新编控股股份有限公司招聘手册模板.doc

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录第一部分 总 则一、目标二、招聘标准三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作步骤二、招聘常见表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分 招聘人员行为规范荣盛控股股份招聘手册第一部分 总 则一、目标为规范招聘行为，有计划、有目标地引进优异人才，满足企业发展需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制订本手册。二、招聘标准招聘标准人力资源投入和产出相匹配标准当地化标准公正、公开和公平标准回避标准先内部后外部标准指导、融合标准三、手册内容本手册将详尽介绍：1、招聘目标2、招聘标准3、招聘职责权限4、招聘各项工作操作细则5、操作人员规范6、和招聘工作相关资料7、招聘题库8、招聘步骤及相关表格第二部分 招聘指南一、招聘工作步骤（详见荣盛控股股份步骤手册）二、招聘常见表单招聘单位(部门)： 招聘岗位：招聘人数：期望到岗时间：岗位现有些人数：编制人数：学历要求：性别要求：年纪要求：专业要求：工作经验要求：岗位职责描述其它方面任职要求需求单位责任人意见 签字： 时间：控股人力资源经理意见 签字： 时间：用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求汇总表时间： 年 月HR-IA-L1-2序号招聘单位（部门）招聘岗位招聘 人数填写需求表时间期望到岗时间岗位基础要求性别年纪学历专 业工作经验其 她年度招聘计划一览表部门有关情况录用 部门录用职位概况职位名称人数专业资格条件企业核定编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备 注 内部竞聘公告公告日期：_ 结束日期：_在_部门中有一全日制职位 _，等级为_。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平： 最低： 最高: 一职责：（参见所附岗位职责说明书）二应含有能力或技术：（应聘者必需含有此职位所要求技术和能力，不然不予考虑）三应聘者如含有以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更含有竞争力）四应聘程序以下：1.全部符合招聘条件者全部可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；2._年_月_日前将填好内部工作申请表连同截止到现在履历表一同交至人力资源部；外地分企业职员能够传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。3.人力资源部和该空缺职位部门责任人依据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4.人力资源部组织测试小组，将立即安排时间对初选合格申请人进行必需测试。5.内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。荣盛控股股份 人力资源部年月日内部竞聘申请表基础信息：姓名 部门现岗位到企业时间学历毕业院校专业联络方法竞聘岗位工作经历（含来企业前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）参与培训情况：（含来企业前后，培训课程名称、培训期限）在企业期间关键工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位工作设想（请附另页）： 竞聘人签字：_内部招聘报名筛选汇总表编号姓名性别年纪报名者所在单位部门现任岗位拟竞聘岗位竞聘优势所在单位人力资源部意见注：本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件简历内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考评要素分值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100德诚信10%言行不一，不敢负担责任，表现怯懦承诺勉强能够兑现，有时回避应该负担责任一诺千金，严于律己，勇于负担责任，拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为和道德表现，在企业利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重；含有一定职业化行为和道德表现，在企业利益和个人利益之间寻求平衡；含有良好职业化行为和道德表现，时时四处以企业利益为重；标准性10%是非对错界限和判定标准比较模糊，不能坚持标准，对企业制度不能严格实施，对下属违反制度行为有时纵容，不能公正公平地对待下属有是非对错界限和判定标准，偶然不能坚持标准，对企业大多数制度能够严格实施，对下属违反制度行为阻止或处罚，比较公正公平地对待下属是非对错界限和判定标准很明确，提倡和严禁职员行为标准明确，坚持标准，严格根据企业制度办事，公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化生活方法，我行我素，且对工作和下属职员产生不良影响比较重视个人言行对工作和下属职员影响生活作风严谨，符合多数人道德标准能团体管理10%无法和她人有效沟通，团体组员目标不一致，对工作目标达成造成严重影响多数情况能依据企业要求促进团体建设，但有时出现沟通不善，影响工作情况易于和她人沟通，主动促进团体协作，在团体中是自然关键人物，并能引导团体达成组织目标领导力10%工作关键靠命令和指示，无法正确评定她人技能和绩效，下属主动性不高经过一定制度激励职员主动性，能够根据企业要求对职员进行评定，下属主动性通常了解她人需求，善于引导，并能合理评价她人技能和绩效，使下属努力朝目标方向前进实施力10%工作无计划，随意，常常出现差错，工作不分主次，常常完不成任务能够根据计划实施，偶然有差错发生，通常情况下能够完成任务能够严格根据计划实施，并确保细节上降低差错，且完成任务质量高，效益好勤时间管理5%坚持每七天工作时间不低于60小时；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理，有偏废现象坚持每七天工作时间不低于70小时；内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理坚持每七天工作时间不低于80小时；平衡协调内部管理、外部业务拓展，公共关系维护花费时间勤工作效率5%工作效率较低，处理问题不能抓关键，眉毛胡子一把抓，决议效率不高工作效率通常，在上级或下级推进下处理问题，决议效率通常工作效率高，处理问题果断，决议效率高，工作时优先处理最关键和最紧急问题廉廉正10%有收受贿赂或任用亲属现象，且在职员中造成不良影响，存在偏护下属现象清廉方面表现通常，标准性稍差，偶然收受贿赂但对工作未造成严重影响，偶然偏护下属作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤，不唯亲，做事讲标准，能对不正之风直言不讳，从不偏护下属无私10%以权谋私，利用公共财产为自己服务基础能作到不利用职权做便己之事。以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害企业利益之事负责10%玩忽职守，作风官僚，从未考虑企业和她人利益对本职员作态度尚可，偶然有官僚作风对待工作态度严谨，尽职尽守合 计请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求行为或渎职、渎职、收受贿赂等违反企业文化行为，请具体说明（包含时间、地点、包含人员、事件经过等），竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正”标准进行查证，一经查实，撤销竞聘人选参聘资格。内部竞聘考评信息评价表评委姓名：_胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分（参考现场打分表分数）能力70%战略概念思维22%业务熟知度8%行业熟知度5%自我认知5%人际敏感度3%心理素质4%沟通和表示能力4%问题识别、分析和处理能力5%人力资源管理7%财务管理7%行为特质20%目标导向5%成就动机5%开拓创新精神10%人文特质10%人文素养5%审美5%累计得分内部竞聘考评信息反馈表竞聘岗位竞聘者姓名大类细分项权重得 分德诚信10%职业化5%排名标准性10%排名生活作风5%排名能团体管理10%排名领导力10%排名实施力10%排名勤时间管理5%排名工作效率5%排名廉廉政10%排名无私10%排名负责10%排名合 计综 合 排 名应 聘 登 记 表基础信息姓名性别民族出生日期照 片籍贯类别应届毕业生 已工作人员政治面貌身份证号现工作单位联络方法常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金家庭关键组员情况所受教育最高学历毕业院校学历性质所学专业毕业时间职称（技能）等级评审及授予机构取得时间培训情况培训项目培训地点培训时间计算机水平外语水平工作经历起止时间所在单位及部门担任职务及工作内容证实人自我评定性格分析个人关键能力人生观推荐人推荐人和本人关系备 注 填表日期 年 月 日面试通知书一、欢迎您应聘本企业 职位，您学识、经历给我们留下了良好印象，为了相互深入了解，请您于 月 日 时 分前来本企业参与： （一）面谈 （二）专业笔试 二、如您时间上不方便，请事先以电话和 先生（小姐）联络。 此致 荣盛控股股份人力资源部敬启 地 址：廊坊开发区四海路春明道12号（火车站乘2路汽车周林站下车西行300米即到） 电 话： 年 月 日面试回执通知书敬爱_： 首先感谢您对荣盛集团关注和支持！我们已将您简历存入企业人才库，有适宜机会期望能够合作！ 假如您对我们工作有何提议，请您立即和我们联络，很感谢！Email：电话：[phone] 传真：[phone]地址：河北廊坊经济技术开发区四海路春明道12号邮编：065001 荣盛控股股份 人力资源部 年 月 日应聘简历分拣、统计表编号姓名 性别 年纪联络方法应聘岗位毕业院校学历专业工作经验初试时间复试时间最终面试结果简历是否留存荣盛控股股份面试评定表（社会、企业高管） 应聘岗位: 姓名: 性 别: 学 历: 专业: 毕业时间: 面试时间: 要素评定内容得分（1-5）评 语工作经验1、工作/实习经验和岗位匹配程度2、个人性格和岗位匹配程度3、具体工作经验描述对岗位认知程度1、对应聘岗位评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思绪专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回复工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力5、其它能力其它1、个人优缺点自知性2、自我评价3、学习热情个人问题1、职业生涯计划和企业匹配程度2、选择企业动机和企业期望匹配程度总 分其它备注总结 面试结果: 给予录用 列入考虑 拒绝 其它 面试考官署名/日期:_荣盛控股股份面试评定表（社会、人力资源部初试） 应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_ 学 历:_ 年纪:_ 面试时间:_要素评定内容得分（1-5）记 录岗位任职资格要求符合程度1、学历/专业/年纪2、工作经验3、工作技能水平外表1、穿着、姿态、举 止2、气质沟通/表示能力1、口齿、一般话2、说话语气、姿态、表情3、条理性、逻辑性以往工作稳定性1、跳槽频率2、跳槽动机3、稳定性教育培训1、培训和接收继续教育2、在职培训3、培训对工作作用4、学习热情个人问题1、职业生涯计划和企业匹配程度2、期望薪资、待遇和企业匹配程度3、爱好、爱好广泛程度4、性格和岗位匹配程度 总 分其它备注总结 面试结果: 推荐各用人部门第二次面试 拒绝 其它 面试考官署名/日期:_荣盛控股股份面试评定表（社会、用人部门复试） 应聘岗位: 姓名: 性 别: 学 历: 年纪: 面试时间:要素评定内容得分（1-5）评 语工作、个人1、工作经历和岗位匹配程度2、个人性格和部门匹配程度3、以往工作胜任能力 对岗位认知程度1、对应聘岗位评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思绪专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回复工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力其它1、工作时间是否确保2、自我评价4、学习热情个人问题1、职业生涯计划和企业匹配程度2、期望薪资、待遇和企业匹配程度总 分其它备注总结 面试结果: 给予录用 提议录用 上级领导面试 列入考虑 拒绝 面试考官署名/日期:_荣盛控股股份面试评定表（校园、人力资源部初试） 应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_ 学 校:_ 学 历:_ 专业:_ 面试时间:_ 毕业时间:_要素评定内容得分（1-5）记 录知识1、专业知识/素养2、课程设置和岗位匹配程度3、实习经历4、学习成绩外表1、穿着、姿态、举止2、气质沟通/表示能力1、口齿、一般话2、语气、姿态、表情3、机敏性4、表示清楚性/条理性主动性1、精力充沛性2、爱好和岗位匹配性3、求职动机态度1、乐观性2、和人相处3、学习热情个人问题1、职业生涯计划和企业匹配程度2、期望薪资、待遇和企业匹配程度3、性格和岗位匹配程度总 分是否能够接收外派： 是 否 驾驶执照：是 否 是否能够常常出差：是 否其它备注总结 面试结果: 推荐各用人部门第二次面试 拒绝 其它 面试考官署名/日期:_ 推荐岗位:_荣盛控股股份面试评定表（校园、用人部门复试） 应聘岗位:会计 姓名：池尊博 性 别:男 学 校：河北经济贸易大学 学 历:本科 专业：会计学 毕业时间:7月 面试时间:3月15日要素评定内容得分（1-5）评 语工作、个人1、专业和岗位匹配程度2、个人性格和岗位匹配程度3、以往实习经验和岗位匹配程度对岗位认知程度1、对应聘岗位评价/职责描述2、对岗位关键能力描述3、工作思绪专业理论知识1、专业对口程度2、专业知识丰富程度3、专业知识问题回复工作能力1、沟通能力2、协调能力3、创新能力4、思维能力5、其它能力其它1、工作时间是否确保2、自我评价3、职业生涯和企业匹配程度4、学习热情个人问题2、期望薪资、待遇和企业匹配程度3、性格和岗位匹配程度总 分其它备注总结 面试结果: 给予录用 提议录用 上级领导面试 列入考虑 拒绝 面试考官署名/日期:_ 推荐岗位:_面试统计表应聘者姓名专业应聘岗位开始时间面试地点结束时间为使面试工作愈加系统化、规范化，尽可能提升面试正确性，便于进行面试后比较、筛选工作，请您认真做好面试统计。很感谢您合作！试题一：目标：统计：点评：试题二：目标：统计：点评：试题三：目标：统计：点评：试题四：目标：统计：点评：（请续接后面）试题五：目标：统计：点评：试题六：目标：统计：点评：试题七：目标：统计：点评：临时性问题:面试总评：总评结果： 拟予录用 不予录用 面试人签字：_入 职 通 知 书（应届毕业生专用） 同学：您好，很快乐您已成为荣盛 职员,对于您加盟，我们倍感荣幸。请您于 年 月 日按时持 “入职通知书”到荣盛控股股份人力资源部报到，荣盛集团全体职员欢迎您到来！&报到注意事项:毕业生到企业报到请携带报到证、户口迁移证、毕业证、学士学位证原件，党组织关系介绍信、党员档案。企业将于 年 月 日至 月 日组织毕业生参与入职培训（其中包含