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1、 光华公益创业培训 商 业 计 划 书 企业名称:___________________________ 地  址:___________________________ 联络人、职务:_______________________ 联络方法:___________________________ 年 月 北京光华慈善基金会(BCF) 美国国家创业指导基金会(NFTE) 我商业想法商机在哪里?未被满足需求在哪? : 大家碰到问题: 大家产生需求: 我能捕捉商机:

2、 我企业为用户带来价值: 我资格:[我或我团体拥有资源和技能能否支撑商机开发和满足需求? ] 我竞争优势:[创业者能力、人际网络等;商品/服务优势?] 我企业综述: 业务类型 零售业 □ 批发业□ 服务业□ 制造业 □ 法律架构 个体工商户□ 个人独资企业□ 合作企业□ 有限责任企业□ 股份企业□ 非营利机构□ 注册资金 经营场所 位置: 面积: 其它: 人员组成 管理人员: 人工作人员: 经营特色

3、 其它: 市场营销: 目标用户想赚含有哪些特征人钱?卖给含有哪些特征人? [年纪、性别、学历、收入、爱好等] 目标用户 用户经济情况 年纪范围 性别 获取信息渠道 购置习惯: 其它特征 我营销策略 产品:(介绍产品功效及用途,能满足消费者什么需求) 价格:(计划以什么样价格出售产品) 销售地点/渠道:(计划采取什么方法靠近用户) 推广方案(年度计划): 方法 数量 支出金额 说明 名片 海报/传单 宣传品 报纸/杂

4、志 电视 网站 其它: 市场调研:(向身边两个人问询相关你企业产品/服务问题) 调查对象A 调查B 会在哪里购置我产品/服务? 计划花多少钱购置? 认为我产品/服务有价值吗? 谁是我最强有力竞争对手? 和竞争对手相比,我产品/服务有什么优劣势? 有什么改善意见和提议? 财务计划: 一个单位一个单位产品或一项服务经济价值 经济价值(为你业务定义一个用于计算经济价值单位) 定义一个单位 单位销售成本 批发&零售业 服务&制造

5、业 累计 商品成本 材料费 人工费 每单位销售价格 单位毛利润 初始投资(创办成本-这些是在做成第一笔生意之前需要支付款项) 项  目 支付对象 金  额 估量全部创办成本 元 融资渠道 起源 金额 性质 个人存款 亲戚 好友 投资家 其它 总计所得资金: 经营成本(固定成本和变动成本) 月固定成本(包含:办公设施费

6、工资、广告、利息、保险费和租金。在小企业里。尽管有部分可变成本,但大多数经营成本全部是固定成本) 固定成本类型 月固定成本 年固定成本 说明 租金 工资 广告 通讯费 低值易耗品(办公用具) 水电费 保险费 利息 其它 累计 可变成本随产量变动而变动成本 (比如水电费、销售佣金=销售收入 %) 可变成本类型 估算可变成本(销售量1%) 销售佣金 其它 估算可变成本(销售量%) 月预算:一个制造商或批发

7、商或零售商或服务企业计划销售预估 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 一、销售量 单位售价 二、总销售收入 说明 (月销售量评定依据可能参考同行、统计资料加工、人流量、广告费投入法或列出一个综合统计估计模型如:S=a+bX+Ck+dY 是什么?) 年利润表 项目 年度金额 一、销售量

8、 单位售价 二、总销售收入 减:销售商品/服务成本 三、毛利润 减:固定成本 可变成本 运行成本小计: 四、利润 减:税金(所得税等 %) 五、净利润 财务分析 盈亏平衡点 (最少选一个) 按实物单位按产量计算,推导公式为PQ=Cf+CvQ, Q=Cf/(P-Cv) P为单价,Q为产量或销量,Cf为固定成本,Cv为单位产品变动成本 计算 盈=月度固定成本/每单位毛利润= 按金额计算 =月度固定成本/(1-月度销售商品成本/月度销

9、售收入)代表月总利润/月收入,就是毛利。 = 投资回报率每投入一块钱赚多少钱? =净利润收入减成本后再扣税 /创办成本×100% = / ×100%= % 回 收 期 =创办成本/净利润按每十二个月赚这么多净利为标准,几年能收回创办成本投资 = / = 年 月 财务分析以财务指标为依据作出决议 盈亏平衡点是否轻易达成? 投资回报率和回收期是否满意? 此生意是否适合投资? 企业经营目标: 短期目标(1年) 长久目标(3-5年) 个人目标:(为达成人生和职业目标,你会有什么相关投资、教育、职业计划?) 短期目标(1年) 长久目标(3-5年) 公益计划:[描述我和我企业将怎样回报小区/社会,并实现自我理想] 创意栏:[企业标识或广告语] 感谢您对“ ”支持!

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