ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:5 ,大小:127.19KB ,
资源ID:2805237      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2805237.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(标准化工作的规划、计划(标准化体系文件).pdf)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

标准化工作的规划、计划(标准化体系文件).pdf

1、XXXXXXX 有限公司标准化工作规划和计划标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分;是稳定提高产品质量的重要保证;是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段;是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系,以适应市场经济发展,在总结以前标准推行工作的基础上,制订 2012 年标准化工作规划和计划。1 标准化工作规划标准化工作规划1.1 建立企业标准体系,不断提高标准水平建立企业标准体系,不断提高标准水平1.1.1 充分发挥以技术标准为主体,以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系,在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订,同时按照体

2、系表中需要标准不断完善标准的制定。1.1.2 做好新产品标准的制定和标准化审查工作。1.1.3 争取开展采用国际标准和国外先进标准,引进、吸收和转化自己的企业标准,纳入标准体系之中。1.1.4 做好标准文本有效性检查,拒绝体系中出现无效和废止标准。1.2 建立标准化信息渠道,搜集标准建立标准化信息渠道,搜集标准1.2.1 积极参加本行业协会的标准化活动,收集相关的标准资料,及时了解和掌握本行业产品的标准动态。1.2.2 积极与上级部门(质量技术监督局、标准化研究院等部门),搜集国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和强制性标准及推荐性标准。1.2.3 建立以浙江质量网等网址的网上检索标准为平台

3、,争取与之联系进行长期合作,订购标准。如国家标准、行业标准、地方标准、国际标准和国外先进标准。还包括标准化手册、本行业标准汇编、定型图册、标准化工艺手册等等。1.2.4 订购标准化期刊、出版物、专著等。如中国标准化等期刊。1.2.5 对收集到的标准进行整理、分类、登记、编目及时传递到使用部门。1.3 开展标准化培训工作开展标准化培训工作1.3.1 要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。1.3.2 在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。1.3.3 积极参加上级举办的各项标准化培训活动。1.3.4 对宣贯和培训后进行考核,了解和掌握标准知识的情况

4、和效果。1.4 加强标准实施和监督检查加强标准实施和监督检查1.4.1 建立公司各部门和车间统一领导和分工负责相结合的标准实施,以保证企业标准体系的正常运转。1.4.2 通过建立的企业标准体系进行运行、实施,由公司文件下达日期为准。1.4.3 建立考核制度,定期或不定期的通过检查进行考核,把标准的执行深入到生产和管理各个领域。1.4.4 负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。1.5 申请标准化良好行为评价,通过 A 级确认水平。1.5.1 上报申请标准化良好行为评价有关资料,做好自我评价体系工作。1.5.2 通过 A 级确认水平,为今明年 AA 级确认做好准备。2 标准化工作计

5、划标准化工作计划为了实现标准化工作规划,本公司工作准备计划如下:2.1 建立企业标准体系自 2012 年 2 月5 月底完成。由标委会负责牵头,以标准化室专职标准化员为主各部门标准化管理员相协作,做好标准体系的建立。2.2 标准化审查工作,标准文本有效性检查自 2012 年 2 月底完成,由标委会负责牵头,以标准化室专职标准化是和各部门标准化管理员相协作。2.3 新产品标准制定由技术部完成,并做好上报申请备案等工作。2.4 收集标准由标准化室负责联系,收集标准体系内标准,由标准化室自 2012 年 2 月-4 月底完成。2.5 标准化法律、法规制订成手册发给中层领导以上及标准化管理员每人一册,

6、由标准化室负责,自 2012 年 4 月底完成。2.6 标准化基础知识培训,有关重要技术标准、管理标准、工作标准宣贯由标准化室负责,自 2012 年 2 月-5 月底完成。2.7 参加上级举办的标准化培训视上级文件通知派员参加。2.8 宣贯、培训后考核试题由标委会负责落实。完成时间至 2012 年 5月底。2012 年 2 月XXXXXX 有限公司出师表出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府

7、中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本

8、布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服