1、内部讲师评选方案
一、 目标意义：
为充足利用企业内部培训资源，建立和培养一支促进企业培训事业不停发展讲师队伍，以推进企业培训体系向规范化、系统化方向发展，特制订本方案。
二、专题：
创建学习型组织 实现企业文化传承
三、时间、地点
报名时间：6月1日--6月13日
评选时间：6月20日 16：30~18：00； 中德会议室
四、参与对象：
企业职员满足以下：
1、含有本岗位六个月以上工作经验（岗位经验不限于本企业内）；
2、对培训工作有浓厚爱好。
五、评选形式：
1、报名时间：6月1日-6月13日
报名程序：（1）、符合条件职员，能够直接在OA“培
2、训园地”“内部讲师园地”下载《内部讲师个人档案统计表》（见附1）、《内部讲师推荐（自荐）表》（见附2），由本人填写，并附上本人近期一寸彩照；
（2）、填写完整后请部门经理/主管署名审核，审核经过后，交到人力资源部XXX处。
2、评选时间：6月20日
评选程序：参选人员报名表交到人力资源部后，人力资源部将安排参选人员优异行简单《内部培训讲师培训》(TTT)。培训后，参选人员自行准备10~15分钟试讲课题和内容，人力资源部安排参与人员按次序在评选大会上进行试讲，请企业相关人员做评委进行评分，依据评分结果，评选出中级、初级、后备讲师（评分细节详见《内部讲师管理措施》中《内部讲师试讲评定表》
3、见（附3））。人力资源部会提前三天将各选手具体试讲时间、次序上传到“培训园地”，同时，也会贴到企业宣传栏，请大家关注“培训园地”和宣传栏。
六、筹备安排
1、筹备委员会：
总顾问：XXX总经理
总指挥：XX副总
评委会：XXX
职责：负责活动总策划、总协调，选手试讲评定。
2、具体分工：
一、策划组：XXX
职责：XX：负责活动策划、组织、评委邀请
XXX：选手报名、会务主持、组织、计时提醒、音响调试、PPT准备等
二、事务组：XX
职责：XX：OA电子宣传海报制作、评选期间摄影；会间突发情况应变；
XX：提前两天打印出评委座位牌，会前两小时摆入到评委
4、席上，在评委席上摆好纯净水；提前两天打印出选手次序牌，提前两小时贴到选手座位上，会前引导选手坐到指定位置；
XX：每选手试讲前两名选手时，填写选手基础信息，发放并收回评委评分卡；
XX：会前一小时招集、通知各名选手按时参赛，并督促本人将PPT拷到电脑桌面，每位选手参赛前10分钟，落实到本人PPT已拷到桌面，并通知本人做好试讲准备。
七、宣传工作
1、动员大会、
2、早会宣传、
3、OA电子海报宣传、
4、培训园地、《XXX报》设专题栏目、
5、海报、易拉宝宣传；
八、 附件
附1：《内部讲师个人档案统计表》
附2：《内部讲师推荐（自荐）表》
附3: 《内部讲师试讲评定表
5、》
附4：《内部讲师管理措施》
附1：
内部讲师个人档案统计表
个人资料
照片
姓 名
性别
出生年月
民 族
学历
参与工作时间
部 门
职位
毕业院校
专业
入职时间
身份证号码
主讲领域
评选等级
工作经历：
起止时间
单位
岗位
备注
在任期间受训情况统计（可自行增行）
课程名称
起止时间
内训/外派
培训机构名称
导师姓名
合格
费用
备注
6、
在任期间讲课情况统计（可自行增行）
课程名称
起止时间
课时
学员人数
满意度
考评成绩
备注
部门经理意见
署名：
人力资源部意见
署名：
附2：
内部讲师推荐（自荐）表
姓 名
部门
职位
申请方法
□ 部门推荐 ■ 自荐
优势课程：
推荐（自荐）理由说明：
部门经理审批意见：
签字：
7、 年 月 日
人力资源部审批意见：
签字： 年 月 日
附3：
内部讲师试讲评定表
姓名
部门
职位
编号
起始时间：
：
～
：
试讲课题：
评定项目
标准
配分
得分
课件准备
1、 使用PPT；2、PPT制作色彩搭配、整体布局美观
10
内容选择
1、专题符合企业企业文化；2、创新；3、实用
10
讲授技巧
能够利用举例、示范等互动形式
10
课堂组织
讲述风趣、有吸引力
10
课程结构
1、专题明确；2、详略适当；3、层次清楚
15
声音语言
1、 吐字清楚； 2、无口头语言；
3、发音正确； 4、声音响亮；
5、表示正确； 6、语速适当。
15
仪容姿态
1、仪容仪表大方整齐；2、姿体语言得体大方；
15
时间安排
1、时间控制在10~15分钟，每超或少一分钟扣1分；
2、全课程每张PPT时间安排合理，不出现赶翻页或拖延语速等被动适应时间现象。
3、互动、讲授时间分配合理。
15
总 分
100
评委提议和意见：
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