屋面檩条综合标准施工专业方案.docx

第一章 总则

　　1.1 为了确保钢结构厂房工程安装顺利进行，确保施工质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程檩条安装工作，特编制该工程安装施工方案。

　　1.2 施工方案编制关键依据为： 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—）、 《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221—95）、

　　1.3 钢结构屋面安装必需按施工图进行，当对施工图及在实际施工中发生疑问时，应经过技术主管或相关技术人员处理。

　　1.4 本施工方案中相关要求如和国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准。

　　1.5 安装责任人和项目经理应根据企业制订各自岗位职责各进其责并协调好相互间交接工作，确保工程安装顺利进行。

　　第二章 施工准备

　　第1节 材料、半成品

　　2.1.1钢构件：钢构件型号、制作质量应符合设计要求和施工规范要求，应有出厂合格证并应符合相关技术条件。

　　2.1.2连接材料：焊条、螺栓等材料应有质量证实书，并符合设计要求及相关国家标准要求。

　　2.1.3涂料：防锈涂料技术性能应符合设计要求和相关标准要求，应有产品质量证实书。

　　2.1.4其它材料：多种规格连接件等满足施工要求。

　　第2节 作业条件

　　2.2.1按构件明细表，查对进场构件数量，查验出厂合格证及相关技术条件。 2.2.2检验构件在装卸、运输及堆放中有没有损坏或变形。损坏和变形构件应予矫正或重新加工。被损坏处防锈涂料应补涂，并再次检验办理验收手续。 2.2.3 对构件外形尺寸、制孔、焊接等进行检验，做出统计。

　　2.2.4 钢结构构件应按安装程序成套供给，现场堆放场地能满足现场次序安装及起重设备进退场地需要。

　　2.2.5钢构件分类堆放，刚度较大构件能够铺设垫木水平堆放。多层叠放时垫木应在一条垂线上。

　　2.2.6 编制钢结构安装施工方案，经审批后向施工队技术交底。

　　2.2.7 检验安装支承面及预埋件，取得确定合格验收资料。

　　第三章 安装工艺

　　第1节 檩条类型

　　3.1.1 檩条形式通常为c形或z形，冷弯薄壁型钢冷加工成型过程

　　图所表示

　　第2节 檩条分类

　　3.2.1 门式钢架所用到檩条通常有屋面檩条，墙面檩条，风机洞口檩条，门窗檩条，雨棚檩条，女儿墙檩条，天窗架檩条等。

　　第3节 屋面檩条系统安装

　　3.3.1檩条安装应在钢性支承(系件)、水平支承、柱间支承安装完成，且钢结构主体调校完成后进行。

　　3.3.2檩托焊接应在钢梁上按图示尺寸划线，檩托按线焊接固定。同列檩托焊接位置应在一条直线上，且于钢梁(柱)保持垂直。

　　3.3.3 对于坡度小于1：12.5屋面，檩条安装时应注意消除由钢梁挠度而造成屋面不平直现象。

　　3.3.4檩条间拉条对檩条起稳定作用，安装时拉条每端在檩条两面螺母均要旋紧，方便自专将檩条调直。

　　3.3.5檩条间距按施工图纸要求部署，其误差值小于±5.0㎜，檩条弯曲矢高小于L/750且小于12.0㎜。用钢尺和拉线检验。

　　第4节 墙面檩条安装

　　3.4.1 整平： 安装前对檩条支承进行检测和整平，对檩条逐根复查其平整度，安装檩条间高差控制在±5mm范围内。

　　3.4.2 弹线： 檩条支承点应按设计要求支承点位置固定，为此支承点应用线划出，经檩条安装定位，按檩条部署图验收。

　　3.4.3 固定： 檩条安装选择吊车或人工就位，然后用焊机把檩条和主钢结构上檩托件用螺栓固定，按设计要求进行焊接或螺栓固定，固定前再次调整位置，偏差≤±5mm。

　　3.4.4 验收：檩条间距按施工图纸要求部署，其误差值小于±5.0㎜，檩条弯曲矢高小于L/750且小于12.0㎜。用钢尺和拉线检验。

　　3.4.5 檩条安装后由项目技术责任人通知质量员或监理工程师验收，确定合格且转入下道工序。

　　第5节 许可偏差项目见表

　　许可偏差项目表

　　第6节 注意事项：

　　3.6.1檩条吊装至屋面立即散开，以免造成集中荷载，使门型框架变形。

　　3.6.2檩条安装应注意摆向一致，美观整齐，安装螺栓拧紧后宜将丝扣打毛，预防松动；

　　3.6.3任何安装螺栓孔，均不得随意采取气割扩孔。

　　第四章 质量统计

　　本工艺标准应含有以下质量统计

　　4.1 钢结构工程完工图、设计变更统计；

　　4.2 安装所用钢材、连接材料和涂料等材料质量证实书或试验复验汇报；

　　4.3 安装过程中所形成工程技术相关文件；

　　4.4 钢结构安装检测统计及安装质量评定资料；

　　4.5 基础验收统计；

　　第五章 施工前准备工作

　　5.1 施工项目经理部负责施工前准备工作。

　　5.2 施工项目经理组织施工项目经理部相关施工管理、技术人员编制施工方案。施工方案应依据协议、施工技术文件相关工期、质量、进度、工艺、安全综合要求，合理安排施工人员、机械设备、材料等各项计划，确保施工进行。

　　5.3 施工项目经理组织相关施工管理、技术人员熟悉、掌握施工技术图纸。

　　5.4 组织好施工所需劳动力，依据工期、工程进度，合理安排各工种、各工序所需施工人数，排定施工人员进场计划，确保施工进度。

　　5.5 施工项目经理应依据施工方案要求准备好施工机具。

　　5.6 对相关施工人员进行施工技术交底。

　　5.7 提前进入施工现场安排好食宿、办公、仓库用房，现场材料堆放场地和用水用电

　　5.8 协调土建单位交叉作业相关工作。

　　5.9 准备好施工所需安全防护用具，按人配置。

　　5.10 制订安全技术方法，做好施工安全教育、安全技术交底工作。

　　5.11 准备好施工质量、现场管理、安全管理所需多种文件、图表、表格，方便施工中统计。

　　5.12 施工准备情况,安排施工人员、材料、机具等进场,随时准备进行安装。

　　第六章 质量确保方法

　　6.1 施工前对相关施工人员进行质量教育，熟悉企业质量目标和工程质量目标，对各工序施工人员均应进行规范和操作规程培训，使她们了解施工工艺、质量要求。

　　6.2 施工前认真做好技术交底，各工序均应严格按规范和操作规程施工。

　　6.3 对全部进场材料、构件均应进行对应检验，不合格，不得私自使用。

　　6.4 严格实施各项质量检验制度,严格做好自检、互检工作。

　　6.5 质量检验员应对各工序进行检验，检验合格后方可许可进行下道工序施工。 6.6 检验活动应依据国家行业相关标准，根据标准要求方法、数量对各工序进行全数检验，并做好检验统计。

　　6.7 发觉安装工序质量不合格，应责令施工人员返修、返工，并做好对应统计。

　　6.8 对不合格品应由质检、技术及项目经理分析研究原因后，按企业处理不合格品相关要求做出处理意见，并采取预防方法，如遇重大问题应汇报企业相关部门。不得私自处理。

　　6.9 对隐蔽工程应立即办理报验手续。

　　6.10 检验所用检测器具应经检定合格。

　　6.11 项目部天天应召开会议，总结质量情况。做好预防工作。

　　6.12 做好成品保护工作,对已完工部位应预防乱踩乱踏，确保屋面完好。

　　第七章 安全确保方法

　　7.1 工地应成立安全领导小组，负责工地安全工作。

　　7.2 施工人员进入现场前，应进行安全培训和教育。施工过程中，每七天均应召开安会议。班前班后要进行安全教育。

　　7.3 施工责任人应依据工地实际情况和需要制订安全技术方法。

　　7.4 施工前对施工人员进行安全技术交底，让施工人员了解本工序施工安全要求，提升自我保护意思。

　　7.5 对土建单位工地有安全隐患影响本单位施工安全，应和业主协调消除隐患。业主协调不了，要采取有效方法消除隐患。

　　7.6 施工脚手架经过验收合格后方可使用，使用过程中严禁私自除杆件、扣件、斜撑，对脚手架应有专员定时检验，发觉异常应立即采取加固方法。

　　7.7 现场用电应遵守安全用电规程，配电箱应有专员看管，不得随意乱扯乱拉。

　　7.8 电源箱应配置漏电保护器，漏电应经试验合格。

　　7.9 电源线应完好无损，老化不得使用。做好安全检验工作，对施工现场脚手架、现场用电和临时设施均应进行检验，采取有效方法消除安全隐患。为施工人员提供安全施工环境。

　　7.10 电焊作业不得在雨天露天作业。

　　7.11为施工人员提供必需安全防护用具，安全防护用具应完好无损，施工中应检验其使用情况，对不能正确使用应停止施工。

　　7.12 建立健全安全检验制度，对违章行为应进行阻止纠正，发觉安全隐患应立即采取有效方法消除。

　　7.13 建立健全班组安全活动，加强对施工人员安全教育，提升施工人员安全意识。

　　7.14 为施工人员提供良好后勤保障，确保施工人员休息好，预防疲惫，严禁疲惫施工。

　　7.15 关心工人身体健康，严禁带病工作。

　　第八章 工期确保方法

　　8.1 施工前对施工人员进行技术交底和工期、工作量交底，使施工人员熟悉各工序要求。

　　8.2 严格按施工方案排定进度施工，合理安排劳动力，当预定施工劳动力不能满足进度要求时，应立即增加劳动力。

　　8.3 按施工方案和人员要求配置施工机具和小型工具，并确保施工机具完好。

　　8.4 屋面所用材料、构件应按计划有序进场，避免应缺乏材料造成窝工。

　　8.5 相关提前进入现场，对现场有配合要求项目立即协调。

　　8.6 做好安全防护工作，避免出现意外影响正常施工。

　　8.7 合理安排作息时间，做好后勤保障工作，使施工人员吃得好、休息得好，有充沛体力投入工作。

　　8.8 当出现施工进度落后于计划安排时，应立即分析原因，采取方法避免再次发生。同时应制订赶工方法，采取增加人力、加班等方法加紧进度。