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1、 矿建企业QC小组活动方案 为落实实施企业经营战略方针和本钢集团企业QC小组活动工作安排，激发广大职员参与企业管理主动性，经过QC小组活动有效开展和QC工具、方法利用，强化过程控制能力，有序地落实经理在企业职代会暨计划会议上提出“扎实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为关键，精细管理、提升企业经济效益” 等工作要求，实现企业“03518”生产经营目标和管理体系连续改善有效性。特制订此活动方案。 一、成立企业QC小组活动领导工作组 组 长：李 明 副组长：张胜利 周英汉 郑国华 组 员：刘淑香 张 健 张荣辉 刘士琪 池永清 管宏宇
2、 张平胜 张绿然 耿学斌 谢 辉 温长发 QC小组活动主管部门为质量检验科，日常资料搜集整理：程永贤、黄汉羽。 二、企业QC小组活动专题 精细管理，节能减耗，降低成本。提升检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。 各单位QC小组活动专题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。 注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100 产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100％ 三、QC小组活动类型 管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。 四、QC小组活动工作安排计划 1、QC小组实施注册管理制度 各科室和工程队最少建立
3、一个QC小组，小组组员通常不少于3人。QC小组设主管人员一名，由室和队领导组员担任。组织建立QC小组，确定活动课题和要达成目标值。 QC小组注册上报时间： 3月9日之前，填写“QC小组注册表”报到质量检验科。 伴随企业施工和各项管理工作进行，对发觉好课题项目。可动态建立QC小组，提前注册，报到质量检验科即可。 2、组织全方面质量管理知识培训，培养QC骨干 现在，我企业质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件要求落实实施步伐正纳入扎实基础和逐步成熟轨道。但全方面质量管理知识在QC小组活动中应用却有待于深入推进。为此，企业决定利用3月—5月份开展全方面质量管理知识培训。培训形式以集中
4、学习和各单位自学形式进行。集中学习利用每个月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。各单位自学形式自选。质量科提供《QC小组基础教程》培训课件。经过培训，培养一批懂技术、通管理QC骨干，逐步推进企业QC小组活动深化和推广。 3、QC小组活动范围和选题范围 ，是企业实现“依靠本钢、定位矿山、再塑品牌、多渠道发展。以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不停打造含相关键竞争力、可连续发展友好建筑企业”经营战略方针关键年。各单位要突出以用户为焦点，以职员增收为基础，以企业谋发展为专题活动关键。课题可结合在手工程项目标预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻
5、关和创新等方面进行选择，还能够从优化施工工艺步骤、采取新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提升检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导职员参与和发挥聪慧才智，经过广大职员开动脑筋，寻求出现问题原因，采取改善方法，使完成工作任务少走弯路，以较短时间和较少投入取得很好效果。节能降耗、积少成多，扎实推进QC小组课题目标完成；从而达成由小到大实现企业 “03518”经营目标。 4、QC结果编写要求 各单位QC活动主管人员，负责组织本单位QC小组活动结果编写工作，QC活动结果要符合PDCA四个阶段和十个步骤要求，四个阶段是：P—策划、D—实施、C—检验、A—总结改善；十个步
6、骤是：选择课题、现实状况调查、设定目标、分析原因、确定关键原因、制订对策、按对策实施、检验效果、制订巩固方法、总结和下一步计划；结果要求用数据和图表说话，条理清楚，目标明确、有实施和检验。根据注册活动课题，实现目标值，取得实效。 5、QC结果上报时间要求 各科室和工程队QC活动主管人员要做好结果指导和初审工作，将本单位结果于12月10日前上报质量检验科。上报结果要求电子文档（word文档）。 企业将于12月底，组织QC小组活动结果评审和效果确定，评审和确定组员，由企业QC小组活动领导工作组组员担任。评选等级为优异、良好、合格三级，被评选为优异结果逐层选送参与建设企业和本钢集团企业评奖。
7、 企业对取得实效活动课题并取得上级主管部门好评小组，给合适奖励。 经本钢质管中心首次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进行修改，修改后结果准备一份powerpoint演示文稿用于结果公布。（结果编写格式可参考附件5） 五、全方面质量管理知识培训有效性检验 每六个月检验一次，全方面质量管理知识培训有效性结合QC活动小组统计和取得实效进行评价。对组织落实到位，小组活动结果取得实效突出单位及小组给表彰。对组织实施QC小组活动较差单位提出批评。极差给合适处罚。 附件1 QC小组注册表 单位：
8、 本钢质管中心.JL—103 小组名称 组长 小组人数 注册时间 小组类型 管理 现场 攻关 服务 创新 小组课题 课题目标 计划进度 QC 小 组 成 员 姓名 性别 所在岗位 姓名 性别 所在岗位 单位审查意见 审核人 年
9、月 日 企业审查意见 审核人 年 月 日 附件2 （ ）年QC小组注册汇总表 单位： 质量处.JL—104 序号 小组名称 组长姓名 小组人数 QC课题 目标值 小组类型 管理 现场 攻关 服务 创新
10、 附件3 本钢QC小组活动结果效
11、果确定审定表 单 位 QC小组名称 课题名称 课题类型 主管领导 小组组长 小组 组员 活动阶段 P阶段 D阶段 C阶段 A阶段 计划完成时间 实际完成时间 指标完成情况（活动前指标和活动后指标对比完成情况，结果完成后效果跟踪情况） 单位专业主管部门意见（盖章） 结果有形效益计算（无形效果给予说明） 单位财务部门意见 （盖章） 结果评审情况 质管中心盖章 企业财务部门意见 （盖章）
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