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信贷业务员薪酬管理核心制度纳云.docx

1、信贷员工薪酬管理制度 第一条 目标 本制度依据《中国劳动法》等相关法律、法规而制订,目标在于建立适应企业发展需要、科学、规范薪酬管理体系。 第二条 适用范围 本制度适适用于企业信贷员工。 第三条 薪酬分配依据 薪酬分配依据:岗位价值、忠诚度、综合表现和业绩 第四条 薪酬政策标准 1、竞争性标准:在薪酬结构调整同时,依据市场薪酬水平调查,相对于平均岗位薪酬水平有一定幅度提升,使企业薪酬水平含有一定市场竞争力。 2、激励性标准:打破工资钢性,增强工资弹性,经过绩效考评,使职员收入和企业业绩和个人业绩紧密结合,激发职员主动性。开放多个薪酬核实标

2、准,使职员在业绩、综合表现、岗位价值等多个方面收获。 3、公平性标准:薪酬设计重在建立合理价值评价机制,在统一规则下,经过对职员综合考评决定职员最终收入。 4、经济性标准:人力成本增加幅度应低于企业总利润增加幅度,用工资成本合适增加引发职员发明更多经济增加值。 第五条 薪酬附加说明 1、新入职职员首月为实习期,薪酬体系以销售顾问60%为参考。 2、下设两个销售团体,每个团体人员配置为1名信贷经理和7-10名信贷员。 第六条 薪酬体系 信贷员薪酬:绩效底薪+个人绩效分成+团体绩效分成+年底奖金+ 工龄津

3、贴+学位职称津贴+社会保险+奖励 1. 绩效底薪 职位 绩效底薪 任务(放贷量/元) 备注 销售顾问 1500 100000 任务未达标,实发底薪600元 销售精英 10 任务未达标,实发底薪800元 见习经理 2600 150000 任务未达标,实发底薪1000元 注:销售顾问累计放款量达300000万,晋升为销售精英 销售精英累计放款量达100万,晋升为见习经理 2. 个人绩效分成 当月业绩(利息收益/元) 分成点数基数 发放百分比 0——30000 4% 90% 30000——100000 5% 90%

4、 100000——300000 5.5% 90% 300000———— 6% 90% 3. 团体绩效分成 团体当月业绩(放贷量/元) 分成点数基数 发放百分比 0——1000000 0.3% 80% 1000000——2600000 0.5% 80% 2600000———— 0.8% 80% 团体绩效分成×发放百分比×信贷员绩效考评指标得分÷团体总得分=信贷员所得 l 信贷员绩效考评指标 姓名: 部门: 信贷 岗位:

5、 (总分为100分) 序号 量化考评指标 权重 评分标准 数据起源 得分 1 贷款发放额 15% 每低于目标值____万元,减____分 财务部、信贷部 贷款收息额 15% 每低于目标值____万元,减____分 财务部、信贷部 贷款增加率 15% 每低于目标值____%,减____分 财务部、信贷部 贷款逾期率 15% 每高于目标值____%,减____分 信贷部 2 新用户开发数量 10% 每低于目标

6、值____个,减____分 信贷部 造访陌生用户数量 10% 每低于目标值____个,减____分 信贷部 用户保有量 5% 每低于目标值____个,减____分 信贷部 用户回访率 5% 每低于目标值____%,减____分 信贷部 3 经理评价(形象、品德) 10% 每低于目标值____%,减____分 信贷部 量化考评得分 指标说明 贷款增加率=(本期贷款余额—上期贷款余额)÷上期贷款余额×100% 权重说明 贷款发放额和贷款收息额、贷款逾期率全部是信贷员关键衡量指标,也是其分成工资发放最关键影响原因,

7、所以在绩效考评中给较高权重 4. 年底奖金 年底奖金=(个人绩效分成奖金+团体绩效分成奖金)×发放百分比 l 个人绩效分成奖金=整年个人绩效分成×10%×120% l 团体绩效分成奖金=整年团体绩效分成信贷员所得部分×20%×120% l 发放百分比:依据信贷员整年绩效考评平均分核实发放百分比,具体应用以下表所表示。 等级划分 考评得分(月平均得分) 考评结果应用 优异 90分(含)以上 年度奖金发放100% 良好 80~89分 年度奖金发放90% 通常 70~79分 年度奖金发放70% 较差 60~69分 年度奖金发放50%

8、——70% 很差 59分(含)以下 无奖金 5. 工龄津贴 为表现职员贡献积累,设置工龄津贴。工龄津贴依据职员在本企业工作时间确定。不足十二个月按十二个月工龄计算津贴。离职职员,当年不计发工龄津贴。在职职员工龄津贴,于第二年1月一次性发放。 工作年限为N年,津贴为:30×N/月 6. 学历职称津贴 学历津贴是企业依据职员学历水平,对职员接收较高层次教育所付出时间和经济投入赔偿,同时也反应企业对不一样学历职员不一样期待。企业对取得国民教育序列对应学历职员,按月发放学历津贴。 拥有专业技术职称职员,其理论水平和实践经验均达成了一定水准,是企

9、业发展骨干力量。企业按月向这类职员发放职称津贴,同时以此方法激励其它职员加强学习和实践,提升专业理论和技术实务水平。领取职称津贴职员,其所获职称必需是经济、会计或其它能够和该岗位工作内容紧密联络对应专业技术职称。 学历 学历津贴(元/月) 职称 职称津贴 专科及以下 无 其它 无 本科 50 会计 50 硕士 200 证券 50 博士 500 经济学 50 7. 社会保险 信贷员入职满1年,企业即为其办理基础养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等五项社会保险,和职员共同负担社会保险费用。社保缴费标准按国家相关法律、法规实施。职员享受企业住房公积金待遇,享受企业提供对应劳保福利。 8、奖励(指标参考放贷量) 部门奖励 信贷员完成部门任务指标且夺得部门冠军,奖励500元 企业奖励 信贷员完成企业任务指标且夺得冠军,奖励1000元 销售团体完成企业任务指标且夺得冠军,奖励团体绩效分成10% 伊犁纳云电子科技 .12.17

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