ImageVerifierCode 换一换
格式:XLSX , 页数:9 ,大小:30.01KB ,
资源ID:3060380      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3060380.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(大型购物广场被动型风险评估表单.xlsx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

大型购物广场被动型风险评估表单.xlsx

1、杉杉企业被动型风险评估工作表2013年度公司名称:月份:内控部长:年年度度计计划划完完成成情情况况项项目目实实际际完完成成1月月2月月3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合合计计年年度度计计划划1风险评估对象(数量)计划范围重点2风险评估对象(实际议题)本本月月计计划划与与执执行行事事项项具具体体任任务务计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成情情况况备备注注评估对象确定1 对象初选2 报总部3 报管理层会前信息交流1 相关信息准备2 参会人员明单确定3 通知及沟通评估会议月月度度风风险险事事项项记记录录表表(月月)序序号号风风

2、险险事事项项描描述述风风险险事事项项类类型型获获悉悉方方式式内内控控人人员员风风险险分分析析备备注注123456789101112131415注:对财务数据的分析得出的风险事项同样记录在此表中风风险险评评估估对对象象确确定定表表公司:月份:本月风险评估对象数量:本月风险评估对象:123补充说明:参加人员名单:总经理:分管领导:内控部:日期:日期:日期:信信息息交交流流工工作作清清单单月份:内容是否确定确定后具体内容是否与全体与会人员沟通会议时间会议地点参会人员名单本月风险评估对象辅助信息-1,辅助信息-2,辅助信息-3,月月份份风风险险评评估估会会议议会会议议时时间间:会会议议地地点点:参参会

3、会人人员员:风风险险评评估估对对象象:辅辅助助信信息息:辅辅助助资资料料:见附件 月月份份风风险险评评估估会会议议纪纪要要会会议议时时间间:会会议议地地点点:参参会会人人员员:风风险险评评估估对对象象风风险险分分析析风风险险管管理理措措施施责责任任人人完完成成时时间间123风险评估会议与会人员签字:风风险险评评估估后后续续跟跟踪踪管管理理表表更新时间:月月份份风风险险评评估估对对象象风风险险管管理理措措施施责责任任人人计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成现现状状未未完完成成原原因因分分析析进进一一步步措措施施1.风险评估,各部门职责散落在制度的各条文中,能否单独增列一条,清晰列示各部门职责?钟立秀15:08:132、主动风险评估中,风险点的收集能否改为“内控部负责组织相关部门收集风险点”;风险点寻找途径加一条:其他外部信息。主动风险评估的风险点由内控部收集,有些方面可能会质量不高。2、主动风险评估中,风险点的收集能否改为“内控部负责组织相关部门收集风险点”;风险点寻找途径加一条:其他外部信息。主动风险评估的风险点由内控部收集,有些方面可能会质量不高。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服