鞋厂绩效考核基本方案.doc

鞋厂绩效考核基本方案
绩效方案
一 目旳：加强生产效率，提高干部积极性，减少成本。
二 适应范围：课长级以上干部
三 详细内容
1 生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（原则总分100分）
（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位）
1．1生产效率（35分）：（可超分）
1．1．1本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。
1．1．2计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数
1．2．3生产效率尤其扣分：因本单位原因导致定单进度延误每延误一天扣3分
1．1．3如当月未被扣分可加20分
1．2生产品质（35分）：（可负分）
1．2．1由品管单位每日检查各单位成品得出检查成果计算品质分数
1．2．2计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分
1．2．3生产品质尤其扣分：a每报废一双成品扣1分
B因本单位品责问题导致其他单位延误进度或停工待料每次
扣3分
C因本单位品责问题导致翻箱每次扣5分
1．3环境整顿（20分）
1．3．1由行政部门每星期至少检查一次各单位环境整顿状况得出
1．3．2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境整顿分数
1．4 工作配合（10分）（可负分）
1．4．1同级干部工作不配合每次扣3分
1．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分
1．4．3不支持上级工作，每次扣5分
2 追料人员绩效考核方案（原则总分100分）
（包括原料仓，成型备料仓，）
2．1生产效率（60分）：（可超分）
2．1．1未按进度规定期间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分
2．1．2未按进度规定期间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分
2．1．3未按进度规定期间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分
2．1．4如当月未被扣分可加20分
2．2 材料品质（20分）（可负分）
2．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分
2．2．2由于材料品质导致生产单位停工待料者每次扣8分
2．3 环境整顿（10分）
2．3．1由行政部门每星期至少检查一次各单位环境整顿状况得出
2．3．2计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境整顿分数]
2．4 工作配合（10分）（可负分）
2．4．1同级干部工作不配合每次扣3分
2．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分
2．4．3不支持上级工作，每次扣5分
3 采购人员绩效考核方案（原则总分100分）
3．1生产效率（70分）：（可超分）
3．1．2未按进度规定期间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分
3．1．2未按进度规定期间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分
3．1．4如当月未被扣分可加20分
3．2材料品质（20分）（可负分）
3．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分
3．2．2由于材料品质导致生产单位停工待料者每次扣8分
3．3 工作配合（10分）（可负分）
3．3．1同级干部工作不配合每次扣3分
3．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分
3．3．3不支持上级工作，每次扣5分
4 技术部干部绩效考核方案（原则总分100分）
4．1 生产效率（70分）：
4．1．1未按进度表规定期间发出冲刀每延误一天未导致车间进度延误每次扣5分
4，1，2未按进度表规定期间发出冲刀每延误一天有导致车间进度延误每次扣10分
4．1．4如当月未被扣分可加20分
4．2 技术失误（20分）（可负分）
4．2．1大货纸版设计错误导致现场工作停止或影响生产品质每次扣5分
4．2．2未能及时跟踪冲刀试做导致现场工作失误每次扣5分
4．3 工作配合（10分）（可负分）
4．3．1同级干部工作不配合每次扣3分
4．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分
4．3．3不支持上级工作，每次扣5分
5 生产文员绩效考核方案（原则总分100分）
5．1 工作效率（70分）（可超分）
5．1．1工作报表因自身原因填写错误每处扣3分
5．1．2工作报表因生产单位上报错误未能发现导致报表错误每次扣1分
5．1．3工作报表未能按规定期间完毕每次扣5分
5．1．4如当月未被扣分可加20分
5．2 生产下单（30分）（可负分）
5．2．1生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误未导致生产损失每次扣5分
5．2．2生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误已导致生产损失每次扣10分
6 品管经理绩效考核方案（原则总分100分）
6．1 生产品质（80分）
6．1．1由生产定单翻箱比例计算工作绩效
6．1．2计算方式：当月翻箱总双数/当月总生产量-企业容许翻箱比例*100=绩效分数
6．1．3企业因生产品责问题保函出货每次扣5分
6．1．4 遇企业因生产品责问题遭客人索赔取消当月绩效分数
6．2 工作配合（20分）（可负分）
6．2．1同级干部工作不配合每次扣3分
6．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分
6．2．3不支持上级工作，每次扣5分
7 生产经理绩效考核方案（原则总分100分）
7．1生产控制（35分）（可超分）
7．1．1由本文献中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成
7．1．2计算方式：（成型生产效率分*50%+其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35
分=生产控制分
7．1．3如当月未被扣分可加20分
7．2 生产品质（35分）
7．2．1 由本文献中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成
7．2．2计算方式：（品管经理品质分数*50%+其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数
7．1．3企业因生产品责问题保函出货每次扣5分
7．1．4遇企业因生产品责问题遭客人索赔取消当月品质绩效分
7．3 环境控制（20分）
7．3．1 由本文献中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整顿分数综合而成
7．3．1 计算方式：（成型环境整顿分*50%+其他所有单位环境整顿总分/单位数*50%）*20分=环境控制分
7．4 工作配合（10分）（可负分）
7．2．1同级干部工作不配合每次扣3分
7．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分
7．2．3不支持上级工作，每次扣5分
8 生产厂长绩效考核方案（原则总分100分）
8．1．1生产控制（35分）
8．1．1由本文献中第1 2 3 4 5条中所有单位生产及工作效率综合而成
8．1．2计算方式：（针车生产效率总分/3*50%+其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35分=生产控制分
8．1．4如当月未被扣分可加20分
8．2 生产品质（35分）
8．2．1由本文献中第1 2 3 4 5 6条中所有单位生产品质分数综合而成
8．2．2计算方式：（品管经理品质分数*50%+其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数
8．1．3企业因生产品责问题保函出货每次扣5分
8．1．4遇企业因生产品责问题遭客人索赔取消当月品质绩效分
8．3 环境控制（20分）
8．3．1 由本文献中第1 2 3 4 5条中所有单位环境整顿分数综合而成
8．3．1 计算方式：（针车环境整顿总分/3*50%+其他所有单位环境整顿总分/单位数*50%）*20分=环境控制分
8．4 工作配合（10分）（可负分）
8．2．1同级干部工作不配合每次扣3分
8．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分
8．2．3不支持上级工作，每次扣5分
9 副总绩效考核方案
9．1工厂控制（70分）
9．1．1由生产厂长 经理及品管经理绩效分综合而成
9．1．2计算方式：（生产厂长绩效分+生产经理绩效分+品管经理绩效分）/3*70/100=工厂控制分
9．2 成本控制分（30分）
9．2．1按工厂成本控制计划完毕程度计算
9．2．2计算方式：由总经理直接评分
四 绩效奖励
1月奖励：各单位负责人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励
2年奖励：各单位负责人当年绩效总分数/月数/100*本年年度奖金=年绩效奖励
五 附件及阐明
1 工时计算规定
1．1 各生产单位各小组出勤总人数*当日工作时数=当日工时
1．1．2 当日工作时数计算规定：企业规定上班时间内（加班不得超过晚10：30分）按实际小时计算，超过晚10：30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一种半小时计算
1．1．3 以该单位最终一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间
1．1．4最终时间局限性半小时者以半小时计算
2个人单位时间生产原则数量
2．1以休闲鞋为原则，所有其他鞋型均按企业规定对照休闲鞋做出对应比例原则
2．2各单位个人单位时间生产原则数量由各单位干部及经理级以上干部讨论成果呈报总经理同意
3 进度规定
3．1由生产厂长及经理协同制定企业生产进度总表呈总经理同意
3．2所有单位收到新旳进度表时必须仔细查对并于24小时内答复本单位进度问题，否则视为默认所规定进度
3．3每半月进度修改一次，其他时间如须更改善度须经总经理同意
4所有当日绩效工作检查及记录成果须于次日公布，由行政部门执行，各单位配合