1、内部培训师薪酬制度目标 一、激励有经验职员进行传道授业，以利于企业内部文化传承及开展对人才培养更具针对性工作。二、培养企业人才，充足调动职员工作主动性，连续培训师对企业长久利益关注，实现企业稳健发展。标准一、本薪酬制度为企业整体薪酬制度组成部分，薪酬激励模式基础定位：低薪，高激励，并兼顾企业发展和实际现实状况需要。二、适用范围适适用于在行政人事部立案培训人员。细则一、 培训师：1、由企业内部自荐、人事部评定或企业领导指定产生；2、 应含有对应任职资格和资历，并在行政人事部立案；3、 培训师负责制订和实施某专题培训课程。培训讲师指导人相关岗位高职级人员基层管理人员部门责任人骨干团体组员研究相关课
2、题人员 培训师起源示意图二、 培训师薪酬：是指直接支付给培训师劳动酬劳。三、 薪酬确定：薪酬等于补助。培训师薪酬属技术职称津贴，以当月实际参与培训次数为起薪次数；薪酬支付和管理费用计入培训成本。四、 支付方法：以购书券代现金支付，由行政人事部统计，填写支付证实凭证，交财务部发放。五、 计算标准：高级讲师120元/次，中级讲师80元/次，初级讲师60元/次。六、 等级评定： （1）初级讲师：指最少讲授一门以上（含一门）专业技能培训课程，表示清楚，在企业需要时能够担任这门课程讲师，课后学员满意度达60%以上；（2）中级讲师：指最少讲授两门以上（含两门）专业技能培训课程，表示清楚，有一定讲课技巧，课
3、后学员满意度达70%以上；（3）高级讲师：指最少讲授两门以上（含两门）专业技能培训课程，表示清楚，有较高讲课技巧，并能总结出讲课方法以指导培训讲师，课后学员满意度达80%以上；并有能力讲授内部培训师培训。七、课程划分标准新职员培训通常性培训1企业理念、近期及长久目标、企业文化2企业多种规章制度和组织结构、部门职能、本行业现实状况和企业地位3产品知识、开发和销售4公务礼仪、行为规范素质培训1沟通和团体协作2心态培训3职业生涯发展4人际能力和用户关系处理技巧正式职员培训管理、素质培训1管理基础知识2案例分析3管理实务专业技能1营销培训2计算机软件培训3零售业务培训4财务会计培训5人力资源培训6技术
4、知识培训7项目管理培训8其它专业性培训八、绩效考评评价指标及确定程序评价培训效果指标分考评指标和考评指标。（确定考评目标，对于未能完成关键目标值70%将对该培训师降级或给予解聘）。考评总分100。1、 考评指标为：绩效标准表工作职责增值产出绩效标准（考评指标）权重制订和实施职员培训1.职员生产力有所提升；2.职员能够达成学习目标；3.管理人员胜任力得到提升。1. 50%70%主管人员认为其下属有以下表现：*职员生产率显著提升；*职员能很快掌握新工作技能；*职员能够做出更多独立判定。40%2. 75%以上职员在培训期末能达成学习目标；30%3. 90%99%培训项目能在预期内完成；30%2、 考评指标为：考评指标只扣分，不加分。考评指标表项目内容权重课堂教学纪律按时、讲课时学员能遵守纪律30%培训师形象形象专业、着装整齐30%讲课生动程度讲课内容充实、语言生动轻易了解40%九、 本制度自公布之日实施，解释权归行政人事部。 广东某图书文化发展 总经理签字： 年 月 日
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