ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:22.54KB ,
资源ID:3022777      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3022777.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(以客户为中心的客户服务综合体系.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

以客户为中心的客户服务综合体系.doc

1、第一部分:课程纲领 以用户为中心用户服务体系 ------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 用户服务体系宗旨是“用户永远是第一位”,以用户为中心,从用户实际需求出发,为用户提供真正有价值服务,帮助用户愈加好地使用产品。 “以用户为中心”经营理念最终目标不仅仅是用户一次购置,而是经过企业对用户优质服务来增强用户满意度。“用户满意”不再是企业一个装饰,“用户忠诚”成为企业追求关键目标。目前企业关键任务是首先提升企业关

2、键竞争力适应用户需求改变,以提升市场竞争力,其次以优异管理思想指导,采取科学技术手段,科学地处理企业和用户之间关系来提升和维持较高用户拥有率。 课程目标: 1、让以用户为中心用户服务理念能真正利用在企业经营管理实践中;  2、学会构建适宜用户服务管理体系,为企业设计科学服务步骤、服务标准,提升整体服务质量;  3、经过用户服务理念在战略层面定位、职员对于服务重新认识,深入发明良好内部服务环境和内部用户服务态度;  4、初步学会培养教导各类用户服务人员树立正确服务心态、深刻认识用户服务,切实提升各类职员服务技能。 参训对象:总经理、客服总监、客服经理、客服主任、售后服务人员、

3、用户经理等中高层管理人员 课程纲领 第一章 认识以用户为中心用户服务管理体系 一、认识以用户为中心服务管理理念 1、“以用户为中心”服务管理理念出现背景 2、“以用户为中心”服务管理理念特征 3、“以用户为中心”服务管理理念指导战略-用户发展战略 4、用户服务管理多个基础概念 二、用户服务管理体系关键模块 ★ 用户服务管理体系案例分析 第二章 战略和理念层面用户服务管理 一、将“以用户为中心”服务理念切实利用在经营管理实践中 1、以用户为中心战略 2、使用户取得价值最大化---企业经营中怎样利用服务利润链模型 3、使企业用户资产最大化---企业

4、经营中怎样利用用户资产原理 二、让“以用户为中心”服务理念能够真正地指导职员行为 1、 怎样才能以用户为中心 2、内部用户---塑造优异用户服务内部环境 3、超值服务---提升用户满意度心态基础 4、 埋怨是金---企业长盛不衰理念基因 第三章 构建一流用户服务管理体系 一、用户服务战略定位、用户服务管理基础目标 1、用户服务不一样战略定位 2、 著名企业用户服务战略定位案例研讨 二、用户服务组织体系构建 1、谁负担服务战略管理者 2、不一样功效定位用户服务部 3、用户服务管理部和其它部门分工 4、用户服务管理不一样功效多种实现方法 5、用户服

5、务管理各类岗位设置 6、服务业和产品制造销售业用户服务差异 三、优化服务步骤 1、相关步骤优化不一样含义和目标 2、不一样意义下服务步骤含义 3、著名企业服务步骤优化案例研讨 4、服务步骤优化关键路径和关键点 四、提升服务标准 1、服务标准由谁决定 2、服务标准制订基础要求 3、服务标准提升方向 4、服务标准不停完善案例分享 五、控制服务质量 1、服务质量管理基础内容 2、影响服务质量控制五个步骤 3、服务质量评定基础方法 4、看看我行为是怎样影响服务质量 六、用户反馈处理系统构建 1、用户反馈不一样表现形式 2、用户反馈系统构建基础思绪

6、 3、不一样形式反馈处理基础思绪和工具 七、用户服务管理体系制度、规范、文件 1、用户服务管理相关制度包含关键内容 2、用户服务管理制度建设多个思绪 3、用户服务管理制度建设和发展标准 4、用户服务管理制度案例分享 八、用户服务管理保障系统 1、用户服务管理保障系统基础模块 2、硬件环境完善 3、经费保障获取 4、其它保障系统建设 第四章 用户服务体系运行和管理 一、用户服务改善项目管理 1、改善项目管理六个关键步骤 2、改善项目管理关键步骤 二、用户服务人员管理 1、选拔优异服务人员 2、激励和帮助用户服务人员 3、用户服务人员考评 4、用

7、户服务人员职业发展 三、教导下属提升用户服务技巧 1、企业内部用户服务培训关键内容 2、用户服务技巧培训关键内容 3、内部用户服务培训 四、塑造卓越服务文化 1、服务文化塑造是用户服务管理根本追求 2、服务文化塑造关键工作 3、服务文化塑造基础思绪和案例 第五部分、用户服务管理案例分析 1、用户服务质量管理案例分析 2、服务体系完善案例分析 3、服务标准化战略案例分析 4、超值服务案例分析 5、服务创新案例分析 6、管理用户期望值案例分析 7、塑造用户忠诚案例分析 8、大用户服务管理案例分析 第二部分:讲师背景介绍 宫同昌 老师

8、 宫同昌老师:男 46岁 北京惠德培训学院首席培训讲师 清华大学继续教育学院特邀用户关系管理、电子商务讲师 北京大学特邀用户关系管理讲师 清华大学用户关系管理(CRM)高级研修班特邀讲师 中国机械工业企业管理协会特聘用户关系管理讲师 清华大学国际工程项目管理学院特聘用户关系管理讲师 国际电子商务师联合会特聘讲师 北大纵横用户关系管理特聘讲师 清华大学MBA管理培训俱乐部常务理

9、事 雅虎中国北京推广会特邀演讲嘉宾 北京市司法局干部培训特邀讲师 教育背景: 清华大学经济管理学院工商管理硕士 关键工作经历及业绩: 现任北京惠德培训学院首席讲师、北京同昌惠德科技副总经理、国际电子商务师联合会北京管理中心主任; 曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市企业总裁助理;外企销售部经理;亚星汽车山西分企业经理;清华大学EMBA项目主管;国家“八五”、“九五”关键军工项目主任,所参与项目曾获部级科技进步二等奖。 擅长用户关系管理(CRM)、用户服务、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域培训和咨询。 含有扎实理论功底,丰富行业知识及企业管理经验

10、能将复杂深奥理论用浅显企业实践案例加以叙述,讲课擅长启发、互动。 主讲课程有: 《用户关系管理》、《怎样进行有效地用户关系管理》、《卓越用户服务技巧》、《专业应诉技巧》、《企业电子商务》、《电子商务和物流管理》、《电子商务和网络营销》、《企业信息化和电子商务》、《时间管理》等 曾服务过企业: 金融行业:中国人民银行清算总中心、上海交通银行、上海招商银行、 中国建设银行、中国农业银行浙江分行、中国工商银行新疆分行、宁波银行、广州人民财产保险企业、阳光保险、中国人寿、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货… 制物流运输业:安徽安德物流、大顺发物流、国药品流、UPS、国商物流、宅急送总

11、企业、北京太平洋物流企业、中外运-欧西爱斯国际快递… 制造业:三一重工、重庆康明斯、岛津集团、东芝(中国)、爱普生(中国)、时代电气股份、戴姆勒-奔驰、郑州宇通客车股份、深圳嘉年实业股份、湖南山河智能机械股份、比亚迪企业、山推机械工程股份、时代电气股份、九阳股份、浙江正泰集团、许继集团、北京天泽电力、北京星地恒通通信科技、江森智控伟、… 通信行业:山东邮政、四川电信、山东联通、中国移动、河北移动、河北网通、中国网通、广州移动、中兴通讯、长城宽带… 快速消费品:劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士、农标普瑞纳、拜耳药业、 … 房地产、建筑行业:中粮地产、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团… 其它行业:国家电网、中信集团、中粮集团、大连泰德煤网、诚通人力资源管理企业、证券市场红周刊、国际机场餐饮集团、香港普兰诺经济研究院、航空集团25所、恒信钻石、报喜鸟集团、北京市司法局、美克美家、元洲装饰、克拉斯家俱、《英才》杂志、浙江新安集团、雅虎中国… Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服