1、企业战略管理基础步骤
编号：LS-H-T-2
部门名称
企业管理部
步骤名称
企业战略管理步骤
层 次
3
任务概要
企业员发展战略制订和实施
节点
董事会
总 裁
市场副总裁
企业管理部
其它部门
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
本部门现实状况调研和发展估计汇报
企业发展战略调研汇总
开 始
企业发展战略草案
审 核
审批
年度经营目标分解
制订目标管理责任书
制订下十二个月度经营计划
结 束
2、
审 定
签署目标管理责任书
实施企业发展战略目标任务
签署目标管理责任书
年度目标管理绩效考评
年度经营管理总结汇报
目标实施过程跟踪
本部门目标
绩效考评
本部门年度经营总结汇报
审批
审 核
审批
审 核
企业名称
中油测井
密 级
共1页 第1页
编制单位
签发人
签发日期
企业战略管理标准
编号：LS-H-B-2 共2页 第1页
任务
名称
节点
任务程序及控制关键
时 限
相
3、关资料
企业发展战略调研汇报
E2
D2
任务程序
企业各部门各单位《现实状况总结和发展估计汇报》
1．每十二个月初由企业管理部组织企业各部门各下层单位做出本部门本单位现实状况总结和发展估计汇报。
30天
2.企业管理部进行企业发展战略调研汇总。
20个工作日内
任务关键
企业各部门《现实状况总结和发展估计汇报》，全部汇报材料必需真实可靠。
企业发展战略草案制订和审批
D3
任务程序
《企业发展战略草案》
《企业发展战略文件》
1.企业管理部在调研汇报基础上制订企业发展战略草案。汇报应具体分析企业内部优势和劣势，企业外部威胁和机遇；制订发展战略
4、应符合企业现实状况，有前瞻性及可操作性；汇报全部内容全部应有数据支持。
20个工作日内
2.报市场副总裁具体审核，并增添自己意见。
5个工作日内
3.报企业总裁审定。
2个工作日内
4.报企业董事会。董事会应召开专门会议讨论企业发展战略。会上由企业管理部介绍《企业发展战略草案》内容，董事会讨论经过。
1个工作日内
5.《企业发展战略草案》同意后由董事会下达以纪要或其它方法文件。
1个工作日内
6.《企业发展战略草案》同意后由企业管理部正式成文《企业发展战略方案》，下发给企业各部门、各下属管理人员人手一份。
1个工作日内
任务关键
1．企业发展战略制订要遵照科学决议
5、方法
2．要建立在正确前景估计及大量调研基础上
3．应反复咨询总裁意见
年度经营目标分解
D4
任务程序
各部门《各下属单位目标分解表》
1.由企业管理部将《企业发展战略方案》按年度分解为各部门、各下属单位年度目标，要求年度目标必需有明确量化指标和任务。
5个工作日内
2.按企业内部各部门、各下属单位职能，由企业管理部和各部门各下属单位反复协商议定具体目标和考评指标。
5个工作日内
任务关键
1．目标分解要科学合理，明确可行
2．要多听取各部门、各下属单位意见
3．尽可能把指标量化，增强可测量性
共2页 第2页
任务
名称
6、
节点
任务程序及控制关键
时 限
相关资料
目标管理责任书编制和签署
D5
D6
E6
任务程序
各部门《目标管理责任书》
1.由企业管理部起草各部《目标管理责任书》初稿。
5个工作日内
2.报市场副总裁审核。
3个工作日内
3.报企业总裁审批。
1个工作日内
4.由企业管理部主持仪式，由企业总裁和企业各部门、各下属单位签定《目标管理责任书》。
1个工作日内
5.《目标管理责任书》由企业管理部统一保管，以备考评。
任务关键
目标管理责任书编制。
目标实施过程跟踪
D7
E7
任务程序
《目标管理追踪单》
1.各部门、各
7、下属单位根据目标管理协议实施。
按月检验
2.由企业管理部按月、季度对目标实施情况进行跟踪检验；填写目标管理追踪单。
按季度检验
任务关键
目标完成情况检验。
年度目标绩效考评
D8
E8
任务程序
《经营管理汇报》
由企业管理部负责根据《目标责任书》对各部门、各下属单位进行考评；十二个月考评两次，7月考评上六个月，1月考评整年。
10个工作日内
任务关键
目标绩效考评要依据签署《目标责任书》进行。
年度经营管理总结
D9
E9
D10
任务程序
1.各部门、各下属单位总结年度经营管理汇报。
5个工作日内
2.由企业管理部汇总并编写企业年度经营管理总结汇报。
5个工作日内
3.报市场副总裁审核。
1个工作日内
4.报企业总裁审批。
1个工作日内
5.依据指示意见制订下十二个月度经营计划。
15个工作日内
任务关键
拟写年度经营管理工作总结。
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