ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:71KB ,
资源ID:2988175      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2988175.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物料收发作业指导书.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物料收发作业指导书.doc

1、文件名称 物料收货控制作业指导书 文件编号 RT—SOP—0026 制订日期 2002/03/01 版次/版本 A/O 制订部门 资材课 修订日期 页 次 1/2 1.目 的:对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量满足生产的需要。 2.适用范围:适用于本公司对外采购的物料及外发加工的半成品。 3.职 责: 3.1 资材课:负责货物的清点与入库工作。 3.2 品管课:负责物料的品质检验工作。 4.工作内容: 4.1 供应商(或加工协力商)送货车到厂区后,应及时将《送货单》交至资材课相关仓管员。 4.2 仓管员收到单后核对《送货单》与采购部《请购

2、单》是否有误,如果有误,即通知采购部门确认错误之因素,并及时更正。 4.3 仓管员将货卸到指定放置区域,核对箱数及数量是否有误,无误后开出《进料验收单》与《入仓单》一起交给品管课,并通知IQC进行进料验收。 4.4 品管IQC收到《进料验收单》与《入仓单》后,按《进料检验程序》进行检验。 4.5 经检验合格者,在《进料验收单》上注明(AC-CEPT),并在物料包装明显位置上贴上合格标签,填写《检验记录表》,将《进料验收单》回执给资材课仓管员。 4.6 不合格品在《检验记录表》上注明,并呈交上级主管,按《不合格品管制程序》进行处理。 4.7 资材课仓管员收到IQC的单据后,按《进料验收

3、单》的实际收入数量入好帐目。 4.8 表单的保存与分发:仓管员在次日上午将单据集中送到部门统计员处,由统计员统一送到财务处。 5. 相关文件: 5.1 进料检验程序 RT—QPM—0803 6.使用表单: 6.1 送货单 RT—FOR—0071 6.2 请购单 RT—FOR—0027 6.3 进料验收单

4、 RT—FOR—0076 6.4 入仓单 RT—FOR—0102 6.5 检验记录表 RT—FOR—0074 文件名称 物料收货控制作业指导书 文件编号 RT—SOP—0026 制订日期 2002/03/01 版次/版本 A/O 制订部门 资材课 修订日期 页 次 2/2 附件:流程图 是 是 供应商(协力商)送货 否 否 单物是否一致 进料

5、数量验收 进料品质验收 表单的保存与分发 入库及入账 品质是否合格 文件名称 物料出仓控制作业指导书 文件编号 RT—SOP—0023 制订日期 2002.03.01 版次/版本 A/O 制订部门 资材课 修订日期 页次 1/1 1.目 的:对本公司物料出仓的数量进行控制,确保发料的数量满足生产的需求。 2.适用范围:适用于本公司所有原材料,生产辅料。 3.职 责: 3.1 资材课:负责物料发放工作。 3.2 制造各课:负责物料的接收清点工作。 3.3 业务部:负责染色之排程。 3.4 生管课:负责生产命令下达。 4.工作内

6、容: 4.1 业务部根据《生产指令表》及《物料耗用表》签发《托染通知单》分别派发到生管课、制造部门及资材课。 4.2 制造各课根据《托染通知单》开立《领料单》到资材课领料。 4.3 资材课仓管员接收《托染通知单》、《领料单》后,首先核对两者是否有误,有误时及时通知业务部开单人员,直至确认更正无误后才开立《出仓单》,并过磅发料。 4.4 物料交接:仓管员再次核对《领料单》《出仓单》及实物完全正确后,清点给制造领料员并签上各自名字,并各自取回相应联单。 4.5 帐目记录:仓管员按《出仓员》的实际发出数量入好帐目。 4.6 表单的保存与分发:仓管员将有关的单据分类整理好存档并集中送到统计

7、员处,由统计员次日上午交到财务部门。 6.相关文件: 6.1生产管制程序 RT—QPM—0706 7.相关表单: 7.1 生产排程表 RT—FOR—0037 7.2 物料耗用表 RT—FOR—0104 7.3 托染通知单 RT—FOR—0036 7.4

8、领料单 RT—FOR—0067 7.5 出仓单 RT—FOR—0103 文件名称 物料(成品)储存保管作业指导书 文件编号 RT—SOP—0024 制订日期 2002/03/01 版次/版本 A/O 制订部门 资材课 修订日期 页次 1/2 1.目 的:使物料储存、保管、搬运有序进行,以达到维护品质之功效。 2.适用范围:公司所有物料及成品均适用。 3.储存期限规定:化工

9、品的储存期按供应商提供之期限为准。 4.储存区域及环境: 4.1 储存区分为:原料区、辅料区、染料区、浆料区、成品库存区、不良品区、成品待出货区、待处理区。 4.2 储存条件:通风、通气、通光、干净,保证物料干燥、防止受潮。 4.3染料应采取密封保存等适当措施,防止产品变质。 5.储存规定: 5.1 储存应遵循之原则:(1)防火、防潮、防压。(2)定点、定容、定量。(3)先进先出。 5.2 物料迭放要整齐。 5.3 易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放在卡板上进行隔离。 5.4 呆废料必须分开储存。 6.安全: 6.1 对危险化学物品的保管须遵守“三远离,一严禁”的原则:

10、远离火源、远离水源、远离电源,严禁混合堆放”。 6.2 燃易爆品:要进入指定区域。 6.3仓内严禁烟火,严禁做与本职工作无关的事情。 6.4 认真执行仓库管理的“十二防”安全工作:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。 6.5 定期检查电线绝缘是否良好。 6.6 消防设施齐全,并确保其使用功能。 7.保管: 7.1 仓管员应按储存区域摆放物料及成品。 7.2 坚持每日巡仓和物料抽查,所有物料必须建立帐目和报表。 7.3 贵重物品要入箱加锁,并由专人保管。 文件名称 物料(成品)储存保管作业指导书 文件编号 RT—SOP—002

11、4 制订日期 2002/03/01 版次/版本 A/O 制订部门 资材课 修订日期 页次 2/2 7.4 对仓库内保存期已满的物料,应及时通知IQC重检,一经发现物料变质,要书面呈报上级。 7.5 严格执行“5S”活动。 7.6 查出变质物料及时隔离及处理。 8.收发 8.1 送领物料的资料手续不全和缺损时,无特殊批准,仓管员严禁收、发。 8.2 严禁收、发已经确认的不合格品(特殊情况需征得主管或品管部门的同意)。 8.3 无标识的物料(来历不明)不准入仓。 8.4 严禁私自使用仓库物品。 8.5 具体则收发办法请参考《物料收货作业控制指导书》和《物料出

12、仓作业控制指导书》 9.盘点 9.1 定期盘点。 9.1.1 月度盘点:仓管员每月月底将实物与帐本进行整理核对,并将盘点表呈交财会部。 9.1.2 年度盘点:年底仓管员自行将物料与仓位进行整理调整,并进行实物初盘,由财务部进行复盘。 9.2 不定期盘点:由部门统计员随时抽盘实物,若发现账目与实物不符,必查出原由并及时更正。 10.相关文件 10.1 物料收货控制作业指导书 RT—SOP—0026 10.2 物料出仓控制作业指导书 RT—SOP—0023 11.相关表

13、单 11.1 盘点表 RT—FOR—0069 11.2 库存日报表 RT—FOR—0105 文件名称 生管作业指导书 文件编号 RT—SOP—0004 制订日期 2002/03/01 版次/版本 A/O 制订部门 生管课 修订日期 页次 1/1 1.目 的:计划、组织、指挥、协调、管制与评估生产活动,使现有资源获得最佳组合,以达成品质、交期、成本三者并兼之经济效益。 2.适用范围:凡本公

14、司“产品”自业务部门接受客户订单后,从备料、排程、生产、跟催及出货安排均属之。 3.定 义:无 4.权 责: 4.1 对生产指令表的生产交期与原料的估算。 4.2 计划和计算实际的生产交期和物料用量。 4.3 与业务部商讨生产进度,并作必要的安排。 4.4 对各生产部门下达生产进度。 4.5 监控各生产部门的生产进度,并作必要的调整。 4.6 生产成品入库数量的掌控,出货的计划和实际安排。 5.作业内容: 5.1 业务部接受正式订单后,开立《生产指令表》和《托染通知单》到生管及相关部门,生管按照业务下单的要求去备料,并编制《生产排程表》下发至相关部门。 5.2 印

15、染厂根据《托染通知单》的要求,按标准合格样(或大货)领料下染. 5.3 制一课、制二课根据《生产指令表》织造出相对应的规格码重入绣补车间进行剖布及绣补,并统计制一、制二产量日报表。 5.4 制三课上浆组按生产指令表要求集中统一的浆号及幅宽整理过浆,再经过预剪、梳毛压剪整理。经品管检验合格后入库,并根据当日的入库产量作日报表。 6.相关文件: 无 7.相关表单: 7.1 成品入库日报表 RT—FOR—0038 7.2 生产指令表

16、RT—FOR—0033 7.3 成品出库日报表 RT—FOR—0039 7.4 托染通知单 RT—FOR—0036 7.5 制一、制二产量日报表 RT—FOR—0040 文件名称 资材课工作职掌 文件编号 RT—SOP—0026 制定日期 2002/03/01 版本/版次 A/O 制定部门 厂务部 修订日期 页次 1/2 一、课长的工作职掌:

17、 1.负责资材课整体工作事务。 2.与公司其它课别的沟通与协调。 3.参与公司宏观管理和策略制定。 4.资材课的工作筹划与控制。 5.审订和修改资材课的工作规程和管理制度。 6.检查和审核资材课各级员工的工作进度和工作绩效。 7.签发资材课各级文件和单据。 8.资材课各级员工的培训工作。 9.上级交办事项。 二、仓管员的工作职掌: 1.按规定收发料。 2.每日物料明细帐本的登记。 3.物料进仓储位的筹划与摆放。 4.仓库的安全工作和物料保管工作。 5.填写仓库相关报表。 6.盘点工作的具体执行。 7.上级交办事项。 三、搬运组长的工作职掌: 1.物料的搬运

18、安排。 2.来料来货的及时进仓和成品的及时装车。 3.对搬运过程中的合格品、待验品、不良品等区分明确,不混淆搬运。 4.维护和管理搬运工具。 5.搬运人员的培训工作。 6.上级交办事项。 文件名称 资材课工作职掌 文件编号 RT—SOP—0026 制定日期 2002/03/01 版本/版次 A/O 制定部门 厂务部 修订日期 页次 2/2 四、统计员的工作职掌: 1.根据仓库的上报原始单据及时登入帐本。 2.根据帐目定期不定期对实物进行抽查,并向主管反映结果。 3.统计物料的进出状况,并每日作相关报表。 4.向会计部门提供成本核算相关表单。 5.对仓库进出物料活动的终端跟踪。 6.掌握物料备料和入仓时间。 7.上级交办事项。 五、接布员的工作职掌: 1.将检验合格的成品分类入库。 2.对每日入库的成品做明细及汇总记录。 3.成品仓5S的实施。 4.上级交办事项。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服