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1、我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。 作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。 这次参加ERP的反思，收获还是有很多的。 我不是一个合格的领导者。我没能带领我得组员们把企业做大做强，最后是以失败告终，企业连年亏损，连续三年融资，感觉很对不起大家。虽然在这次团队里面，我没有担当好领导者这个职责，不过我却觉得，不管什么团队，每个人都需要把
2、自己作为一个领导者去思考整个团队的事情，只有这样才可以更有责任感去完成整个团队的任务。我深深的感到企业的经营并不是人们心中想像的那么简单，相反，要经营好一个企业，公司里的每个成员都需要付出艰辛的努力。 最开始我并没有去重视它，以为只是个游戏，四天的试玩，我只认真得玩了一天，而在那一天，我也不是作为主导者去进行操作，而是在一旁的听大家的意见而已。另外，整个团队实际可以分成四部分构成。罗辉是担任我们组的生产及采购总监，张占林是我们组的财务总监，朱文军是我们组的营销总监，这三个人做的都很认真，罗辉担任生产职责，因为他曾经参加过校赛，所以对生产流程比较熟悉，也会给我们做一些指导，张占林虽然没有做过不
3、过还是挑起了财务这个大梁，朱文军在对市场需求规划的时候做的很到位，能准确的判断好市场。可是我却更多的是把自己置身之外，不到应该紧张的时候，不去做事。 失败有很多原因，这次失败的根本原因在于我身上。因为我不够重视，所以没有办法带动整个团队的激情，虽然说张占林和朱文军他们说什么都不会，可是有谁是一开始玩就会的呢？需要的是自己主动的学习和他人适当的引导或牵引，因为我的懒散，我们团队缺乏一个主动激起团队的因素，我不是想说我有多重要，我只是站在事情之外去反思这次的失败这次之后，我懂得了一个人的做事的心态决定其做事可以走得多远。如果你要参加一个团队，你想做一件事情，那么就要有责任感去做好应该做的事情。不
4、要把和这件事情无关的心态摆进去。例如这次参赛，我更多的是在聊天，事后的我很看不起这样的自己，玩者心态，可笑。加入一个团队，就应该以一个领导者的心态去对待与团队有关的事情。就算你不是团队明面的领导者，你也需要用领导者的心态去观察整个团队的运作，只有在你明细到整个运作，你也才能更好的完成你所负责的内容。不懂，不会没什么可以丢脸的，最丢脸的是，不懂装懂，然后污染整个团队，害了其他人。一直以来轻浮还是我的弊病，我还是需要慢慢去放下我的不健康的心态，学会稳重踏实一点的做事。 这次实训结束之后我还是要好好学习这次ERP的整个运作过程 学习这次ERP中涉及的财务知识与企业财务内容，这次实训我了解到了资金
5、是企业的血液，是企业任何活动的支撑，在ERP沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。长期贷款的最长期限是5年，短期贷款和高利贷的期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必须是7的倍数，不考虑应收账款的账期，没7M的应收款交纳1M的贴现费用，其余6M作为现金放入现金库。一个伟大的企业是需要有雄厚的资金支撑的，以后我们会好好的运筹，合理的分配资金。我不畏惧失败，畏惧的是不明白怎么失败。如果有机会我们还会卷土重来的！我还希望能和我的这几个朋友们再次合作。
6、 最后，感谢三个组员的配合我们顺利的完成了这六年的经营，谢谢大家！ 第三大组 B组CEO R营销 07-3 20号 卢XX 下表为我公司的资产负债表： 第一年资产负债表 资 产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数 流动资产： 负债：
7、 现金 42 77 长期负债 40 100 应收款 0 0 短期负债 40 在制品 8 6 应付账款 成品 6 6 应交税金 1 0 原料 2 0 一年内到期的长期负债 流动资产合计 58 89 负债合计 41 140 固定资产： 74 所有者权益： 土地和建筑 40 40 股东资本 50 50 机器与设备 9 52 利润留存 14 16 在建工程 0 年度净利 2 -25 固定资产合计 49 92 所有者权益合计 66 4
8、1 资产总计 107 181 负债和所有者权益总计 107 181 第二年资产负债表 资 产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数 流动资产： 负债： 现金 15 长期负债 80 应收款 69 短期负债 80 在制品 12 应付账款 成品 16 应交税金 0 原料 0 一年内到期的长期负债 20 流动资产合计 112 负债合计 180 固定资产： 所
9、有者权益： 土地和建筑 48 股东资本 50 机器与设备 28 利润留存 -9 在建工程 28 年度净利 -33 固定资产合计 76 所有者权益合计 8 资产总计 188 负债和所有者权益总计 188 第三年资产负债表 资 产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数 流动资产： 负债： 现金 6 长期负债 60 应
10、收款 15 短期负债 在制品 14 应付账款 成品 4 应交税金 0 原料 一年内到期的长期负债 20 流动资产合计 39 负债合计 80 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 0 股东资本 94 机器与设备 49 利润留存 -42 在建工程 12 年度净利 -32 固定资产合计 61 所有者权益合计 21 资产总计 100 负债和所有者权益总计 100
11、 第四年资产负债表 资 产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数 流动资产： 负债： 现金 20 长期负债 60 应收款 21 短期负债 40 在制品 0 应付账款 成品 18 应交税金 0 原料 一年内到期的长期负债 流动资产合计 41 负债合计 10 固定资产： 所有者权益： 116 土地和建筑 股东资本 -7
12、4 机器与设备 51 利润留存 -32 在建工程 年度净利 10 固定资产合计 所有者权益合计 资产总计 110 负债和所有者权益总计 110 第五年资产负债表 资 产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数 流动资产： 负债： 现金 3 长期负债 60 应收款 18 短期负债 20 在制品 0 应付账款 成品 12 应交税金
13、原料 一年内到期的长期负债 流动资产合计 33 负债合计 80 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 股东资本 116 机器与设备 37 利润留存 -106 在建工程 年度净利 -18 固定资产合计 所有者权益合计 -10 资产总计 70 负债和所有者权益总计 70 第六年资产负债表 资 产 期初数 期末数 负债和所有者
14、权益 期初数 期末数 流动资产： 负债： 现金 12 长期负债 0 应收款 0 短期负债 20 在制品 0 应付账款 成品 4 应交税金 0 原料 一年内到期的长期负债 流动资产合计 16 负债合计 20 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 股东资本 150 机器与设备 26 利润留存 4 在建工程 年度净利 7 固定资产合计 所有者权益合计 22 资产总计 42 负债和所有者权益总计 42
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