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1、XXX公司 新员工转正考核方案 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本方案。 一、考核范围 试用期人员。 二、 考核时间 2016年X月X-X月X日 三、 考核领导小组 组长： 工作人员： 四、考核流程 （一）考核准备：试用期满前7天左右，各子公司接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) （二）考核实施： 1.被考核人述职，参会人员评议。 2根据评分标准，现场打分。 3.考核组工作人员回收打分表格，统计分数
2、 4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录用意见。 5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定是否予以录用。 6.公示录用及淘汰人选，接受员工监督。 （三）审批：对最终裁定的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正或辞退。 （四）对于通过试用期考核转正的新员工，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。 五、考核说明 （一）由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。 （二）凡
3、公司新进人员必须进行试用期考核。 考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤情况。详情见《新员工试用考核表》。 （三）所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。 （四）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。 （五）考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。 （六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；
4、考核不通过者辞退。 六、考核方法 根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。考核采取末尾淘汰制。 七、考核分数权重 总经理评分（40%）+公司本部评分（25%）+直接上级评分（20%）+公司员工评分（15%） 附件：1.《新员工转正考核表》（总经理、公司本部、直接 下一一一 上级） 2.《新员工转正考核表》（公司员工） 3.《绩效面谈记录表》
5、 4.《试用人员转正申请表》 5.《成绩汇总表》 附件一 新员工转正考核表 （总经理、公司本部、直接上级） 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（4分） 基本了解工作职责和工作程
6、序，能够遵照执行。（2分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（3分） 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（3分） 工 作 能 力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分 由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（3分） 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（3分） 具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（2分） 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目
7、前更重要的工作。（2分） 理 解 能 力 对上级指示、指导的理解能力。12分 理解能力迟钝，需要反复指导。（3分） 理解能力一般，需要加以提示。（3分） 对上级的指导、安排能够理解，不需要他人帮助。（2分） 理解能力较高。（2分） 理解力超群，并能举一反三。（2分） 人 际 关 系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分 待人冷漠，不善于与他人交谈。（3分） 沉默寡言，与他人交谈较少。（3分） 他人的交往只限于工作关系。（2分） 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（2分） 善于广泛与他
8、人交往，建立良好的人际关系。（2分） 责 任 心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分 对工作漫不经心，没有责任感。（3分） 能够完成任务，但有时较草率。（3分） 对工作有热情，并能克服困难完成任务。（3分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（3分） 判断能力 对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分 经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（3分） 判断过程需要较长时间，并偶有失误。（3分） 判断正确、迅速。（2分） 学习意识 不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
9、常常在困难面前退缩。（2分） 满足现状，不思进取。（2分） 能运用所学的知识，做好本职工作。（2分） 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（2分） 合 作 性 能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分 经常关心自我利益，与合作共事有困难。（2分） 能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（2分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（2分） 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（2分） 勤 奋 性 工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分 缺乏工作热情，工作不主动。（3分）
10、 能够遵守工作纪律，完成工作任务。（3分） 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（2分） 工 作 效 果 工作效果如何。 8分 经常出错或失误，不能单独工作。（2分） 偶尔出错或失误，需要加以指导。（2分） 工作效果良好，能够胜任。（2分） 工作成绩优秀，有发展潜力。（2分） 总分 100分 结论 （ ）可正式录用 （ ）不适用应辞退 总评分 签字 附件二 新员工试用期满考核表 （公司员工） 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退
11、 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（4分） 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（2分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（3分） 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（3分） 工 作 能 力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把
12、理论知识与业务知识更好的结合起来。12分 由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（3分） 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（3分） 具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（2分） 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（2分） 理 解 能 力 对上级指示、指导的理解能力。12分 理解能力迟钝，需要反复指导。（3分） 理解能力一般，需要加以提示。（3分） 对上级的指导、安排能够理解，不需要他人帮助。（2分） 理解能力较高。（2分） 理解力超群
13、并能举一反三。（2分） 人 际 关 系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分 待人冷漠，不善于与他人交谈。（3分） 沉默寡言，与他人交谈较少。（3分） 他人的交往只限于工作关系。（2分） 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（2分） 善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（2分） 责 任 心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分 对工作漫不经心，没有责任感。（3分） 能够完成任务，但有时较草率。（3分） 对工作有热情，并能克服困难完成任务。（3分） 有责任感，工作尽心
14、敢于承担责任。（3分） 判断能力 对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分 经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（3分） 判断过程需要较长时间，并偶有失误。（3分） 判断正确、迅速。（2分） 学习意识 不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分 常常在困难面前退缩。（2分） 满足现状，不思进取。（2分） 能运用所学的知识，做好本职工作。（2分） 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（2分） 合 作 性 能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分 经常关心自我利益，与
15、合作共事有困难。（2分） 能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（2分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（2分） 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（2分） 勤 奋 性 工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分 缺乏工作热情，工作不主动。（3分） 能够遵守工作纪律，完成工作任务。（3分） 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（2分） 工 作 效 果 工作效果如何。 8分 经常出错或失误，不能单独工作。（2分） 偶尔出错或失误，需要加以指导。（2分） 工作效果良好，能够胜任。（2分） 工
16、作成绩优秀，有发展潜力。（2分） 总分 100分 总评分 签字 附件三 绩效面谈表 部门 职位 姓名 本人工作成功的方面 本人工作不足之处 是否需要接受培训，是哪些？ 本人认为本职工作如何定位？ 本人认为本部门中工作最好和最差的是谁？公司中呢？ 对考核有何意见？ 希望从公司得到什么帮助？ 下一步工作和绩效改进的方向 面谈人签名 日 期 附件四 试用人员转正申请表 姓名 试用部门 试用起止 时间 工 作
17、总 结 签名： 日期： 用人部门 部门 主管领导 人力资源部 人力资源部 主管领导 公司领导 附件五 成绩汇总表 序号 姓名 总经理 （40%） 公司本部（25%） 主管领导（20%） 员工 （10%） 合计
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