1、培训主管职位说明书
一、基本资料
职位名称
培训主管
所属部门
人力资源部
职务等级
级
薪酬等级
级
直接上级
人力资源经理
直接下级
无
辖员人数
无
定员人数
1
职位编号
文书编号
SZY-WI-HR-005
可 升 迁
行政、人事、培训主管
批准日期
二、职位概要
依据公司的中长期发展目标和部门工作计划，合理编制培训计划；策划培训项目并组织培训工作的直接执行以及对培训成果进行阶段性评估。
三、工作内容及绩效标准
编
号
工作内容
工作依据
权
责
文件、表单处理
考核基准
名 称
呈/送
2、1
协助部门经理适时的优化培训管理体系，确保培训工作的顺利有效开展。
管理规定
程序文件
协办
规章制度
程序文件
部门
培训工作落实及时性
2
适时进行培训需求分析并制订对应的培训工作计划。
工作计划
主办
培训计划
部门和总经办
计划的完整性和灵活度
3
收集培训信息，并及时进行培训项目和培训文件的转化。
行业信息
政府信息
其它信息
主办
培训资料信息文件与公司规章制度
对应部门
培训信息的完整度
4
培训工作的组织与实施
工作计划
主办
培训计划
对应部门
公司、相关部门以及员工的满意度
5
培训成果评估与培训成果展示
3、
培训计划
主办
培训计划
部门
培训成果达标率和公告及时性
6
必要是协助部门经理或其他成员完成公司分配给部门的工作任务。
工作计划
协办
工作计划
部门
工作态度与完成情况
四、责权范围
1、责任范围
汇报责任
向部门经理汇报工作计划、进度、任务执行情况。
培育责任
协助公司促成各部门培训工作的及时有效落实，确实提升培训意义达成培训效果。
成本责任
按公司规定办理。
财务权责
培训项目费用的申请权。
2、权力范围
权力项目
主要内容
机密文件索取权
在公司规定下，对公司文件及档案资料有索取和质疑权。
部门人事任免权
对部门人事任免建议
4、权。
绩效工作考核权
对部门成员工作绩效评估与建议权。
对应权限审批权
对应权限范围内各项开支的申请与使用监督权。
人事任免建议权
对部门人员的任免有建议权。
五、任职资格
1、学历与专业
最佳学历
大专
最低学历
高中或中专
专业要求
工商、人力资源、行政等管理类或语言、法律类相关专业
资格证书
学历证书、资格证书
年龄要求
25岁以上
性别要求
不限
2、必要的知识
必备知识
公司业务、产品、行业知识和管理知识
外语要求
无特别要求
计算机要求
熟练日常办公软硬件和网络知识
3、工作经验
试用期限
2-3个月
工作经历
本科学
5、历不低于1年、专科学历不低于3年、高中或中专学历不低于5年。
4、所需业务、技能培训
培训时间
□不需要 □3个月以下 □3~6个月 □6~12个月
相关知识
企业管理
管理方面知识和管理实务。
安全生产
安全生产、危机防范知识。
职业能力
时间管理、团队建设。
生产工艺
学习生产工艺流程、流程改进、创新等知识。
5、能力和素质要求
能
力
要
求
能力标准表述
计划能力
对职责范围内工作任务的规划、执行能力。
创新能力
对职责范围内流程的创新、改进能力。
危机处理
对突发事件的及时有效处理能力。
领导能
6、力
能准确评价被培训人员的培训情况，为上级管理提供明确工作方向。
沟通能力
能清晰的将工作意图表达清楚，并能有效的带动团队提升工作绩效。
决策能力
有良好的责任心和主动的工作态度。
6、职位关系
可直接晋升
行政或人力资源经理
可轮换职位
人事或行政主管
可降至职位
培训师、经理助理
审 核：
日 期：
批 核：
日 期：
确认执行书
我 ，已细阅且完全明白此《职务说明书》中的所有内容，并同意该岗位上所涵盖的工作职责及要求。
岗位任职者签名： 公司授权人签章：
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