ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:22.54KB ,
资源ID:2810036      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2810036.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(建筑工程公司办公室管理新规制度.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

建筑工程公司办公室管理新规制度.doc

1、公司办公室职责1、负责董事长和总经理室寻常事务工作,起草公司行政综合性文献,搞好部门之间协调。2、负责公司文献管理,做好文献收发、审核、打复印、传递、归档,制定文献解决程序和制度,并做好保密工作,协助对与公司质量体系关于文献和资料进行控制。3、负责集团公司法人代表印章、营业执照、公司资质证书、项目经理证书、简介信等关于证件保管使用。4、负责集团公司对内外会务工作,涉及会议告知、会议准备、会议记录,并检查会议精神贯彻贯彻状况。5、负责公司资质管理,做好申报、注册与年检工作;负责集团公司下属分(子)公司营业登记、变更和年检等工作,6、负责集团公司各类档案管理,积极做好开发运用工作。7、负责公司项目

2、经理年检及先进项目经理申报工作。8、负责做好群众来信来访及会客、公关接待工作。9、负责编写集团公司年度大事记。10、负责审批集团公司基建项目及生活、办公用品固定资产。11、协助做好房改工作,管理好集团公司范畴内办公用房和自管住房维修工作。12、负责集团公司各种后勤服务工作,涉及:伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。13、完毕总经理交办其她任务。公司办公室主任职责1、主持公司寻常行政事务管理、公司策划与公司文化建设、公司信息化建设、公司档案管理和董事会秘书等工作。2、组织协调公司各业务系统运营,负责办公用房、办公资产和办公用品管理;3、牵头公共关系策划管理,建立和维护公共关系资源库;4、策划

3、、组织与管理各类会议、典礼、典礼活动与接待工作;5、组织拟订公司中长期发展规划、专项发展规划,跟踪研究分析战略规划执行状况;6、负责公司法人治理构造建立与完善,牵头组织规章制度制定与实行;7、负责公司文化建设与维护,负责公司总部 CI 形象实行与监督;8、负责公司宣传与信息化建设,负责公司对内对外宣传平台构建、宣传文稿草拟与审核;9、负责档案管理制度制定与信息化建设工作;10、组织制定公司年度、半年工作筹划,起草或审定重要会议领导发言、对外工作报告等文稿;负责各类书面文献材料审核,负责印信管理;11、负责督办公司各类专业(工程、经济、会计、记录等系列)人员职称申报和管理工作及大中专人员职称初定

4、工作。12、负责督查各类记录工作。全面汇总公司月、季、年报表。13、解决领导交办其她事务。三、印章管理制度一我司公章、合同专用章、总经理私章等由用章管理人员(公司办公室主任)负责保管,财务专用章由财务室负责人负责保管。二需要加盖我司印章文献需统一编号并在公章使用登记表中填写:用章时间、文献名称、公章类别、次数、用章人签名,并经主管部门经理审核、总经理批准副总经理或授权审批后方可加盖公章。三盖章后发生违法违章问题由详细经办人和用印批准人负责。四印章遗失,应及时报告总经理副总经理和印章审批单位,并依法公示作废。五印章范畴:支票及银行况现凭证、合同及其她重要文献、订货单及寻常业务文献、各类对外文献、

5、辞令、请示、收据、人事关系及关于证明、员工存款账目、委任状等。企管主办岗位职责1、组织制定和健全公司内部各类经济承包责任制。对公司下属各单位承包经营指标进行监督与考核,负责公司各基层单位年度经济责任制(年薪制)管理、监督及考核工作。2、定期和不定期组织全公司经济活动分析,通过财务报表、成本管理、记录分析对比,增进开源节流,提出改进公司经营方略。3、负责组织各项管理制度、规章办法与作业程序研究、审核与修订。协助、督促各部门制定与公司相应各项管理规定。4、参加、协助下属公司股份转让、兼并、整顿、清产;负责公司股权管理工作。5、负责实行公司对外投资可行性研究分析及投资建议。6、负责建立、贯彻和完善公

6、司各类原则化管理体系;组织公司原则化管理体系内部审核、管理评审工作,协调配合公司原则化管理体系外部审核工作。7、协助政府审计部门和会计事务所对公司独立审计活动。定期或不定期地对我司及所属单位(含控股公司)进行必要专项审计、专案审计和财务收支审计。8、负责我司内设机构及所属单位固定资产投资项目审计,负责或参加对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同审计工作。9、负责公司内设机构及所属单位领导人员任期(承包期)和离任时经济责任审计工作。10、负责对所有涉及审计事项,编写内部审计报告,提出解决意见和建议。负责做好关于审计资料和原始调查收集、整顿工作,并按规定保守秘密和保护当事人合法权益。11、完毕

7、总经理交办其她工作。事务主办岗位职责1、详细制定办公资产统一调配方案;2、承办总部办公用品、办公设备入库、保管与发放,建立、维护办公用品与办公设备管理台帐;3、贯彻公司礼物、烟酒茶糖等其她用品选购、入库、保管与发放,建立、维护相应管理台帐。4、承担公司总部办公环境管理与维护;5、对公司总部报纸、信件等业务进行收发管理;6、公司总部票务订购,建立票务管理台帐;7、制作、更新公司内外部通讯录;8、印制公司名片、印刷各类文字资料;9、对公司总部各部门办公费用核算、控制和考核与反馈进行管理;10、办理公司领导考勤、用餐和津贴发放工作;11、办理公司总部水、电、物业和停车等各类费用支付。12、承担公司总

8、部会议室预订、会议安排、会前提示、会场服务工作;13、协助总经理办公会、领导班子务虚会等各类会议会务服务;14、承办领导交代其她事宜。宣传主办岗位职责1、策划、组织与推动公司整体宣传工作;2、挖掘公司大型及专项报导素材,开呈现场采访并组织撰稿;3、设计与制作公司宣传载体(杂志、报纸等);4、建设管理公司通讯员队伍和特约撰稿人队伍;5、审核公司对外宣传各类稿件、组织投稿与稿费发放;6、报导公司重大活动、做好摄像与照相工作;7、对接系统内外媒体,建立良好信息沟通渠道;8、组织外网宣传稿件审核与把关;9、设计与编辑公司文化产品;10、协助主任开展重大信息披露工作,组织开展危机公关活动。档案业务主办岗

9、位职责1、组织建立公司档案管理工作体系,制定、修订综合档案管理制度;2、明确公司档案、资料和文献种类、范畴及规定;3、建立公司档案归档、借阅、查阅规章制度,编制目录、卡片、索引等检索工作;4、建立健全记录台帐,并制定相应制度;5、建立档案收集、整顿、运用、移出、销毁和库内状况数据库。6、督促、检查、指引各部门、各分公司做好文献形成、积累、整顿、归档工作,检查、验收归档文献材料完整性、精确性、系统性;7、收集、整顿、编目公司各类信用档案;8、开展公司档案运用工作,为公司各项工作提供服务,做好档案运用效果记录;9、做好档案记录工作及档案鉴定、销毁基本工作,例如对过期档案提出存、毁解决意见;10、组

10、织做好档案室库房“八防”检查工作,对损坏档案材料进行修补和复制,保证档案材料完整和安全;11、制定档案信息化工作规划,实现档案网上移送、检索、查阅、借阅工作;12、对兼职档案员进行业务培训、指引工作;13、对公司在施工程资料管理工作提供指引,协助有关职能部门对竣工工程工程档案收集、整顿、立卷、移送及审查验收;14、完毕上级部门下达各项档案工作,并做好公司文献材料安全和保密工作。人力资源主管岗位职责1、定期调研、汇总公司人才需求信息,编制公司年度、月度招聘筹划报部门经理,经部门经理审核、拟定、批准后组织员工管理主办实行;2、负责社会人才及公司重点发展区域人才本地化招聘网络建立;3、汇总公司各单位

11、应届生需求报总经理审批,编制校园招聘筹划报总经理审批后实行;4、组织策划招聘广告投放、选取招聘渠道报部门经理审批后实行;5、依照招聘筹划定期组织业务系统实行构造化面试;6、组织招聘效果评估,提出合理化建议。7、在总经理领导下负责员工异动(含调入、调出、借入、借出)管理;8、依照经业务系统拟定后各单位人员需求拟定内部调配人选报总经理审批后进行调配;9、协调各项目经理部组建、履约过程中人员配备及项当前沿后伸阶段人员调节工作;10、在公司人员离职前与其进行交流、沟通,拟定人员离职真正因素,形成书面材料,上报总经理;定期编制离职人员分析报告;11、负责公司专业人才数据库建立、充实、维护。1、公司引进大学生总经理审批后办理户口、及其她手续;12、公司两地分居人员落户名单报总经理审核、拟定后详细组织员工办理相应手续;13、组织策划员工专业技术职务任职资格评聘方案,报总经理审批上报区建委工程技术评审领导小组;14、指引员工进行执业资格证书初始注册及变更管理;15、指引员工各岗位证书定期年检或继续教诲;16、依照公司岗位证书持有状况进行取证策划报总经理审批后实行。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服