1800 100 100 0 50 100 无 2050 L6 训练专员 1500 100 0 100 0 100 有 1700 L5 采购/仓管

6、 1300 100 0 100 50 100 无 1550 L4 厨师 高级员工 1200 100 0 100 0 100 有 1400 L3 全部岗位初级升职 1100 50 0 100 0 80 有 1250 L2 助理厨师 员工 1000 50 0 100 0 50 有 1150 L1 见习员工 850 0 0 0 0 0 0 850 说明:1.职务津贴和岗位津贴为每月考核工资,须各项要素达标才可全额发放,具体规定稍后制定。2.提成工资为店面营运人员销售业绩的提成奖励,分为个人和 集体两部分,具体规定稍后制作。3.开店时大概需要人数为见习员工10名,副经理1名,经理1名,厨师根据要求定,建议4-5名。 病假、事假每月几天? 轮休时间 有权核准请假的部门 全勤奖的管理? 工资是否过低,特别是厨师 员工岗位设置,比如几个洗菜工、洗碗工等 招店长;食品清单盖浇饭、炒饭、早餐、西式餐点可少点;

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