ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:10 ,大小:276KB ,
资源ID:2989157      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2989157.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(新华信德龙钢铁办公室管理者职位说明书.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

新华信德龙钢铁办公室管理者职位说明书.doc

1、职位说明书基本情况职位名称办公室主任职位编号所属部门公司办公室直接上级行政副总经理直接下属职位名称副主任、司机班长、食堂管理员、外联秘书、物业部主管职位设立目的保证行政工作保质保量完毕,有效的服务生产工作职责和工作内容1.负责公司办公室平常管理工作2.负责外来接待及协调沟通工作3.审核督办外来文献、公司文献、传真及各类公文的解决工作4.督办公司部分决定的执行及贯彻情况5.负责收集、整理各类信息并向总经理提供决策信息6.完毕后勤保障工作7.负责大型活动与各类会议的部署、组织工作8.组织编制本部门年、月、季工作计划9.组织编制本部门培训计划10.组织制定本部门内部考核及薪酬工作11.完毕上级交办的

2、其他临时性工作12 13141516171819工作职权1.考核权:对本部门直接下属及相关部门的考核2.监督权:监督其他部门对各项制度的执行3.审核权:办公室各项制度和流程4.建议权:对公司其他管理方面的建议5.奖惩权:根据考核结果对直接下属采用奖惩措施6监控权:对办公室各项规章制度执行过程进行监督和调控,改善和提高7提案权:办公程序、人事管理、工作分析、工作计划办公设备个人专用职业西装、小件办公用品、移动电话部门共用固定电话、打印机、传真机、复印机、台式电脑公司共用交通工具工作关系内部工作关系报告向总经理报告办公室的各方面工作向其他副总报告交办的工作督导督导确认各科员的工作完毕情况及效率情况

3、督导物业部负责人的工作情况督导医务室负责人的工作情况协调与各处室的协调工作外部工作关系市环保局所有工作;县委、县政府及直属部门与本单位有关的所有工作;协调与其他公司之间的工作;协调周边村的关系基本任职资格学历大专以上专业经济管理类年龄不限性别不限个性外向型,有亲和力工作经验有五年以上大中型公司管理经验工作技能具有良好的语言、文字表达能力及组织协调能力会使用计算机及现代办公软件职前培训公司发展战略规划;公司基本概况;公司各项规章制度其他规定形象好、敬业精神强职位说明书基本情况职位名称副主任职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职位名称机要秘书、综合秘书、采购专员、档案专员、文秘、医务主管、图

4、书管理员、综合楼管理员职位设立目的协助配合办公室主任开展各项工作工作职责和工作内容1. 协助解决办公室平常管理工作;2. 协助制定和执行监督办公室制度、考核、奖惩等各项工作;3. 督办公司部分决定的执行及贯彻情况;4. 协助解决办公室平常文献、传真、来文、请示报告的解决工作;5. 协助接待上级来客或业务往来的解决及协调、沟通工作;6. 协助编制本部门工作计划及任务及督办执行、贯彻情况;7. 协助安排公司大型活动及会议的布置工作。8. 完毕上级交办的其他工作9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.工作职权1. 建议权:公司非办公室部门的管理工作2. 监督权:对办公室内制度

5、的制定及执行情况的参与监督工作, 3. 审核权:参与审核办公用品计划的审批及其他申请办理工作。4. 奖惩权:根据考核结果对直接下属采用奖惩措施5. 考核权:对本部门直接下属及相关部门的考核6. 提案权:办公程序、人事管理、工作分析、工作计划7. 监控权:对办公室各项规章制度执行过程进行监督和调控,改善和提高办公设备个人专用移动电话1部、职业装、小件办公用品部门共用固定电话1部、台式电脑1台公司共用传真机、打印机、复印机、交通工具工作关系内部工作关系报告向主任报告办公室管理各方面工作、独立完毕的工作;向公司各经理报告处长授权或属特殊情况的内容;督导督导机要秘书、综合秘书平常事务的解决、控制、管理

6、等督导文秘保密工作及工作进程督导采购专员计划、采购、管理工作督导考核、培训工作过程督导医务主管职工安全健康、卫生防疫方面的工作督导综合楼管理员卫生、管理等方面的工作督导档案专员做好档案的整理、借阅、卫生、保密等方面的工作督导图书管理员对图书的收集、整理、借阅、维护等方面的工作协调各部门平常工作的协调配合外部工作关系周边村、乡镇:协助办公室主任解决与公司相关工作各级政府:协调、解决与公司相关信息的整理与报告基本任职资格学历大专及以上专业管理类年龄25岁以上性别不限个性外向工作经验2年以上相关工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力,沟通协调能力,组织能力,可以较纯熟地运用现代化办公设施。职前培训

7、公司制度培训,公司概况培训、安全培训其他规定职位说明书基本情况职位名称医务主管职位编号所属部门办公室直接上级副主任直接下属职位名称医务员职位设立目的保证公司职工人身健康及安全工作工作职责和工作内容1. 负责重大工伤的抢救、应急解决、转移工作2. 负责一般工伤的治疗工作3. 负责一般病号的治疗工作4. 负责公司职工的卫生防疫、医疗保健工作5. 负责新招员工入厂前的健康体检工作6. 完毕上级交办的其他工作7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.工作职权1. 考核权:对直接下属进行考核2. 奖惩权:根据考核结果对直接下属进行奖罚3. 建议权:医务室各项管理制度、规定连

8、续改善与流程控制4. 监控权:医务室各项制度执行过程进行监督的调控,改善和提高5.6.7.8.办公设备个人专用移动电话1部,部门共用专业用品,固定电话1部公司共用交通工具工作关系内部工作关系报告办公室主任报告医务室各方面工作,独立完毕的工作向公司经理报告授权或属特殊情况的内宾督导督导考核医务员工作过程督导医务员培训计划贯彻、达成培训效果;协调各单位关于职工的安全保健、卫生防疫等方面的内容外部工作关系市级以上医院:对于重大工伤的病人的救治、抢救工作基本任职资格学历中专及以上专业临床医学年龄不限性别不限个性工作经验五年以上,有临床、骨外科、急救等全科医疗技术工作技能主治医师以上,技术精湛,沟通能力

9、强职前培训其他规定身体健康,品德崇高,敬业精神强 职位说明书基本情况职位名称物业主管职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职位名称维修工、保洁员、基建工、清洁员、电工、浴室管理员职位设立目的检查部署物业工作,为职工提供良好的住宿环境工作职责和工作内容1. 维护宿舍楼内正常生活秩序,更好地为职工服务2. 及时解决职工投诉及意见反馈,及时向上级领导反映解决方式和结果3. 负责本部职工的平常培训、公司各项规章制度执行,国家法律法规的学习4. 了解本部门职工平常生活、思想动态5. 物业管理档案的建立与管理(职工档案的建立,物业档案的建立,收费档案的建立,告知、计划、规章制度的拟写)6. 物业管理费

10、用管理(房费、电费收缴,管理洗衣票的发放)7. 房屋的维护管理(地基维护、地面养护、门窗养护、墙台面养护、垃圾道养护等)8. 房屋附属设备维护、维修和管理(房屋及附属设备平常保养,房屋给排水设备维修养护,房屋电气设备的维修养护)9. 安全管理(治安管理,消防管理,车辆管理)10. 环境管理(环境保洁日、周、月计划定期下达及检查。物业环境绿化管理,负责绿化人员培训及绿化种植、养护管理措施制定。)11. 上级领导临时交办的各项任务12.13.14.15.工作职权1. 考核权:对直接下属进行考核2. 奖惩权:根据考核结果对直接下属进行奖罚3. 监控权:对各项物业管理制度、规定的执行过程进行监督和调控

11、改善和提高4. 建议权:物业管理各项制度的连续改善和流程控制5.6.7.8.办公设备个人专用办公用品部门共用固定电话1部公司共用工作关系内部工作关系报告向主任报告平常培训计划实行、各规章制度执行情况向主任报告职反映和需求,职工意见反馈、投诉及解决方式和结果督导保洁员:平常工作是否按计划进行,完毕情况、投诉情况维修人员:平常维护是否按计划进行,反映问题是否及时解决及满意度基建:职工反映的问题是否及时解决,各单位服务是否及时及满意度清洁员:平常工作是否按计划进行,完毕情况,投诉情况电工:各项维护是否到位,解决问题是否及时浴室管理员;平常工作是否按计划进行,完毕情况、投诉情况协调各分厂、处室:对入住

12、职工调查(是否骨干、职务)动力供水:水压低及解决方式外部工作关系洗衣房:职工床上用品及工作服清洗基本任职资格学历中专及以上专业物业管理年龄30岁以上性别不限个性外向,热情工作经验有三年以上物业工作经验,熟悉业务,有管理知识和业务技能 结合本部门实际情况,开展物业管理工作工作技能有现代管理和科学管理知识有房屋管理、机电设备管理,给排水管理,环保、环卫管理,治安消防管理知识职前培训公司发展经历及未来定位军训消防知识培训其他规定热爱本职岗位,与公司共荣辱良好地适应性,无论对谁都要热情服务职位说明书基本情况职位名称司机班长职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职位名称司机职位设立目的小车班车辆管理

13、及司机考核工作职责和工作内容1. 小车班车辆的管理与协调派遣2. 小车班司机的正常考核及工资、补贴发放3. 小车班车辆维修费用的考核及监督4. 车辆事故的考核及协调解决5. 车辆手续的年审及定期更换6. 完毕上级交办的其他任务7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.工作职权1. 建议权:对小车班制度享有建议权2. 审核权:车辆使用、加油、修理、补偿等3. 考核权:对司机进行考核4. 监控权:对车辆使用与维修、事故解决、人员安排、薪酬补贴进行监督调控 5. 奖惩权:根据考核结果对直接下属进行奖罚6.7.8.办公设备个人专用移动电话1部、办公用品部门共用固定电话公司共用工作关系内部工作关系报告办公室主任关于车辆的使用情况及车辆状态向公司经理报告授权或属特殊情况的内容督导督导司机安全出车情况督导司机培训计划贯彻、达成培训效果;协调各单位对车辆的及时、合理调配工作外部工作关系保险公司、交警队:关于事故补偿及相关事宜加油站:小车加油情况记录、汇总、核算修理站:车辆修理及维护情况基本任职资格学历高中及以上专业年龄25-45岁性别男个性工作经验五年以上驾龄 工作技能懂管理,基本掌握车辆故障或事故维修及车辆电路原理,表达能力强组织协调能力较好职前培训交通规则培训其他规定身体健康,适合长期出差

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服