ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:16.04KB ,
资源ID:3023146      下载积分:3 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3023146.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(物管工作流程介绍样本.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物管工作流程介绍样本.doc

1、物管工作步骤一、内部管理部分 (一)管理构架 1、组织机构图 2、各部门职能及各岗位职责 3、职员情况 1)职员组成,其中管理人员占?;学历组成(尤其是管理人员) 2)各部门骨干基础情况 (二)内部管理制度 1、企业管理形式(总经理负责制?;总企业和各管理处关系,自负盈亏?) 2、行政人事制度 1)职员培训制度(察看年度培训计划,了解企业培训关键) 2)职员考评、奖惩制度 3)职员档案管理 3、档案管理 1)工程档案管理(图纸资料、设备档案) 2)小区基础档案资料(完工验收资料、各项审批文件) 3)档案借阅制度 4)业主资料管理(保密性) 5、财务制度 1)收费标准制订、申报、审批 2)押金处

2、理 3)财务收支预算、决算、分析 4)日常财务帐务处理 5)定时向业主委员会及全体业主公布财务收支情况 6、采购及库存管理 1)采购内容制订和审批 2)库存有效控制及立即补充 3)库存帐务处理 4)库房安全管理制度 7、公文管理制度 1)外来文件管理 2)内部文件往来 3)收发登记 4)通告管理制度 8、工程管理制度 1)分包方评选标准管理(资质、工程款预算、信誉等) 2)签署协议 3)工程进度及质量检验及其统计 4)工程验收制度 5)整改制度 9、办公设备管理 1)台帐 2)领用 3)报废 10、协议管理 11、形象识别系统使用措施 12、企业工会设置、福利制度及企业文化建设 (三)公众管理

3、制度 1、业委会章程 2、管理维修条约 3、卫生条约 4、装修管理要求 5、停车场管理要求 6、治安管理要求 7、园林、绿化管理要求 二、小区基础概况(组织小区接管验收工作) (一)概况 1、管理面积、楼宇概况、居住人口、业主组成等 2、设备设施情况 1)消防设施 2)配电设备 3)电梯设备 4)给排水设备 5)计量设备 6)人防设施 7)有没有智能化设施 3、完工验收情况(有没有影响物业服务质量设计问题) (二)物业管理方法 (三)业主委员会概况 1、章程、成立时间、人员组成、和业主委员会关系 2、业主委员会曾行使过权利(是否能有效行使其权力) 3、业主委员会建立、换届、选举制度 4、和业主

4、委员会签署物业服务协议内容、时限 (四)小区内部环境 1、绿化率 2、停车场位情况及其管理 3、公共设施养护、维修情况 4、业主对小区环境满意度 5、管理用房使用情况 6、经营用房使用情况 1)协议 2)月租 3)经营内容 7、小区配套设施是否齐全 (五)小区外部环境 1、和地方各管理部门关系 2、周围交通、环境、可连续发展情况 3、周围物业及其物业管理情况(未来是否存在竞争) 三、各项物业服务管理步骤 (一)入住管理 1、入住手续 2、房屋档案建立(一户一档) 3、空房管理(定时检验制度) 4、空房使用制度 5、空房钥匙管理 (二)收费管理 1、物业费收取 1)缴费通知单发放 2)收费期 3

5、)费用明细 4)业主费用查询 2、代收代缴费用收取(水、电、煤气、电视等) 1)缴费通知单发放 2)收费期 3)费用明细 4)业主费用查询 (三)清洁消杀管理 1、清洁消杀设备、用料管理 2、清洁消杀操作规程及服务标准 3、检验制度 1)检验频率、方法(抽查?) 2)检验统计 3)整改 (四)保安管理 1、保安员情况 2、排班制度 3、巡视频次及其统计 1)公共区域巡视 2)楼内巡视 4、保安队员文明服务、着装要求 5、检验制度 1)检验频率、方法(抽查?) 2)检验统计 3)整改 6、监控中心管理 1)监控统计 2)录像带管理 7、访客管理 1)出入登记统计 (五)绿化管理 1、小区绿化美化

6、标准 2、花木养护工作计划及实施管理(新增、补种、更换) 3、检验制度 1)检验频率、方法(抽查?) 2)检验统计 2)整改 (六)业主投诉处理 1、投诉界定 2、投诉登记制度 3、投诉处理 1)立即性 2)正确性 3)向业主反馈结果 4、投诉率统计(对集中投诉问题应责任到人、限期整改、专员追踪、反馈结果) 1)立即率 2)处理率 (七)业主意见调查 1、调查频率、百分比、范围、内容 2、意见调查表发放和回收制度 3、意见调查统计 1)图表统计 2)调查汇报 3)向全体业主公布调查结果 4)预防和纠正方法 (八)小区文化管理 1、和业主委员会定时沟通制度 2、专员负责 3、定时举行小区文化活动

7、 (九)消防制度 1、消防设备设施维修、养护制度及其检验统计 2、消防器材配置管理 1)台帐 2)更新统计 3)检测统计 3、定时消防演练制度 4、消防宣传标识安放 (十)装修管理 1、装修手续办理 1)装修立案申请表 2)装修协议 3)装修确保金制度 2、施工人员登记制度、出入管理 3、装修巡视检验及其统计 4、装修工程验收 5、违章处罚及整改制度 (十一)停车场(位)管理 1、停车场管理制度 2、停车场进出统计 3、临时停车收费制度 (十二)维修服务制度 1、二十四小时值班制度 2、接收报修,填写报修维修单 3、维修到场时限 4、维修服务收费标准制订 5、业主确定制度 6、维修回访制度 1)频率 2)百分比 3)整改 7、维修立即率、返修率统计制度 (十三)便民服务项目 四、企业ISO9001质量体系了解 (一)质量手册 (二)程序文件 (三)作业指导书 (四)质量体系运作情况 (四)质量体系动态发展情况

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服