A国际物流经营管理目标计划书.doc

xx国际物流公司
文件编号

受控状态：□受控 □非受控 版本：A
发放号：
持有人：

2013年经营管理目标计划书

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审核

批准

日期

日期

日期

一、公司整体经营管理目标

经营指标

工作内容或目标
负责人
实施进度表 （月份）
投资扩张方面
1、 投资项目
2、投资回报率 %
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
陈文通

3、完成年销售额 元，纯收益率 %的目标
年度业务实现营业额 增长率 %
4、市场占有率目标 %

宋群

管理目标
财务方面
1、制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作。
2、 财务管理体系建设

骆伊丽

人力资源管理方面
1、 建立系统的绩效管理模式
2、 建立宽带带薪资管理体系
3、建立系统的培训管理体系
4、公司人才梯队的建设体系

易莱国

信息管理方面
1、建立全面系统的信息管理系统，实现无纸化办公

楼旭升

企划方面
1、建立系统的企业文化体系
2、建立公司形像传播体系

易莱国

二、部门2013年经营管理目标

1、为顺利实现公司2013年总体经营管理目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司经营管理、落实工作计划及履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制定本表格。

2、工作目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果。年度经营管理目标分解表是年度绩效考核的重要内容，也是年终奖发放的主要依据，并作为员工升职与降职的依据之一。

3.此份文件涉及公司核心经营管理内容，请各部门务必分级分模块做好保密工作，部门汇总文件原则只能部门负责人持有

4.为方便填写、汇总、计算，此次计划统一采用格式，同时有利于公司规范化管理，请务必认真填写

5. 请按照模版内容进行填写，如部分内容模版不适合本部门，可做适当调整，但原则上不可进行大方面改动

6.本次经营管理计划书与财务的年度财务预算相结合，需认真填写。此部分将作为财务预算的主要依据

部门: 总经办

序号
工作目标
实施细则
责任人
评估标准
实施进度表 （月份）
1
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3
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5
6
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9
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12
1

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3

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6

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8

部门: 行政中心

序号
工作目标
实施细则
责任人
评估标准
实施进度表 （月份）
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1

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部门: 财务中心

序号
工作目标
实施细则
责任人
评估标准
实施进度表 （月份）
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1

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部门: 业务中心

序号
工作目标
实施细则
责任人
评估标准
实施进度表 （月份）
1
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3
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5
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1

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7

8

长航国际物流有限公司业务目标分解表 (2013年) 单位：（万元.票）

部门
总目标

第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
报
关
部

外
贸
部

拓
展
部

综
合
业
务
部