进出口公司业务流程及说明-品牌事业部-单裁业务模版.doc

单裁环节流程图店面销售确认面料库存预约量体量体店面下单制作量体单裁加工指示单制作生产领料单、打印洗涤胶贴领取配发单裁面辅料交期跟踪否产品复检是发货、入库单据制作否试穿是交货单裁工作流程控制要求：业务操作操作人控 制 要 求可能存在的风险1、量体店长1）针对简单的长短变更，店面以样衣套号的方法，按客人需求并结合创世西装的标准为客人量体1）量体不精准2）沟通低效造成客户意见领会不全面。导致产品客户满意率降低，影响公司声誉；量体师2）针对特殊体型，按客人需求并结合创世西装的标准为客人量体2、下单工艺员1）按店面上的量体单裁定制单下达符合工厂生产标注的加工指示单单据制作错误影响成衣尺寸及穿着效果；物料发放不及时，影响交期2）按需制作生产领料单，打印洗涤、胶贴等3）到仓库领取面辅料并发放到工厂3、交期跟踪检品跟单员1）按加工指示单上的要求同加工工厂进行交期跟踪没跟踪到位影响交期4、质检检品跟单员1）按加工指示单指示的尺寸、款式，以及创世质检标准再次进行服装的复检质检不细致，产品质量不过关，影响公司声誉2）不符合要求的产品简单的整熨或小部位处理，严重问题转交加工企业重新修理5、发货、入库单据制作检品跟单员1）按订单上的要求发放到各店面或客户指定地点发货不及时影响交期2）按订单将单裁成衣入库到相应店面或仓库6、试穿店长/量体师1）半成品试穿合适的，直接转到工厂制作成成品2）成品试穿合适的，直接交付客人成品3）试穿不合适的，按照店长或量体师的修改意见返回到下单环节。