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桥下路面综合项目工程专项方案.doc

1、洪全部大Ⅵ标桥下路面工程施工方案 一、工程概况 洪全部大桥Ⅵ标从桩号K8+378.451~K9+723,属洪全部大桥南岸接线工程,在洪全部北大道。Ⅵ标共有匝道14个,其中有挡墙地面匝道5个,有挡墙桥匝道3个。桥下路面工程共包含底基层、基层、路缘石、人行道四个分项工程。 二、工程量 1、未筛分碎石垫层: 2、厚300mm水泥稳定砂砾层: 69874m2 3、厚150mm水泥稳定砂砾层: 21958m2 4、C30 D型预制砼路缘石100×30×10: 4158m 5、C30 B型预制砼平石100×30×14: 11250m 6、

2、A型花岗岩路缘石100×34×15: 10232m 7、彩色人行道板车 21958m2 三、未筛分碎石基层 施工方案:采取汽车运料,推土机推平,平地机配合人工摊匀,压路机碾压。 在路基完工经验收合格后,方可进行碎石基层施工。未筛分碎石作基层时,碎石最大粒径不应超出8cm,粒径过大,不利于机械摊铺,整平。未筛分碎石压实度≥97%,液限<28%,塑性指数<6,0.5mm以下细土含量乘积小于100,未筛分碎石级配满足《公路路面基层施工技术规范要求》(JTJ034-)。未筛分碎石压碎值<30%。 碎石基层施工努力争取做到碎石坚硬,清洗洁净无泥

3、土,针片状<15%,无风化、无有害杂质等。集料级配要满足要求,配料正确,尤其是细料塑性指数,必需符合要求,掌握好虚铺厚度,路拱横坡符合要求,摊铺匀,避免粗细颗料离析。 依据自卸汽车装料体积和铺料厚度,在路基上分格标线,均匀卸料,一次性铺设。卸料后,推土机大致推平,采取平地机摊匀,粗细料离析时,用人工摊铺均匀,摊铺时松铺系数由试验事先确定。用12t压路机进行碾压,压路机不能作业地段,用振动夯或蛙式打夯机进行扎实,辗压达成设计要求为止。 四、 水泥稳定砂砾施工 1、 施工方案   本协议段桥下路面车道有厚300mm水泥稳定砂砾基层69874m2,人行道有厚150mm水泥稳定砂砾基层2

4、1958m2,工程量较大,工期短。为确保本协议水泥稳定砂砾基层工程质量达成技术规范明确标准,我企业决定配置1台YZ18振动压路机和1台YZ14光轮压路机进行基层压实,6台10t自卸汽车负责运输。 2、施工准备 2.1 材料准备 各项原材料进场前,严格对其按设计要求各项技术指标进行试验,符合要求方可组织进料。 ⑴.水泥技术要求 基础要求: ①可采取一般硅酸盐水泥等作为稳定剂,但不得使用快硬水泥、早强水泥和已受潮变质水泥。 ②所使用水泥均符合水泥技术标准。应选择初凝时间3小时以上和终凝时间较长(宜在6小时以上)水泥。

5、 ③水泥标号宜用32.5级。 ⑵.砂卵石技术要求 ①砂宜用中粗砂 砂砾压碎值≤30% 2.2 混合料组成设计 ①开工前,在监理工程师确定合格试验室进行混合料组成设计。 ②水泥稳定砂砾混合料组成设计应按JT034-93《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》第2章相关要求办理。 ③水泥稳定砂砾混合料按JTJ057-94《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》要求方法进行试验。水泥稳定砂砾混合料回弹模量≥1000,压实度≥98%。 ④水泥稳定砂砾混合料组成设计包含:依据水泥稳定砂砾底基层抗压强度(7天)大于3.0Mpa要求,并考虑

6、气候、水文条件原因,经过试验取最适宜于稳定砾石,确定必需水泥剂量和混合料最好含水量。 2.3 铺筑试验路段 在试验段开始之前14天,我企业现场经理部提出不一样试验方案完整书面说明,送交监理工程师同意。在监理工程师同意地段,铺筑不少于60 m 长度试验段,并做好总结并确定下列数据: ①确定施工配合比。 ②混合料松铺系数。 ③所采取机械设备是否满足现场需要。 ④确定标准施工方法: a.混合料拌和方法及拌和设备生产工艺。 b.混合料摊铺方法和所用机具。 c.混合料含水量增加和控制方法。 d.控制水泥剂

7、量方法和拌和均匀性方法。 e.压实机具选择和组合、压实次序、速度和遍数。 f.拌合、运输、摊铺和碾压机械协调和配合。 g.接缝处理方法。 h.密实度检验方法,确定每一作业段最小检验数量。 ④确定天天作业段合理长度。 ⑤制订确保质量具体方法。 3、 施工方法 3.1 施工测量 施工前恢复中线,并在底基层两侧每10m设一高程控制桩,用红漆作出显著标识,指示出底基层边缘设计高。 3.2计算材料用量 依据底基层宽度、厚度及试验确定干压实密度,计算出各段所需混合料数量及每车料堆放距离,在拌和场

8、装车时控制使每车料数量相等。 3.3 混合料拌和 在拌和场配置2台WCQ400和2台WBS200型水泥稳定砂砾拌和站负责水泥稳定砂砾拌和,并确保其计量、输料装置均处于完好状态。原材料严格根据规范要求进行各项指标试验,严格控制施工配合比,拌合含水量控制在较最好含水量大1%左右,以赔偿混合料在贮存、运输和摊铺过程中水份蒸发。 混合料拌和水泥剂量控制在设计量±0.5%之间。 混合料自拌和加水至碾压完成时间不超出4h。 3.4运输 水泥稳定砂砾混合料组织6台10t自卸汽车运输,严格掌握卸料间距,避免料不够或过多。 装车时各车数量应做

9、到大致相等。 运输车辆应盖蓬布预防混合料水份蒸发或预防雨淋及污染环境。 设专员指挥车辆卸料,做到安全生产,并做好对应统计。 3.5 摊铺整平 摊铺根据试验路段确定混合料松铺系数,每层用摊铺机将混和料均匀摊铺在预定宽度上,按要求横坡和路拱快速碾压及稳压一遍,以暴露潜在不平整而进行修补。因机动车道水泥稳定砂砾混合料厚度30cm,厚度较厚,拟分两层摊铺碾压,每层厚度15cm。在碾压完成第一层后须养护七天,再进行第二层水稳层施工。人行道水稳砂砾层厚度15cm,厚度较薄,拟作一层摊铺碾压。在碾压过程中,严禁人和车辆通行。 3.6 碾压 摊铺和整

10、形以后,当混合料含水量等于或略大于最好含水量时,立即用一台YZ14振动压路机初步碾压,YZ18振动压路机复压。直线段,由两侧开始向中心碾压;超高段,由内侧向外侧碾压。碾压时,每道碾压应于上道碾压相重合,重合宽度车轮不得小于30cm,三轮为后轮1/2轮宽,后轮必需超出两段接缝处,当后轮压完路面全宽时,即为一遍。碾压一直进行到要求密实度为止。压路机碾压速度,头两遍以采取1.5—1.7km/h为宜,以后用2.0—2.5km/h为宜。严禁压路机在已完成或正在碾压路段上调头和急刹车。凡压路机不能作业地方,应采取机夯进行压实,直达成要求密度为止。 3.7接缝处理 两作业段衔接处,采取平

11、口结合,即在第一段施工终止前将其端头埋置并固定一等高度方木,摊铺平齐并压实。第二段施工时,将第一段在施工高程和平整合格处给予切齐,碾压时做好接头横向碾压。果断杜绝纵向接缝。 3.8取样和试验   在已完成底基层上,检测频率应按JTJ071-98新标准进行压实度试验其它项目.全部试验结果应报监理工程师审批. 3.9 养护和交通管制 经监理工程师检验合格水泥稳定砂砾底基层养生期大于7天(6天湿养,1天浸水),养生期间用专门洒水车不停洒水一直保持表面潮湿状态。必需时铺以草袋覆盖洒水。养生期间如出现病害应立即挖补,挖补压实厚度大于8cm. 养生期间做好交通

12、管制工作。只许可洒水车辆通行,行车速度不超出15km/h。无法管制时,应限制车速,且严禁重型车辆及履带车经过。 3.10注意事项 (1).气温低于5℃时或碰到雨天停止施工。 (2). 施工中采取有效方法,以降低灰粉飞扬,预防污染环境。 (3). 上层和下层间施工缝水平间距应控制在3m以上。 (4). 养生期间,如碰到气温低于5℃以下时不得撒水养生,应采取覆盖保温方法,以防冻害。 (5). 对运输过程中或摊铺过程中出现粗、细料分离离析混和料,采取人工重新翻拌均匀或铲除。 3.12 取样及试验 混合料应按JTJ05

13、7—94标准进行含水量、水泥和无側限抗压强度试验,其频率要符合技术规范要求。在已完成基层上每1000m2随机取样一次,按JTJ057—94要求进行压实试验,并检验其它项目,将全部试验结果报工程师审批。 五、路缘石安砌 方案:全部路缘石采取外购,汽车运至工地,人工安砌,砂浆用砂浆机随地点拌制。 1、侧石铺砌安装: 1)材料规格:机动车道旁侧石采取花岗岩侧石100×15×34cm;人行道和土路基间侧石采取 C30水泥砼场外预制,规格为100×10×30cm。 2)施工程序 (1)测量放样,在石灰土基层施工完后,按设计边线,正确地放线钉桩,测记缘石线和施工标高,以控制方向和高程;  

14、 (2)钉桩:放样后开槽做基础,钉桩挂线,直线段桩距10m,曲线段5m,路口处桩距1~5m。   (3)安砌:把侧石沿灰线排列好,依据图纸变更侧石施工图,及各施工路段结构层厚度定侧石底部基础厚度(2~9cm),内侧上角挂线让线5cm,缝宽1m;侧石高低不一致调整:低用橇棍将其橇高,并在下面垫以砼;高可在顶面垫以木条(或橡皮锤)夯击使之下沉,至合乎许可误差为度,随即用细石砼护住侧石底根内外两侧,具体尺寸以施工图为准。   (4)路面完工后,将侧石缝内土及杂物剔除洁净,并用水润湿,然后用1:2.5水泥砂浆(按体积比)填实匀平,压成凹形印,待灰浆初凝后,清扫洁净,保持整齐美观。   (5

15、养生:包含细石砼养生和勾缝养生,养生期各为三天,期间严防行人、车辆等碰撞。   (6)路缘石安装质量要求为:路缘石必需稳固,并应线条直顺、曲线圆滑美观、无折角,顶面应平整,无错牙侧石勾缝严密,缘石不得阻水,侧石背后回填必需夯打密实。 (7)后背:灰土扎实宽度大于50cm,高度大于15cm。槽底、背后填土密实度达成设计要求。 (8)技术方法: ①路缘石安砌稳固平整,做到线段直顺、曲线圆滑。 ②路缘石顶面平整无错牙,勾缝饱满严密,整齐坚实。 ③雨水口处道牙安砌,应和雨水口施工配合,做到安砌牢靠,位置正确。 2、平石铺砌安装: (1)材料规格:平石采取C30水泥砼场外预制,规格为

16、100×10×30cm。 (2)施工程序   1)测量放样:在立沿石施工完后,按沿石高段,正确打出沿石立面水平线控制高程,用经纬仪定出平面里口直线,并钉出高程控制桩。   2)钉桩:放样后局部找平,钉桩挂线,直线桩距10米,路口处桩距1~5米。   3)安砌:依据施工图纸,内侧已高程桩挂线,外侧沿水平线为准,进行水泥砂浆垫层,平面铺砌找平,并保持平面1cm缝宽,平面内侧垫层和平面抹齐水泥砂浆。   4)将平面缝内杂物清除洁净,并用水润湿。然后用:1:2.5水泥砂浆填实匀平,压成凹形,等候灰浆初凝后,清扫洁净。   5)平石安装质量要求:平石必需稳固,并应线条直顺,无折角

17、顶面平整,勾缝严密,养生期间严防行人车辆等碰撞。 六人行道工程 1、方案:人行道彩色板采取外购,汽车运至工地,人工铺砌,砂浆用砂浆机随地点拌制(约50m设一站),然后用双轮斗车送砂浆。 2、施工方法: 摊铺垫层前应先将路沿石安砌好和土基整平压实,垫层15cm厚水稳采取压路机碾压成型,铺设预制彩色道板采取定位法次序铺设。铺设之前,按控制点定出方格坐标挂线,采取水泥砂浆粘结层,人行道板要轻拿轻放,用橡皮锤或木锤(钉橡皮)敲实,使缝隙均匀,灌缝饱满,无松动。常常见3m直尺沿纵、横和对角方向检验是否完整,并用铝合金靠尺检验平整度,用水准仪立即检验其高程,以确保人行道板平稳,无翘动和路缘石接顺

18、无积水等现象。在曲线段采取直铺法,补缺段采取同标号水泥砼浇筑,其面层用1.5cm彩色水泥混合料抹面,确保线条直顺,拼花彩板整体图案要美观,铺砌完成洒水养生3天以上,养生期间不能上荷载。 六、创优规范和确保工程质量方法 (一)质量目标和创优计划 1、质量目标: 确保本工程达成优良工程标准,并配合业主创优计划。全部单位工程均达成部现行《工程质量检验评定标准》要求。做到各项工程开工必优,工程一次交验合格率达成100%,优良率达90%以上。 2、创优计划 本工程各项工程做到:开工必优,实现按部现行《工程质量检验评定标准》验收一次成优。配合建设单位实现创优规范。关键抓好几点: 道路

19、工程:采取优异施工工艺和优异施工设备,精心测量,严格把好质量关,做到直线顺直,曲线圆顺,面板平整一致,混凝土颜色统一,刻纹整齐。 3、落实创优计划方法 (1)成立以项目经理为组长创优计划领导小组,根据企业总体创优规范要求,编制本工程创优规范实施细节。施工中按实施细则进行操作。 (2)关键、难点工程施工方案、施工方法,现场项目经理必需以具体文字说明和图表向企业汇报,企业将组织科研处、施工技术处等相关部门对方案进行评审和对方案进行修正,修正后方案,必需经企业总工程师签字认可后方可在现场实施。 (3)每项工程现场条件、气候条件不含有不许可开工,技术不成熟不许可开工,材料和机具不充足不许可开工

20、没有批复开工汇报不许可开工。 (4)对于技术含量较高项目,企业将选派有经验技术人员驻现场帮助工作。 (5)给予现场施工队按设计图施工,按施工规范施工和按程序施工不走样权利。发觉未按设计或质量不符合验收标准无条件返工。 (6)常常针对性地组织学习施工规范和验收标准,开展群众性质量监理活动,使施工人员人人知道施工程序,掌握技术标准、验收标准。 (7)对材料员、计量员、试验员、测量员进行业务再培训,提升她们业务素质,充足发挥她们对质量控制和监督作用。 (8)给予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视计量、忽略操作要求处以罚款,罚款单送计财部,待验工计价时抵扣。 (9)对

21、操作层重视操作技术教育和学习,对质量好、管理好工点,组织现场观摩学习;对质量差工点,组织现场亮相、找差距,促进质量深入提升。 (二)确保工程质量方法 我企业将切实落实实施“兑现协议承诺、留下时代精品”质量方针,建立项目质量管理体系,成立现场质量领导小组,并制订各项确保质量方法。 1、建立完善质量确保体系,严格实施质量终生责任制 我企业签署协议后,根据我企业质量体系要求切实落实实施我企业“兑现协议承诺、留下时代精品”质量方针,建立项目质量体系,签署项目经理质量责任制,明确项目经理、项目总工程师、各级管理、检验、试验、技术、操作人员质量责任,明确各职能部门质量职责,明确项目施工全过程中应

22、进行质量监控步骤和质量监测点,制订具体监控方法,明确实施者和检验者,用工序质量确保项目质量,以工作质量来确保工程质量,按经理部各部门职责,精心组织,严格管理,按施工程序和规范施工,实现质量一次成优、整体成优目标。 2、明确质量体系要素分配(质量体系要素职能分配见下表)质量体系要求职能分配表 序 号 要素名称 职 能 部 门 综 合 办 公 室 施 工 技 术 部 计 财 部 物 资 设 备 部 试 验 室 1 管理职责 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 2 职责权限 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 3 协议评审 ☆ ★

23、 ☆ 4 文件和资料管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 5 采购 ☆ ☆ ★ ☆ 6 业主提供产品控制(假如有) ☆ ☆ ★ ☆ 7 产品标识和可追溯性 ★ ☆ ☆ 8 过程控制 ☆ ★ ☆ ☆ 9 检验和试验 ☆ ☆ ★ 10 检验、测量和试验设备控制 ★ ☆ ☆ 11 检验和试验状态 ★ ☆ ☆ 12 不合格品控制 ★ ☆ ☆ 13 纠正和预防方法 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 14 搬运、贮存、包装、防护和支付 ☆ ★

24、☆ 15 质量统计控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 16 质量审核 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 17 培训 ★ ☆ ☆ ☆ 18 服务 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 19 统计技术 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 说明:★表示主管部门,☆表示相关部门 3、成立现场质量领导小组,其人员及职责分工见下表: 职 务 职 责 项目经理 组长:负责质量管理全方面工作 项目总工 副组长:制订质量目标、规范、制度,并部署检验抓落实 工程技术部部长 副组长:负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书,负责现场技术指导和落实建设单位相关质量各

25、项指示,做好质量预控工作。负责组织QC小组课题攻关。接收并落实监理各项质量监督。 试验室主任 组员:自主完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其它试验送验工作,把好质量关。 工程保障部部长 组员:根据材料质量要求,做好材料进货、保管和使用。 计划财务部部长 组员:按经济质量责任制进行考评,奖优罚劣,促进工程质量提升。 各专业工程师 组员:按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工,实现本项目标质量目标。 4、建立和落实各项质量管理规章制度 (1)编制作业指导书及技术交底制度 每项工程开工前,主管工程师依据设计及技术要求编写作业指导书,并向参

26、与施工人员进行技术交底,讲清该项工程设计要求、技术标准、工序间相互关系,施工方法和作业安全注意事项等,使全体人员在根本了解施工对象和掌握施工方法情况下投入施工。依据本工程项目情况,上场后将编制排水工程作业指导书、砼路面作业指导书等。 (2)、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度 “三检”即:施工中进行自检、互检、交接检。工序交接检即:每道工序完成后,必需进行合格检验,并经质检工程师或监理签证,做到上道工序不合格,不准进入下道工序。确保各道工序工程质量。“三不交接”即:无自检统计不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工统计不全不交接。工序交接制度坚持做到:“五不施工”即:未进行技

27、术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量桩橛和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检验签证不施工。 (3)、坚持隐蔽工程检验签证制度 凡属隐蔽工程项目,首先由作业组、队、项目部逐层进行自检,自检合格后填写检验申请汇报,连同相关资料,呈报检验签证,未经监理工程师签证,不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。 (4)坚持测量资料换手复测制度 外业测量必需换手施测,测量资料由专业人员换手复核计算,复核后交项目总工程师审核,并报监理工程师验证。现场相关测量桩橛标识必需定时复核检测,确保测量控制到位。 (5)施工过程质量检验制度 施工过程

28、质量检测按三级进行,即:“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。施工队试验员负责跟踪检测,项目经理部现场试验室负责复核及配合监理进行抽检,对雨污水排水工程、砼面板等关键项目,施工过程质量检测要做到立即,方便了解工程质量状态,处理存在问题,使项目质量一次达标。 (6)建立原材料半成品、成品采购及验收制度 依据施工进度提前安排原材料采购计划,依据施工协议要求质量标准进行严格质量判定和检验方法,按要求进行复试、检验,确定达标后方可接纳使用。全部采购原材料、半成品、成品进场必需由专业人员进行进场验收,不合格产品果断严禁进入施工现场。 (7)仪器设备标定制度 多种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水准仪

29、钢尺、天平、磅秤等均根据计量法要求进行定时或不定时标定。工地设专员负责计量工作,设置帐卡档案,监督和检验。仪器由工地试验室和相关部门指定专员管理。 (8)施工资料管理制度 设置专业资料员,立即搜集、整理原始施工资料分类归档,数据统计真实可靠。文件统计和整理工作由工程项目(单位工程)责任人填写整理,工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量确保文件和统计汇编成册,施工资料编撰做到和工程施工同时,工程完工时完工文件同时移交业主,作为工程移交不可缺乏组成部分。同时保留一份完整文件统计,按要求进行内部存档。 (9)坚持和质量挂钩奖惩制度 项目经理部制订质量奖罚方法,从总价中提出对应费用建立

30、质量奖励基金,实施内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按98%计价,不合格项目不计返工合格后按96%计价,同时实施质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目上场时,交付质量风险金,充足发挥经济杠杆调整作用。 (10)坚持持证上岗制度 钢筋工、焊工、电工、砌石工、混凝土工、木工、多种司机、试验员、材料员、核实员、安全员、工程技术人员、项目经理等均要经考评,合格者持证上岗,确保工序、工种操作和管理质量。 (11)坚持质量一票否决制 项目施工全过程实施质量一票否决制。派含有资质和丰富施工经验技术人员担任各级质检工程师,负责内部质检工作,并给予质量工程师一票否决权力。

31、凡进入工地全部材料、半成品、成品,质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工,必需经过质检工程师签认,一切需经监理签认项目,必需经质检工程师检验合格后方上报。 (12)测量及试验、计量控制 ①用全站仪进行全线控制测量,并和邻近控制点进行校核,结构物测量、放样除换手测量外,每次测量统计必需经两个以上人员复核后方可交予施工。 ②经理部设置现场试验室,试验室按本工程质量计划制订对应试验计划,并按试验规程、要求作好各项试验工作和质量检验工作,严格遵守试验员职责,指导督促施工队做好质量工作。尤其加强对混凝土检测,确保混凝土质量绝对达标。 ③项目经理部设专职计量员,计量员严格计量工作制度,除了作好量

32、具检验和注册外,到现场检验混凝土配合比及混凝土骨料计量过程,未经计量材料不许可拌和,未经计量员认可计量器具不许可用于工程检测。 2、职责划分 (1)项目经理 ①确保项目目标实现,确保业主满意; ②组织精干高效工程管理班子,组织开展创优质工程活动; ③专设质量管理人员,加强全体施工人员质量意识教育,组织工程质量检验,组织工程质量回访。 ④推行协议义务,监督协议实施,处理协议变更; ⑤作好现场施工准备,落实材料设备、监督检验、处理关键性问题; ⑥依靠项目部各部室,群策群力使项目“优质、高速、低耗”达成业关键求。 (2)总工程师 ①研究施工对象质量要求; ②在研究本单位或外单位

33、过去在类似工程质量存在问题后,提出施工中质量管理工作关键; ③从质量控制角度出发,对施工组织计划中质量、安全进行审查,提出高质量施工提议; ④编写质量管理方面规章制度,包含内部质量控制方面政策、法规、技术标准、施工规范及实施细则; ⑤组织实施汇报结果; ⑥接收工程建设各方相关质量控制申请和要求,包含向各相关部门传达必需质量方法,如质检工程师有权需要进行试验室分析项目部亲自准备样品、监督试验室工作等。 (3)试验室 ①设计检测和试验方案,制订试验检测实施计划。根据要求检测试验项目、频度立即完成检测试验工作; ②依据试验检测标准、规范、制订每一项目检测及试验操作规程及补充细则,对观感

34、性、描述性项目要设计制订有效、标准评价方法及表示术语。 ③调查偶然性缺点原因,汇报检验结果,并随时采取纠正方法。 ④对使用仪器、量具和设备进行计量方面检定、校准、保养及维修,确保计量设备精度,以求试验结果正确性。 ⑤编制试验检测结果总结汇报。 (4)机材科 ①检验督促各机手对设备保养良好,达成满足施工规范技术要求,负责督促机手工作。 ②定时向项目经理和质检工程师提供相关机械完好、技术条件情况汇报。 ③对机械情况完好性、附件齐全性和工作装置调整正确性负责。并备足各类机械零配件,确保工程连续施工。 ④对购进材料质量负责,全部材料应有出厂质量确保书、合格证及应有化验汇报,并配合试验室

35、进行抽检。 ⑤负责工程施工所需物资供给工作,实施物资采购供给控制程序,采购供给施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划,明确采购产品技术标准和性能,并签署采购协议。 ⑥负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。 (5)工程科 ①依据质量终生制内涵,负责编制施工组织设计和关键工序施工方案、技术方法。负责按工程协议要求组织现场施工,对施工全过程进行控制,对工程施工进度、质量和文明施工负责。建立施工日志,做好并检验相关人员施工过程中检验和试验状态统计,做好特殊过程、关键过程施工统计。 ②负责工程技术工作指导。检验和监督,落实实施国家相关规范

36、验收标准及上级、业主指定规章制度方法。 ③负责项目经理部范围内技术性文件和资料统一管理。负责完工资料编目组卷移交工作,保留各项检验和试验统计。 ④负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面交底,参与隐、预检和工程验收,对工程每一分项、分部工程进行质量检验和评定并统计。 ⑤负责工程中测量标识,对协议中明确要求有可追溯性要求范围负责关键标识,负责指导施工过程工序、检验和试验状态标识。 ⑥负责编制材料、设备需要计划,帮助物资设备部作好材料、设备选型、定货工作。 ⑦负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用和实施。 ⑧负责工程半成品及成品防护和交付过程中防护,负责推行协议要求工程交付

37、后维修保养工作。 ⑨负责组织召开工程例会,协调各参与施工单位关系,处理施工过程中矛盾。 ⑩制订环境保护方案和环境保护方法,并负责在施工过程中按环境保护要求组织施工,落实各项环境保护方法。 (6)安全科 ①研究本项目中砼路面及排水工程对质量和安全要求,依据安全要求制订安全控制制度。 ②负责编制本项目、安全目标及对应安全、控制制度,并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。 ③向项目经理部组员介绍该工程项目标安全控制制度,负责指导和确保安全控制制度实施。 ④研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在安全问题后,提出施工中安全管理工作关键。 ⑤从安全控制角度出发,对施工组织计划提出安全方

38、面提议。 (7)质检科 ①编写质量管理方面规章制度,包含项目部内部质量方面政策、法规、技术标准、施工细则等。 ②负责根据《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程检验、试验并统计。 ③负责关键物资、工程设备、构配件、新型材料试验检验或运行。 ④负责对工程中出现不合格品进行控制,并制订和组织实施纠正方法。对各厂家提供产品进行技术性能确定,发觉产品不合格时,组织评审,提出处理方案。 ⑤负责根据《检验、测量试验设备控制程序》要求,管理多种计量设备使用。校准维修和保养,并按协议要求向业主提供相关技术资料。 ⑥组织开展QC小组活动和计统技术推广应用

39、 ⑦负责所施工工程现场管理,落实现场质量责任制,强化施工生产质量管理,严格按施工组织设计施工,按程序组织施工,落实现场文明施工工作。 ⑧按技术规范、验收规范实施检验工程质量;并向业主、监理和项目经理汇报检验结果,对质量不合格提出处理意见。实施质量一票否决权。 ⑨督促实施业主和监理工程师相关质量方面指令和指示。 (8)质检员职责 ①一切施工项目和全部工序,全部由各施工队质检员天天填报质量日报表,填报原始数据由质检员亲自检测,如实统计,班组长签认后逐层上报,班组长和操作手要直接对工序质量负责。 ②检测项目及频度按质检工程师指令实施。并按大小规范要求频度进行质检。 ③开工前向班组和操

40、作人员进行技术交底,使每个操作人员熟悉本身工序施工技术要求、操作规程和技术标准。 ④督促工班长填报“项目质量自检单”,对本工序质量作出评价,并在“自检质量单”上如实填写,同时对班组长自检作出评价,班组自检频度要比规范和上报频度加大、加密。 ⑤配合旁站监理工作,并按旁站监理要求提供现场和要求试验及自检质量统计备查。 ⑥将上述自检单经检测人员、施工操作者、班组工和工序质检员签字后上报质检工程师。 (七)关键项目和关键部位质量确保方法 路面工程 采取优异施工工艺和优异施工设备,精心测量,严格把好质量关。做到直线直,曲线圆顺,面板平整一致,混凝土颜色统一,刻纹整齐。 (八)确保质量测量控

41、制方法 1、测量控制方案 (1)项目部设现场精测队,负责路中线、高程控制测量,精测队归口工程科和质检科管理,采取全站仪、经纬仪和精密水平仪进行导线点、中线、高程复测和联测。 (2)各工区设专职测量员1人,按精测队导线点进行本工程中线、高程测量和各结构物放样。 (3)采取闭合导线法控制测量。 (4)采取水准仪进行水准导线测量。 (5)测量精度等级符合要求。 2、测量工作责任划分 (1)项目部精测队职责: ①组织测量人员参与接桩并进行工程及其相邻工程导线点、水准点复测或联测。 ②对路面进行平面和高程控制测量。 ③对路面标高和曲线进行定测,并向区段测量组提供具体进洞资料。 ④

42、组织区段测量人员进行贯通测量和完工测量及永久桩橛埋设。 ⑤对区段测量资料进行复核,对测量工作进行督促、检验和指导。 (2)施工队测量组职责: ①负责本队结构物放样、导线点和水准点复测。 ②负责本队管线路中心、路面中心点测设和轮廓线进行放样。 ③在开工之前对本队管段纵横断面进行复核,施工中定时对正在施工线路中线、横断面及高程进行检测。 ④负责本队管段变更设计资料测绘工作。 (3)测量员职责: ①负责本工程日常测量工作,包含标高、结构尺寸及测量控制。 ②对于底基层、基层、面层进行中线、高程和横断面测量。 ③对于其它结构物,除进行整体放样外,对于每一分部施工前进行结构物高程和结构

43、尺寸进行测量和检测。 ④保护多种桩橛及关键桩橛护桩放设。 ⑤负责本管区临时工程测量工作。 3、确保方法: (1)配齐测量人员、测量仪器、测量用具及交通工具。 (2)测量仪器用专用库房存放,专员保管、专员使用。 (3)多种测量仪器定时送有资格计量单位进行检测、检修,确保仪器表精度。 (4)测量原始资料必需统计真实、清楚,不得涂改,记错需要重写应在写错数字上划一杠作废,将正确写在下面。 (5)坚持换手复测制度。 (6)多种测量资料必需保留完整,整理成册,分类分项存档。 七、工期确保方法 (一)确保人员、施工装备满足施工需要方法 1、依据本工程工期紧特点,我企业将从人员上、

44、设备上、技术上、物质上优先考虑,上足人员、设备,满足工期需要。 2、在施工高峰期,考虑增加部分民工,如设备不足:1)可从企业范围内调配;2)企业法人给予项目经理有购置部分中小型机械权利,大型机械经同意亦可购置;3)企业法人和项目经理之间有包保协议。 3、拟投入本工程工程设备上场后,施工项目不完工不得调离本工程。 4、由物资设备部负责上场设备管理。确保施工设备和车辆完好率,提升出勤率。 5、设备部门备足易损零配件和常见维修设备,指定专职维修人员驻工地维修,发觉问题立即更换。 (二)确保进度技术方法 1、除满足上述施工人员和设备外,用网络法宏观控制,定时和不定时进行检验,以开工程例会形

45、式分析原因并制订方法,调整资源,优先考虑控制工程进度关键是人、财、物、设备。 2、合理安排和组织施工,消除被控制和制约原因,把被控制时间压缩到最短。依据现场条件制订好施工方法,尽可能降低不良气候条件及环境对施工干扰和影响。 3、加强机械维修保养,提升机械完好率和生产率。 4、搞好材料供给,疏通材料供给渠道,确保材料供给不影响施工。上场后抓紧材料贮备,预防因材料供给影响工期。 5、各工序实施平行作业。 6、加强质量控制,消除因质量而耽搁工期。 7、学习吸收新技术、新工艺、新材料,提升劳动生产率,缩短工期。 8、加强基层施工单位管理,优化劳动组合,因人派工,各显其能,提升劳动生产率。

46、 9、强化内部管理,关心职员生活,办好工地职员之家,提升出勤率。 八、雨季、冬季施工安排 因为路面排水工程施工属于露天作业,受气候条件影响大,季节性强,所以,依据雨、冬季施工特点,采取对应施工技术方法,确保工程进度和工程质量。针结南方季节性气候特点,对夏、冬季施工采取以下方法: (一)冬季施工方法 依据我企业在江西施工经历,冬季通常不严寒,如出现寒流或严寒气候,安排在冬季施工项目,我们将按冬季施工要求办理。 1、安排在冬季施工混凝土项目。砼添加防冻复合早强剂,掺量为水泥用量1-2%,溶成30-35%溶液同拌合水一起加入搅拌机内,拌合时间为3分钟。 2、对水泥、骨料、砂进行蓬布

47、覆盖,避免受冻,拌合站设置棚盖及热源,拌和棚温度不底于15℃,设预热水箱,使拌合水水温达60℃。 3、砼拌和做到先投入砂石料拌和水、拌和1分钟后再加入水泥搅拌2-3分钟。确保砼出仓温度大于15℃,砼入仓温度大于5℃。 (二)雨季施工方法 本工程段属亚热带季风区,雨季长,降雨量大,为此安排雨季施工项目采取以下方法: 1、进场后,和当地气象部门建立联络,以取得气象部门早期天气预报,对施工做出安排或调整,提前做好防护和排水施工,做好所需材料和设备准备。 2、编制雨季施工作业指导书,作为雨季施工中强制性实施文件。 3、做好现场排水 (1)利用自然地形确定排水方向,按要求方向挖好排水沟,以

48、确保施工工地和一切临时设施安全。 (2)雨季中应设专员负责,随时随地疏浚,确保现场排水通畅。 4、运输道路: (1)临时道路起拱,两侧做好排水沟,以防陷车和翻车事故发生。 (2)对易受冲刷部分,应铺石块、焦碴、砾石等渗水、防滑材料,或设涵管排汇,以确保路基稳固。 (3)雨期中指定专员负责维修路面,对路面不平或积水处立即抢修。 5、临时设施设备防护 (1)施工现场大型临时设施,在雨期前整修加固完成,确保不漏、不塌、不倒、周围不积水。 (2)施工现场机电配合(配电盘、闸箱、电焊机、水泵),设有可靠防滑方法。 (3)雨季前检验照明和动力线有没有湿线、漏电、电杆有没有腐蚀,埋设是否牢

49、靠等,确保雨季正常施工。 6、怕雨、怕潮、怕裂、怕倒原材料、构件和设备等放入室内,或设置坚实基础堆放在较高处,或用蓬布封盖严密等方法,进行分别处理。 7、电、气焊应采取方法防触电、防引爆。 8、机械设备要采取防雨、防潮方法,进行覆盖、垫高,停放在高处,确保通风良好,预防发生安全事故。 九、安全确保方法 (一)安全确保方法 1、安全生产目标 本工程安全生产工作坚持“安全第一,预防为主”方针,实施专管和群管相结合,加强估计和预控,做到安全生产,文明施工,实现“无重伤以上事故;无机械设备事故;无火灾事故;无质量安全事故”安全生产目标。 2、安全施工管理要求 (1)实施项目经理安

50、全责任制 项目经理任安全领导小组组长,全方面负责项目施工安全管理责任,项目部及施工队设安全领导小组,施工队、工班设置安全员负责安全教育和安全超前控制。安全员要持证上岗。 (2)加强安全生产教育,提升全员安全意识 认真落实国务院、中央领导对安全工作指示,从讲政治高度来抓好安全工作,把安全教育、培训列为项目施工第一课程。全部上场人员,在正式投入施工作业前,必需接收本职员作安全基础知识技能教育。如:操作规程、排除险情和应急方法、应遵守规章制度和岗位作业标准、行车安全等知识教育。 (3)加强领导,健全安全组织制度 强化安全机构,充实安检人员,完善工作制度,选配懂业务、事业心强同志担任此项工作

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