1、xx国际物流公司
文件编号
受控状态：□受控 □非受控 版本：A
发放号：
持有人：
2013年经营管理目标计划书
编制
审核
批准
日期
日期
日期
一、公司整体经营管理目标
经营指标
工作内容或目标
负责人
实施进度表 （月份）
投资扩张方面
1、 投资项目
2
2、投资回报率 %
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
陈文通
3、完成年销售额 元，纯收益率 %的目标
年度业务实现营业额 增长率 %
4、市场占有率目标 %
宋群
管理目标
财务方面
1、制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作。
2、 财务管理体系建设
骆伊丽
人力
3、资源管理方面
1、 建立系统的绩效管理模式
2、 建立宽带带薪资管理体系
3、建立系统的培训管理体系
4、公司人才梯队的建设体系
易莱国
信息管理方面
1、建立全面系统的信息管理系统，实现无纸化办公
楼旭升
企划方面
1、建立系统的企业文化体系
2、建立公司形像传播体系
易莱国
二、部门2013年经营管理目标
1、为顺利实现公司2013年总体经营管理目标，通过有效的目标
4、管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司经营管理、落实工作计划及履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制定本表格。
2、工作目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果。年度经营管理目标分解表是年度绩效考核的重要内容，也是年终奖发放的主要依据，并作为员工升职与降职的依据之一。
3.此份文件涉及公司核心经营管理内容，请各部门务必分级分模块做好保密工作，部门汇总文件原则只能部门负责人持有
4.为方便填写、汇总、计算，此次计划统一采用格式，同时有利于公司规范化管理，请务必认真填写
5. 请按照模版内容进行填写，如部分内容模
5、版不适合本部门，可做适当调整，但原则上不可进行大方面改动
6.本次经营管理计划书与财务的年度财务预算相结合，需认真填写。此部分将作为财务预算的主要依据
部门: 总经办
序号
工作目标
实施细则
责任人
评估标准
实施进度表 （月份）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
6、
3
4
5
6
7
8
部门: 行政中心
序号
工作目标
实施细则
责任人
评估标准
实施进度表
7、 （月份）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8、
8
部门: 财务中心
序号
工作目标
实施细则
责任人
评估标准
实施进度表 （月份）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
9、
5
6
7
8
部门: 业务中心
序号
工作目标
实施细则
责任人
评估标准
实施进度表 （月份）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
10、
2
3
4
5
6
7
8
长航国际物流有限公司业务目标分解表 (2013年) 单位：（万元.票）
部门
总目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
报
关
部
外
贸
部
拓
展
部
综
合
业
务
部
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