1、工程造价咨询类项目管理系统介绍
1 行业特点分析
工程造价咨询企业可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题，具体以下：
A. 项目数量较多，工期比较短，根据工程施工阶段项目收款方法，即项目任务短平快，收款周期冗长；
B. 设计人员任务较多且跨项目，需要和项目组组员沟通信息和传送文件较多；
C. 项目主管、专业主管管理项目和专业较多，控制任务进度和质量比较繁杂，和设计人员沟通比较多；
D. 财务人员负责项目收款需要和项目主管口头沟通，了解任务进度和工程施工阶段，产生了较大沟通成本，具体开票收款过程没有自动提醒功效，催收款工作量较大；伴随
2、项目产生借支预支费用报账过程需要口头沟通，凡此种种造成财务人员任务繁杂，工作步骤有待优化；
E. 企业领导对项目营收、项目进度情况、收款进度，或深入具体到人员任务日程表、工作情况、签单收款环比同比分析，年度、季度、月度、周整体情况总结和计划等方面难以详实了解；
F. 项目标经验、结果、过程中碰到问题及采取处理方案或方法，相关参考文档资料需要建设知识库、问题库，便于以后参考、借鉴或规避。
2 软件特点
A. 完整控制项目生命周期（及开票收款过程）过程，包含以下内容：
l 项目管理根本步骤：创建项目 -> 分配专业 -> 分配任务 -> 实施任务 -> 归档；
l 项目工期调整日志；
3、
l 项目联络人及备注；
l 协议金额调整日志；
l 任务工期调整日志；
l 填报工作日志；
l 工作联络单：项目组组员沟通和文件传输；
l 任务步骤审批；
l 问题库统计项目产生问题及处理方案
l 项目结果文件
l 工程阶段为地基验收、主体验收和完工验收时提醒财务开展开票收款工作
l 项目相关费用收支：开票收款（过程管理）、确保金、借支预支、费用报销及其它收支
B. 方便项目进度情况跟踪，经过甘特图（类似MS Project软件）展示项目/专业/任务工期、责任人、进度和阶段，是否已过期（但进度未完成），项目是否已进入预警期，任务是否已到期（完成时间是今天）；
C. 经
4、过日程表查看任务安排（和完成）情况，能够帮助工作分配；
D. 任务进度和工期对比分析：查看项目/专业/任务进度和工期对比是否延迟或提前，辅助项目进度和质量控制；
E. 安排项目收（付）款计划及开票收款，自动跟踪收款情况进行到期预警和提醒；
F. 借支预支费用对人员和财务人员进行报账提醒；
G. 建设知识库管理参考资料文档、结果文件、经验总结、问题处理方案总结；
H. 本周、本月、本季度、本年度工作计划和总结，总结上一阶段项目/任务完成情况（计划完成数、实际完成数、调整了工期项目/任务数量）、收款情况（应收款金额、实收金额、余额），本阶段计划完成项目数量、任务数量和应收款金额等，协议签
5、署数量和金额环比和同比分析；
I. 综合查询（和统计）：查询（和统计）项目、专业、任务、用户资料、外包单位/个人资料、知识库、问题库、工作联络单等系统里面信息；
J. 实时消息提醒机制：系统对新增/编辑项目/专业/任务；调整项目/任务工期；工作联络单；问题库；步骤审批信息；项目开票提醒；系统公告；站内消息等信息对关联人员进行右下角弹窗（和提醒音）提醒，更关键信息还有消息栏、我工作台实时提醒；
K. 严格权限控制：权限控制到具体操作（新增、编辑、删除、导出等），分级控制数据权限（控制能查看项目、财务信息等数据）。
3 软件功效结构
4 项目管理软件处理问题
A. 优化整体工作步骤
6、关注和简化岗位职责任务、提升工作效率，详实反应项目进度、收款过程和工作状态，有力帮助项目过程和质量管控；
B. 企业领导：查看签单情况；跟踪项目进度、存在问题和原因、处理方案和结果；备注对项目/专业、任务提议或意见；和收款、项目收支等情况；查询人员日程安排计划、进度；阶段性总结；现阶段计划；环比同比分析签单数量和金额；用户资料及关系、市场潜力；外包单位/个人资料及关系、市场潜力（有利于双方继续合作）；关注个人借支预支未报账提醒；
C. 项目主管/专业主管：跟踪项目进度、存在问题和原因、处理方案和结果；备注对项目/专业、任务提议或意见；关注预警项目/专业/任务和关键项目/专业/任务等；项目
7、组组员之间进行文字消息和文件沟通和传输；根据实际情况调整工期；依据人员日程和任务进度分析进行合理任务分配；关注个人借支预支未报账提醒；
D. 设计人员：对参与项目和自己任务安排一目了然，依据计划合理分配工作时间完成任务；项目组组员之间进行文字消息和文件沟通和传输；备注问题；关注个人借支预支未报账提醒；
E. 财务人员：关注提醒（也可参考项目甘特图）即可制订开票收款计划、未完成收款催款，借支预支未报账情况；录入、查询和统计费用情况。
5 项目扩展
可提供（不限于）以下扩展功效
A. 手机移动端；
B. 用户关系管理；
C. 职员档案管理；
D. 培训管理
......
6 软件截图
7 购置方法
1) 整体购置软件，帮助用户布署；
2) 整体购置软件，由我方布署到云服务器，用户经过url访问；
3) 租用，以六个月为最小周期，软件布署到云服务器，用户经过url访问。
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