1、 一线班组长日常管理作业指导书目 录1、目标 2、适用范围3、定义4、职责5、工作程序6、相关文件7、管理统计8、步骤图1 目标明确一线生产班组日常生产管理关键内容，确保班长工作有序、有效开展，提升班组管理效率。2 适用范围企业一线生产班组生产管理。3 定义无4 职责4.1 班组长职责4.1.1 负责立即发觉并处理生产线问题，若不能处理立即寻求同级或上级支持；4.1.2 负责确保生产线正常有序运行；4.1.3 负责班组所加工产品按时交付；4.1.4 班组长权利：有权要求相关辅管人员立即处理问题。4.2 各辅助管理室职责4.2.1 生产管理室4.2.1.1 协调、处理生产线存在相关问题；4.2.
2、1.2 负责对班组长业务知识进行教导、指导；4.2.1.3 督促班长天天按“班组长日常生产管理步骤”开展工作。4.2.2 工具管理室4.2.2.1 确保生产线工、夹、量具等正常使用；4.2.2.2 负责生产线工、夹、量具等相关使用数据搜集、统计、分析，确保工、夹、量具稳定性。4.2.3 设备管理（机电维修）室4.2.3.1 总体标准：确保生产线设备及相关设备正常运作；4.2.3.2 制订设备保养、维修计划，并严格实施；4.2.3.3 指导、督促班组人员按设备操作规程正常运作。4.2.4 现场管理室4.2.4.1 负责对班组7S管理进行指导、考评；4.2.4.2 负责对班组7S管理进行计划，并负
3、责对班组7S管理实施过程中所需资源配置；4.2.4.3 负责班组7S管理所包含道具管理职责进行划分、考评。4.2.5 技术质量处（室）4.2.5.1 负责每日立即对班组计量首件进行确定；4.2.5.2 负责按不合格品管理步骤对班组不合格品进行处理；4.2.5.3 负责对班组工艺纪律实施情况等问题进行检验、考评；4.2.5.4 负责对班组加工工艺、夹具、刀具、辅具等进行优化，并立即对优化结果进行验证、资料更改。5 工作程序任务名称任务程序、关键及标准工作时限相关管理步骤及统计开班前准备程序 提前15分钟到岗。7:458:00 查看前班次相关生产、设备、质量等交接统计，或当面交流上班次班组运行情况
4、，并在交接统计上签字确定。班组管理统计本 巡视生产现场（产品、工具、辅料、人员、设备等），确保按时正常开班。工作小组问题处理制度班组管理指导意见 开班前会（明确当班任务和注意事项，传达上级指示）。8:008:10“班前会统计”班组管理指导意见关键 确定当班次资源(设备、工具、工装、辅料、产品、人员等) ； 明确部署当班工作任务。标准 生产线按时开班。开班到上午下班程序 对生产线进行“分层审核”。8:008:30“分层审核检验表”“分层审查对策方法表” 计量首件，跟踪计量结果后交技术人员签字确定。8:1010:00“设备点检统计”“首件检验统计” 检验生产线内各工序首件和设备点检统计，并签字确定
5、。 中途休息，对该时间段需换刀工序进行换刀并调试合格。10:0010:10 更新“班组看板”。10:1011:00 巡查生产现场，出现异常情况，5分钟内判定异常情况怎样处理，并依据相关要求寻求处理。（1）按作业要领书要求巡查生产线内各工序产品，并填写巡查统计；（2）检验生产实时报表，对差异问题进行分析；（3）检验标准作业实施情况，如：标准手持、CT、作业次序等。1次/2小时工作小组问题处理制度“产品巡检统计”“生产实时报表” 生产线职员因异常情况需离岗，立即顶岗。立即 每加工完一批次产品立即交付（转运），并填写产品流转卡。1次/批“产品流转卡”“ERP巡视检验步骤” 产品转运完成后立即进行本批
6、次和下批次产品ERP数据录入。 对现场7S进行检验。下班时关键 首件确定； 检验职员行为规范； 立即处理生产过程中出现问题。标准 生产线产品按时交付。下午开班到下午下班程序 巡查生产现场，出现异常情况，5分钟内判定异常情况怎样处理，并依据相关要求寻求处理。（1）按作业要领书要求巡查生产线内各工序，并填写巡查统计；（2）检验生产实时报表，对差异问题进行分析；（3）检验标准作业实施情况，如：标准手持、CT、作业次序等。1次/2小时工作小组问题处理制度“产品巡检统计”“生产实时报表” 每加工完一批次产品立即转运，并填写“产品流转卡”。1次/批“产品流转卡”“ERP巡视检验步骤” 产品转运完成后立即进
7、行本批次和下批次产品ERP数据录入。 中途休息，对该时间段需换刀工序进行换刀并调试合格。16:0016:10 依据生产周计划，发放第二日产品生产需求精坯看板数量。16:1017:00“领取看板运作管理步骤” 根据上一工作日发出看板数量，确定配套商直送到班组精坯数量。 巡视生产现场（设备、工具、工装、辅料、产品、人员等），准备下班次开班所需资源。下班时 依据本班次生产、设备、质量、安全等方面运行情况，更新班组管理统计本等相关统计，并和下班次进行交接。班组管理统计本关键 严格实施标准作业。标准 根据标准作业，确保生产过程纯作业时间。6 相关文件6.1 工作小组问题处理制度6.2 班组管理指导意见6.3 “ERP巡视检验步骤”6.4 “领取看板”运作管理步骤7 管理统计7.1 “生产实时报表”7.2 班组管理统计本7.3 “设备点检统计”7.4 “首件检验统计”7.5 “产品流转卡”7.6 “分层审核检验表”7.7 “分层审查对策方法表”8 步骤图
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