ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:29.50KB ,
资源ID:2876997      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2876997.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(财经大学中层干部年度考核办法模版.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

财经大学中层干部年度考核办法模版.doc

1、xx财经大学中层干部年度考核办法(经2018年10月29日校党委常委会审议修订)为全面、客观、公正、准确地评价我校中层干部政治业务素质和履行职责的表现与业绩,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,促进我校干部管理工作的制度化、规范化和科学化,根据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)等文件精神,结合我校实际,特制定本办法。一、考核对象考核对象为全校中层干部。担任中层干部未满6个月的,按原岗位职务进行考核;在外挂职锻炼的干部,由对方单位提供考核材料,由学校党委确定考核等次;上级选派的驻村扶贫干部,按上级考核结果确定等次。涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的中

2、层干部,参加年度考核,不定等次,待结案后,补定等次。病假(因公负伤的除外)、事假累计超过半年的中层干部,不参加年度考核。二、考核原则1.党管干部原则;2.客观公正原则;3.注重实绩原则;4.群众公认原则。三、考核内容1.思想政治素质(德)(20分)主要包括政治态度、党性修养、执行民主集中制、坚持原则、道德品质等内容。2.组织领导能力(能)(20分)主要包括工作思路、抓班子带队伍、组织协调、维护稳定、促进发展、推动落实等内容。3.工作作风(勤)(20分)主要包括精神状态、担当作为和工作投入等内容。4.工作实绩(绩)(20分)主要包括完成年度任务、解决重大复杂问题、注重长远建设等内容。5.廉洁自律

3、(廉)(20分)主要包括廉洁自律、履行廉政职责情况等内容。德、能、勤、绩、廉每项均为20分,总分为100分。四、考核等次及标准1.中层干部年度考核成绩=单位考评分数30%+个人年度考核分数70%,按党政机关,教学科研、教辅、后勤保障和其他机构的正职(含主持工作半年以上的副职)、副职四类进行排序,分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。每个等级的入围标准为:优秀:个人年度考核分数在每类中层干部前15%。称职:个人年度考核分数在70分(含70分)以上。基本称职:个人年度考核分数在60分(含60分)以上,70分以下。不称职:个人年度考核分数在60分以下;或在本年度内受到党纪或政纪处分的。2.考核结

4、果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次,考核等次根据中层干部年度考核成绩和干部全年的实际表现来确定。中层干部年度考核成绩为优秀的考核结果一般定为优秀,中层干部年度考核成绩为称职的考核结果一般定为合格,中层干部年度考核成绩为基本称职的考核结果一般定为基本合格,中层干部年度考核成绩为不称职的考核结果一般定为不合格。在单位年终考评中列教学科研单位或非教学科研单位最后2名的,其单位的党政主要负责人当年不得定为优秀。五、考核程序1.中层干部对照考核内容,将履行职责及完成各项任务情况进行书面总结。2.学校在一定范围内公布全体中层干部的述职报告,为民主测评提供依据。3.民主测评(1)召开本单位民主测评会

5、,对本单位中层干部进行民主测评。各学院(部)召开全体教职工参加的民主测评会,机关处级单位以党支部为单位召开全体教职工参加的民主测评会,后勤服务集团召开所聘中层副职以上干部及一定数量的工人代表(参会总人数不少于40人)参加的民主测评会,离退休工作处召开全体在岗教职工、所属党支部支部委员及一定数量的离退休教职工代表(参会总人数不少于40人)参加的民主测评会。中层干部在民主测评会上进行述职,全体参会人员根据述职和平时掌握的情况填写民主测评表。本单位民主测评会的测评结果占“个人年度考核分数”的30%。(2)组织开展中层干部网上民主测评。参加测评人员为:校党政领导班子成员、督导员、中层管理干部、正高职称

6、人员、省级以上人大代表、政协委员、民主党派市级以上主委、校教代会执委。校党政领导班子成员的测评结果占“个人年度考核分数”的30%,其他人员的测评结果占“个人年度考核分数”的40%。4.校党委组织部会同纪委、监察部门对年度考核成绩进行汇总统计。5.校党委研究确定考核等次。6.校党委反馈考核结果。六、考核结果的运用1.考核结果存入干部个人档案。2.考核结果与干部聘任、奖惩、晋升、培训以及调整工资挂钩。3.考核结果作为干部提拔的重要参考。中层干部年度考核连续两年位列前20%,优先考虑提拔使用;中层干部年度考核连续两年位列后20%,原则上次年不予提拔或重用。4.对考核结果为基本合格或不合格等次的中层干部,进行诫勉谈话,责令其制定整改措施并限期整改。第二年考核仍为不合格的干部,按规定予以调整工作岗位、解聘、离职培训或者另行安排工作。七、组织领导1.中层干部考核工作在校党委领导下进行。党委组织部负责考核工作具体事务,纪委、监察部门负责对考核工作的监督。 2.考核中如发现中层干部有违纪问题的,及时提交纪委和监察部门查处。八、附则1.中层干部年度考核在次年年初组织实施,与单位年度考评一并进行。2.享受中层干部待遇的干部在本单位参加年度考核,不参加中层干部的述职、测评和排序。3.本办法由党委组织部负责解释,自发布之日起施行。4

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服