企业战略管理基本流程模板.doc

企业战略管理基础步骤编号：LS-H-T-2部门名称企业管理部步骤名称企业战略管理步骤层 次3任务概要企业员发展战略制订和实施节点董事会总 裁市场副总裁企业管理部其它部门ABCDE1234567891011本部门现实状况调研和发展估计汇报企业发展战略调研汇总开 始企业发展战略草案审 核审批年度经营目标分解制订目标管理责任书制订下十二个月度经营计划结 束审 定签署目标管理责任书实施企业发展战略目标任务签署目标管理责任书年度目标管理绩效考评年度经营管理总结汇报目标实施过程跟踪本部门目标绩效考评本部门年度经营总结汇报审批审 核审批审 核企业名称中油测井密 级共1页 第1页编制单位签发人签发日期企业战略管理标准编号：LS-H-B-2 共2页 第1页任务名称节点任务程序及控制关键时 限相关资料企业发展战略调研汇报E2D2任务程序企业各部门各单位现实状况总结和发展估计汇报1每十二个月初由企业管理部组织企业各部门各下层单位做出本部门本单位现实状况总结和发展估计汇报。30天2.企业管理部进行企业发展战略调研汇总。20个工作日内任务关键企业各部门现实状况总结和发展估计汇报，全部汇报材料必需真实可靠。企业发展战略草案制订和审批D3任务程序企业发展战略草案企业发展战略文件1.企业管理部在调研汇报基础上制订企业发展战略草案。汇报应具体分析企业内部优势和劣势，企业外部威胁和机遇；制订发展战略应符合企业现实状况，有前瞻性及可操作性；汇报全部内容全部应有数据支持。20个工作日内2.报市场副总裁具体审核，并增添自己意见。5个工作日内3.报企业总裁审定。2个工作日内4.报企业董事会。董事会应召开专门会议讨论企业发展战略。会上由企业管理部介绍企业发展战略草案内容，董事会讨论经过。1个工作日内5.企业发展战略草案同意后由董事会下达以纪要或其它方法文件。1个工作日内6.企业发展战略草案同意后由企业管理部正式成文企业发展战略方案，下发给企业各部门、各下属管理人员人手一份。1个工作日内任务关键1企业发展战略制订要遵照科学决议方法2要建立在正确前景估计及大量调研基础上3应反复咨询总裁意见年度经营目标分解D4任务程序各部门各下属单位目标分解表1.由企业管理部将企业发展战略方案按年度分解为各部门、各下属单位年度目标，要求年度目标必需有明确量化指标和任务。5个工作日内2.按企业内部各部门、各下属单位职能，由企业管理部和各部门各下属单位反复协商议定具体目标和考评指标。5个工作日内任务关键1目标分解要科学合理，明确可行2要多听取各部门、各下属单位意见3尽可能把指标量化，增强可测量性共2页 第2页任务名称节点任务程序及控制关键时 限相关资料目标管理责任书编制和签署D5D6E6任务程序各部门目标管理责任书1.由企业管理部起草各部目标管理责任书初稿。5个工作日内2.报市场副总裁审核。3个工作日内3.报企业总裁审批。1个工作日内4.由企业管理部主持仪式，由企业总裁和企业各部门、各下属单位签定目标管理责任书。1个工作日内5.目标管理责任书由企业管理部统一保管，以备考评。任务关键目标管理责任书编制。目标实施过程跟踪D7E7任务程序目标管理追踪单1.各部门、各下属单位根据目标管理协议实施。按月检验2.由企业管理部按月、季度对目标实施情况进行跟踪检验；填写目标管理追踪单。按季度检验任务关键目标完成情况检验。年度目标绩效考评D8E8任务程序经营管理汇报由企业管理部负责根据目标责任书对各部门、各下属单位进行考评；十二个月考评两次，7月考评上六个月，1月考评整年。10个工作日内任务关键目标绩效考评要依据签署目标责任书进行。年度经营管理总结D9E9D10任务程序1.各部门、各下属单位总结年度经营管理汇报。5个工作日内2.由企业管理部汇总并编写企业年度经营管理总结汇报。5个工作日内3.报市场副总裁审核。1个工作日内4.报企业总裁审批。1个工作日内5.依据指示意见制订下十二个月度经营计划。15个工作日内任务关键拟写年度经营管理工作总结。