鞋厂绩效考核基本方案.doc

鞋厂绩效考核基本方案 绩效方案一 目旳：加强生产效率，提高干部积极性，减少成本。二 适应范围：课长级以上干部三 详细内容1 生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（原则总分100分）（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位）11生产效率（35分）：（可超分）111本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。112计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数123生产效率尤其扣分：因本单位原因导致定单进度延误每延误一天扣3分113如当月未被扣分可加20分12生产品质（35分）：（可负分）121由品管单位每日检查各单位成品得出检查成果计算品质分数122计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分123生产品质尤其扣分：a每报废一双成品扣1分 B因本单位品责问题导致其他单位延误进度或停工待料每次 扣3分 C因本单位品责问题导致翻箱每次扣5分13环境整顿（20分）131由行政部门每星期至少检查一次各单位环境整顿状况得出132计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整顿分数14 工作配合（10分）（可负分）141同级干部工作不配合每次扣3分142不支持下级工作，狭私报复每次扣8分143不支持上级工作，每次扣5分2 追料人员绩效考核方案（原则总分100分）（包括原料仓，成型备料仓，）21生产效率（60分）：（可超分）211未按进度规定期间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分212未按进度规定期间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分213未按进度规定期间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分214如当月未被扣分可加20分22 材料品质（20分）（可负分）221由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分222由于材料品质导致生产单位停工待料者每次扣8分23 环境整顿（10分）231由行政部门每星期至少检查一次各单位环境整顿状况得出232计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境整顿分数24 工作配合（10分）（可负分）241同级干部工作不配合每次扣3分242不支持下级工作，狭私报复每次扣8分243不支持上级工作，每次扣5分3 采购人员绩效考核方案（原则总分100分）31生产效率（70分）：（可超分）312未按进度规定期间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分312未按进度规定期间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分314如当月未被扣分可加20分32材料品质（20分）（可负分）321由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分322由于材料品质导致生产单位停工待料者每次扣8分33 工作配合（10分）（可负分）331同级干部工作不配合每次扣3分332不支持下级工作，狭私报复每次扣8分333不支持上级工作，每次扣5分4 技术部干部绩效考核方案（原则总分100分）41 生产效率（70分）：411未按进度表规定期间发出冲刀每延误一天未导致车间进度延误每次扣5分4，1，2未按进度表规定期间发出冲刀每延误一天有导致车间进度延误每次扣10分414如当月未被扣分可加20分42 技术失误（20分）（可负分）421大货纸版设计错误导致现场工作停止或影响生产品质每次扣5分422未能及时跟踪冲刀试做导致现场工作失误每次扣5分43 工作配合（10分）（可负分）431同级干部工作不配合每次扣3分432不支持下级工作，狭私报复每次扣8分433不支持上级工作，每次扣5分5 生产文员绩效考核方案（原则总分100分）51 工作效率（70分）（可超分）511工作报表因自身原因填写错误每处扣3分512工作报表因生产单位上报错误未能发现导致报表错误每次扣1分513工作报表未能按规定期间完毕每次扣5分514如当月未被扣分可加20分52 生产下单（30分）（可负分）521生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误未导致生产损失每次扣5分522生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误已导致生产损失每次扣10分6 品管经理绩效考核方案（原则总分100分）61 生产品质（80分）611由生产定单翻箱比例计算工作绩效612计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-企业容许翻箱比例*100=绩效分数613企业因生产品责问题保函出货每次扣5分614 遇企业因生产品责问题遭客人索赔取消当月绩效分数62 工作配合（20分）（可负分）621同级干部工作不配合每次扣3分622不支持下级工作，狭私报复每次扣8分623不支持上级工作，每次扣5分7 生产经理绩效考核方案（原则总分100分）71生产控制（35分）（可超分）711由本文献中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成712计算方式：（成型生产效率分*50%+其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35分=生产控制分713如当月未被扣分可加20分72 生产品质（35分）721 由本文献中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成722计算方式：（品管经理品质分数*50%+其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数713企业因生产品责问题保函出货每次扣5分714遇企业因生产品责问题遭客人索赔取消当月品质绩效分73 环境控制（20分）731 由本文献中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整顿分数综合而成731 计算方式：（成型环境整顿分*50%+其他所有单位环境整顿总分/单位数*50%）*20分=环境控制分74 工作配合（10分）（可负分）721同级干部工作不配合每次扣3分722不支持下级工作，狭私报复每次扣8分723不支持上级工作，每次扣5分8 生产厂长绩效考核方案（原则总分100分）811生产控制（35分）811由本文献中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成812计算方式：（针车生产效率总分/3*50%+其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35分=生产控制分814如当月未被扣分可加20分82 生产品质（35分）821由本文献中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成822计算方式：（品管经理品质分数*50%+其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数813企业因生产品责问题保函出货每次扣5分814遇企业因生产品责问题遭客人索赔取消当月品质绩效分83 环境控制（20分）831 由本文献中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整顿分数综合而成831 计算方式：（针车环境整顿总分/3*50%+其他所有单位环境整顿总分/单位数*50%）*20分=环境控制分84 工作配合（10分）（可负分）821同级干部工作不配合每次扣3分822不支持下级工作，狭私报复每次扣8分823不支持上级工作，每次扣5分9 副总绩效考核方案91工厂控制（70分）911由生产厂长 经理及品管经理绩效分综合而成912计算方式：（生产厂长绩效分+生产经理绩效分+品管经理绩效分）/3*70/100=工厂控制分92 成本控制分（30分）921按工厂成本控制计划完毕程度计算922计算方式：由总经理直接评分四 绩效奖励1月奖励：各单位负责人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励2年奖励：各单位负责人当年绩效总分数/月数/100*本年年度奖金=年绩效奖励五 附件及阐明1 工时计算规定11 各生产单位各小组出勤总人数*当日工作时数=当日工时112 当日工作时数计算规定：企业规定上班时间内（加班不得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一种半小时计算113 以该单位最终一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间114最终时间局限性半小时者以半小时计算2个人单位时间生产原则数量21以休闲鞋为原则，所有其他鞋型均按企业规定对照休闲鞋做出对应比例原则22各单位个人单位时间生产原则数量由各单位干部及经理级以上干部讨论成果呈报总经理同意3 进度规定31由生产厂长及经理协同制定企业生产进度总表呈总经理同意32所有单位收到新旳进度表时必须仔细查对并于24小时内答复本单位进度问题，否则视为默认所规定进度33每半月进度修改一次，其他时间如须更改善度须经总经理同意4所有当日绩效工作检查及记录成果须于次日公布，由行政部门执行，各单位配合