安全生产管理组织机构.doc

安全生产管理组织机构
依据本工程特点，项目部以项目经理为组长成立安全领导小组，施工现场分为四个片区，片区关键责任人为施工员，同时各片区配有专职安全员，安全生产管理组织机构图以下：
项目经理：唐文学

实施经理：秦文杰

安全员：赵明珠
施工员：师伟
施工员：杨航
施工员：蒋将魁
施工员：吴文清

班组长¨李国军
班组长¨杜泽周
班组长¨宋济锁
班组长¨田长利
班组长¨张大海
班组长¨柴向卿
班组长¨渠祥义
班组长¨阮传磊

岗位职责

项目经理安全生产职责
1、对所辖范围安全生产工作负直接责任，具体落实实施上级相关安全生产政策、法规、标准和规章制度。
2、部署、检验、总结、评选生产同时，抓好同时安全生产工作，编制施工组织设计，制订安全技术方法，组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚方法。
3、发生事故后，组织调查分析，立即上报，并制订防患方法，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职员安全教育，完成企业及生产技术科下达各项任务。
4、组织每七天一次安全检验，针对现场存在隐患和不安全原因立即采取有效整改方法，常常组织开展安全活动，全方面组织安全生产文明施工工作。
5、组织对本施工区域临建设施，机械设备、安全防护检验验收工作。
6、负责本项目工程管理工作总结及上报。

安全员安全生产岗位职责

1、帮助领导落实实施国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业相关安全管理规章制度。
2、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，落实落实安全方法和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后反馈工作。
3、做好日常安全生产检验，对查出问题立即向领导汇报，提出整改意见和要求，下达相关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。
4、配合上级组织对职员安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。
5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护检验验收工作。
6、监督检验安全设施和劳动保护用具正确使用和管理。
7、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故调查分析，负责工伤事故统计上报。

施工员安全生产责任制

1、所辖施工现场安全生产工作负责。
2、向班组部署生产任务同时，必需进行全方面、有针对性安全技术交底，并督促检验实施。
3、上级相关安全生产要求，组织开展工地安全达标、班组竟赛活动。
4、坚持天天进行安全检验，督促班组搞好安全活动，立即处了处理现场存在不安全原因和隐患，阻止处理违章作业行为，加强对施工生人员安全教育。
5、发生事故后要保护现场，立即上报，查清事实原因，采取改善方法。
6、组织参与对施工生产区域临时设施，机械设备，防护设施检验工作。
7、建立健全本项目安全生产管理资料和活动统计。

班组长安全生产责任制

1、率领本班组职员在施工生产中模范遵守劳动纪律和多种操作规程，和相关安全生产各项规章制度予安全方法，做到三不伤害。
2、主动开展考班组安全活动，开好班前生产会，坚持安全教育、安全值日、班组自检活动，立即清除事故隐患。发觉有不安全原因却无法排除时，要立即汇报领导处了处理。常常对本班组工人进行安全教育，随时纠正和阻止违章作业行为。对领导下达生产任务，和施工中危机，无法采取有效安全方法时，有权拒绝接收任务。
3、正确使用及管理生产现场多种安全防护设施和劳动保护用具。
4、发生事故要保护现场并立即上报，属实反应事故发生情况，并组织本组人员分析问题，吸收教训，预防事故反复发生。
5、完成领导下达安全达标任务和要求。

工人安全生产责任制
1、认真学习，严格实施安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。
2、主动参与安全活动，认真实施安全交底不违章作业，服从安全人员指导。
3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到相互帮助、相互监督、对新工人要主动传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改。
4、对不安全作业要主动提出意见，并有权拒绝违章指挥；
5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

项目部各部门安全生产责任制
生产技术部门
（1）在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候件，合理安排，并会同相关部门提出对应安全要求和注意事项。安排月旬作业计划时要将支、拆安全网，拆、搭脚手架等列为正式工作，给时间确保；
（2）在检验月、旬生产计划同时，要检验安全方法实施情况；
（3）在排除秤障碍时，要落实“安全第一”思想，同时处理不安全隐患，碰到生产和安全发生矛盾时，生产必需服从安全，不得昌险违章作业；
（4）对改善劳动条件工程项目必需纳入生产计划，视同生产任务并优先安排，在检验生产计划完成情况时，一并检验。
（5）对施工生产中相关技术问题负安全责任；
（6）对改善劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪音、治理尘毒色危害情况，负责制订技术方法；
（7）以全方面安全生产见解编制、施工组织设计、施工方案、工艺卡、使安全方法贯穿在施工组织设计、施工方案工艺卡内容里。负责处理施工中疑难问题，从技术方法上确保安全生产；对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订对应安全方法和安全操作规程；
（8）会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职员进
行安全教育；
（9）参与安全检验、对查出隐患原因提出技术改善方法，并检验实施情况；
（10）参与伤亡事故重大未遂事故调查，针对事故原因提出技术方法。
2、设备部门
（1制订安全方法，确保机、电、起重设备安全运行。对全部现用安全防护装置及一切附件，常常检验其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护；
（2）对严重危及职员安全机械设备，应会同技术部门提出技术改善方法，并付诸实施；
（3）新购进机械设备安全防护装置必需齐全，有效。出厂合格证及技术资料必需完整，使用前要制订安全操作规程；
（4）负责对机、电、起重设备操作人员进行定时培训、考评并签发作业合格证。阻止无证上岗；
（5）认真落实实施机、电、起重设备安全操作规程和安全运行制度。对违章作业人员要严厉处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。
3、财务部门
（1）按国家要求要求和实际需要，提出安全技术方法费和其它劳保费用，专款专用。
（2）负责拨给对职员进行安全教育所需宣传费。