1、苏布台乡中心学校管理工作步骤图
科学化管理，除了利用科学管理原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了含有科学管理头脑之外，还必需强化管理过程规范化、程序化。经过管理过程规范化、程序化，能够降低工作中随意性和盲目性，还能够预防不负责相互推委，有利于各级各部门领导者经过反馈，了解部门工作情况，便于对各司其职检验，从而提升工作质量和效率。
依据学校实际，从提升教育、教学质量和发展高度来思索，提出学校各项管理工作处理步骤图。
一、行政管理结构图
党支部
校 长
行政会
德育处
教务处
后勤处
工 会
德育工作
班主任工作
团
队
教学工作
2、
教务工作
财会事务
食
堂
门
卫
二、学校常规管理工作处理步骤图
㈠校长工作
1、制订学校计划（计划）
全体教职员
行政会 讨论
校务会议
制订计划
2、学校工作总结
全体教职员
行政会议 讨论
校务会议
总结汇报
3、学校工作重大决议
全体教职员
行政会 讨论
校务会议
决 策
4、党政会议及校务会议
党政会议、
校务会议决议
由分管校长
直接落实
由校办传达
相关处室
反馈落实实施情况
相关处室
落实实施
5、来访
来访
寻访结
3、束，
被访人签字
门卫通知
被访人接待
门卫室填写
来访单
德育主任
安排接待人
门卫通知德育统计
接待结束，
接待人签字
6、教职职员作情况资料汇总
各处室汇总部门
教职职员作资料情况
校办按要求
编制项目表
校长会议、行政会议
提出资料汇总要求
校办后期
整理资料存档
校长会议、行政会议
归纳整理听取意见
校办汇总后
递校长
（二）人事工作
1、工作调动
①调出
本人申请或
由组织联络
人事干部
审 核
上级教育行政机关
人事部门审核
校长签署
意 见
回
4、复本人或商调单位
本人办理
离校手续
用人单位
发接收调令
人事部门发
函同意调出
不一样意
同意
②调入
校 长
签署意见
行政会议
审 核
相关部门提出
需求人员意见
人事干部
初 审
通 知
相关部门
通知相关部门
人事干部向
上级机关教育
人事部门申请
上级人事
部门审核
人事干部办理
相关调入手续
人事干部
发出调令
来校
报到
2、奖惩
①奖励
部门填写优异
事迹呈报表
上级、学校
下达奖励名额
群众评议
推 荐
党政工征求
群众意见
奖励
5、存档
校内表彰
报全国档
报市级
报区级
②处分
部门提出
初步意见
校务会议
审 批
听取群众
意 见
处
分
存档
通知本人并
做好思想工作
分别情况在不一样
场所宣告处分决定
按要求扣发
工资、奖金
和福利，人事
通知财务
性质严重处分
报请上级部门
等候批复，
宣告处分决定
结论
存档
依法追究
责 任
性质属违法报司法
部门和教育上级机关
3、离退休人员、临时工聘用
正式
聘用
校方和聘用
人员签署协议
相关部门提
出聘用申请
人事干
6、部办
理手续立案
行政会议
讨论、审核
4、待退、解聘、留职停薪
校 长
签署意见
上级教育人
事部门审批
正式
聘用
行政会议
审 核
人事干部
初 审
本人
申请
5、离、退休手续
召 开
欢送会
通知
本人
人事干部
办妥手续
报上级教育
人事部门审批
人事干
部初审
本人
申请
本人填写相关表格
7、请假
①病假
教务处
安排调（代）课
通知财务按要求编制工资、奖金等
经校长
批 准
要求医院
病假证实单
半天
部门
7、责任人签署意见
②事假
通知财务
按要求编制
工资、奖金等
教务处
安排调（代）课
本人
申请
老师
校长同意
部门责任人
妥善安排工作
一天以上
职员
通知财务部
③探亲假
校长
同意
本人申请
填写探亲单
差旅费报销
本人销假
④产假、产后哺乳假
校 长
批 准
本 人
申 请
人事干部
初 审
通 知
财 务
向校长汇报
⑤婚丧假
通知部门安排好工作
本 人
申 请
通知财务
其它工作按相关政策制订工作步骤，实施科学管理。
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