ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:30.33KB ,
资源ID:2811382      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2811382.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(淘宝电子商务客服管理新规制度.docx)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

淘宝电子商务客服管理新规制度.docx

1、东耀客服管理制度一、 目标为明确客服人员岗位职责,优化工作内容,规范工作步骤,特签订本制度。二、 工休管理1、 休息制度:每七天单休,做六休一,节假日实施轮休,客服主管人员进行协调,确保休息日白天、晚上有些人值班。2、 白班:08:30-17:30 晚班:10:00-14:00 17:30-23:00 换班节点:17:30-23:00,晚班客服下班时间以23:00为准,如还有用户在咨询,工作时间自动延长,如有漏班现象(以后台子账户聊天统计为准)追究当班客服责任。3、 每七天六、日为换班节点,三周为一个循环,参考下表:(该表为暂行轮班制度,伴随人员增减进行立即调整)4、 每七天一下午13:30-

2、14:00为客服部门(暂包含仓储)周例会,每位客服总结上周工作及和仓储人员沟通对接。5、 如有请假,必需上报客服主管,协商其它客服补班、但有漏班现象(以后台子账户聊天统计为准),追究客服主管责任。三、 售前管理1、 对企业产品型号、颜色、规格必需熟练掌握,仔细阅读企业产品详情页和店铺活动内容。2、 售前接待 接待好每一位用户,文明用语,礼貌待客,不得影响企业店铺形象,假如一个自然月内因服务原因收到买家投诉,一次罚款50元,第二次100元,三次以上自动离职。 每七天例会结束后,依据多种反馈问题,对快捷短语进行更新。 每款新品上架前,客服必需完成对产品知识、卖点熟练掌握,并对同行不少于10家店铺产

3、品评价进行整理,建立起对应快捷回复短语。 阿里旺旺必需设置自动回复,晚班值班人员响应时间不得超出1分钟,只要前来咨询用户(广告旺旺除外)全部必需添加好友、并进行分组和备注。 接待过程中不得私自将用户转给其它客服,以免给用户造成不良印象 用户下单后,一定同用户查对收货地址,如有特殊要求必需插旗备注买家要求。一律采取小红旗,备注内容格式:内容+值班客服姓名(如:发邮政快递 _ 慧兰)3、 工作对接天天登号值班第一件事:查看前一位值班客服和买家留言。下班退号最终一件事:留言给下位值班人员关键订单信息。4、 催付事项天天下午16:00对未付款订单进行旺旺催单,旺旺催付完成以后,统一标注蓝旗,避免数次催

4、单骚扰买家。5、 统计内容 个人统计天天接待买家数量+买家旺旺ID 个人统计天天各自接待买家成交人数+成交金额 个人统计天天接待过程中碰到产品问题、物流问题、服务问题 制单客服依据电子面单整理统计当日发货及退换货物类、数量提交至客服主管。 以上统计文档在每七天五11点提交至客服主管,客服主管进行整理后当日下午下班前提交运行部。6、 制单及发货管理 电子面单和手写面单,应依据天天真实订单发货量,最少提前2天通知快递补充。 天天打单前检验:客服备注、买家收货地址;买家有要求她日发货或收货地址不在签约快递优惠区域者采取相对方法。 电子面单打印,除指定制单客服外,其它客服也必需熟练掌握,确保电子面单工

5、整、物品规格、数量字迹清楚。 审单步骤,制单客服在将发货单据提交至仓库前,必需对每个订单进行审单、统计,如需备注,务求字体工整清楚。 每日17:00停止打单,如快递员未走自动延后,努力争取最大发货量,以免产生售后问题。四、 售后管理1、 售后咨询 和想象不符:首先对买家做出道歉,具体介绍出产品性价和性能,以上无效后,转入现金赔偿、换货、退货步骤。 服务不满意:首先查询用户聊天统计,统计服务所在问题,掌握买家真实想法,如买家找理由退换货,切勿指出,转入现金赔偿、退换货步骤即可。 少发货、缺货:首先赔礼道歉,然后核查聊天统计,后天订单,是否有分包单号,职员是否失误,如责任在我,第一时间手写面单进行

6、补发,另外发放店铺优惠劵赔偿买家。假如后台全部信息完全正确,要求买家拍照,再次做出道歉给补发。 到货延迟:职员发货延迟,用户地址联络方法不详,快递企业问题先把用户订单物流信息调出,分不一样情况进行快递催单,道歉和灵活解释。一定第一时间告诉买家,主动跟进,决不许可买家再三催促、忘记查询等现象发生。 运输破损:如买家已签收,值班客服需让用户拍照取证,酌情转入现金赔偿、退换货步骤。 质量问题:买家需提供照片和质量问题所在,当班客服做出判定,确定后给买家致歉转入现金赔偿,退换货步骤。 以上全部问题,值班客服必需进行详实统计,分清责任方提交至客服主管,作为周一例会关键内容。2、 中差评处理 售后客服每日

7、定时查询“好评助手”,建立中差评统计表格。表格内容包含:时间、旺旺ID,联络电话、购置物品,评价内容、严重程度、处理状态(已旺旺留言、已发送短信、已电话沟通)、进展情况(已删除/修改、答应XX时间修改、拒绝修改、等候赔偿后修改)。 评价严重优先处理,查看聊天统计,了解用户交易细节,留言旺旺(带删除链接),进而短信发送,如48小时无响应,进行电话沟通(早晨10点左右,下午16点后)。 统计每次处理步骤、结果,作为周一例会关键内容,对已经有售后处理步骤、留言规范、话术技巧进行完善更新。3、 财务制度 售后过程产生任何资金出入,不管金额大小必需填写清单、签字上交财务(暂由国雪代理)。 给买家返款时间

8、由客服部灵活制订,每笔返款必需做好支付宝备注信息:内容+客服姓名(如:删除中评_慧兰)。五、 严禁事项1、 不要强硬拒绝用户。2、 不要和用户猛烈争吵。3、 不要讽刺用户及说出用户错误。4、 不要果断不认可错误。5、 严禁使用以下词语: 这不是我们问题,我们不负责哦 一旦缺货情况下,严禁说我们不补货了,要说:工厂不再生产了。 严禁不使用敬语,必需使用您、亲、美女等。6、 严禁出现以下行为: 长时间离开旺旺不挂起。 旺旺隐身。 电脑设置密码。六、 附则1、 本制度由运行部起草,企业领导审核同意,运行部监督,客服部实施。2、 凡之前口头条令和本制度相冲突,以本制度为准。3、 本制度公布之日起开始实施。七、 附表1、 白/晚班循环表2、 中差评统计表

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服