1、一、 岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中职务说明书仅供参考，调查表内容填写以要求为准）岗位名称 第二工厂经营副厂长岗岗位编号所在部门第二工厂岗位定员1人直接上级第二工厂厂长岗位工资直接下级二厂销售科科长、第二工厂瓶场主任分析人王广维、战胜所辖人员二厂销售科长1人、第二工厂瓶场主任1人分析日期本职： 负责二厂生产用瓶供给、包装物回收政策实施、第二工厂瓶场管理工作、对二厂销售科日常业务监督等工作职责和工作任务： 职责一职责表述：负责二厂生产用瓶供给工作时间百分比：20%工作任务负责制订并实施二厂生产用瓶供给计划频次1次/日 用时：0.5小时负责监控二厂每班生产所需瓶需求量频次1次/日 用时：
2、0.5小时负责旧瓶使用率确保在80%以上情况下调配工作频次1次/日 用时：0.5小时职责二职责表述： 负责依据企业包装物回收政策，监督用户旧瓶包装物返回、用户回收旧瓶价格实施工作时间百分比：30%工作任务负责对回收物流实施情况及企业包装物回收政策监督频次1次/日 用时：1小时监督瓶场回收用户旧瓶价格及质量相关工作实施情况频次1次/日 用时：1小时监督瓶场对用户包装物返回时间、质量、数量是否属实进行清点、开票等工作频次1次/ 日用时：1小时职责三职责表述： 负责向上级主管提报啤酒瓶使用和库存量报表工作时间百分比：10%工作任务负责对瓶场日报、旬报、月报表检验、审核频次3次/月 用时：0.5小时负
3、责将审核后报表上报主管领导，并提供相关提议供领导参考频次3次/月 用时：0.5小时职责四职责表述： 负责二厂瓶场发生费用审核工作时间百分比：10 %工作任务负责对二厂瓶场所发生费用检验、监督频次1次/月 用时：0.5小时对二厂瓶场费用单据开具、结算、进行审核，并签署意见频次1次/月 用时：0.5小时职责五职责表述： 负责二厂销售科日常工作监督、指导工作时间百分比：10 %工作任务负责对二厂销售科日常工作实施情况进行检验、监督、指导频次2次/天 用时：0.5小时负责二厂销售科和相关部门沟通协调工作频次：1次/天 用时：0.5小时职责六职责表述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：20 %权力：
4、1. 对二厂销售科长、瓶场主任工作中有指导权。2. 对第二工厂销售科发生费用有审核权。3. 对二厂瓶场实施企业回收旧瓶政策有信息搜集权4. 对二厂瓶场工作制度编制和修改有确定权5. 对二厂下达给瓶场预算费用开资审批实施权6. 对二厂瓶场、销售科下属业务工作处理有检验权考评指标：1、考评旧瓶使用率是否达成80%以上，破碎率在24%以内；每班需确保供给瓶子30万只以上2、考评监督瓶场回收用户旧瓶价格和验收质量是否实施企业标准，天天回收旧瓶40万只以上3、监督用户包装物如数返回是否做到三日内返回，每日需返回用户麻袋5000条左右。4、考评瓶场日月报表和库存是否正确立即，每个月底进行盘点库存一次5、对
5、二厂销售科、 二厂瓶场费用开支进行审批把关，上报主管领导审批6、对二厂销售科货款回收坚持每七天监督一次、每个月进行清欠一次，天天发货量300千升左右，货款回收4080万元左右。 对二厂销售科内部部门沟通是否做到天天一次工作协作关系：内部协调关系二厂厂长、二厂生产科、二厂财务科、二厂技术科、二厂销售科长、瓶场主任、二厂成品库外部协调关系工商局、质检局、交警队任职资格：教育水平本科专业经济、管理、营销工作经验5年以上瓶场管理工作经验、以上销售物流管理工作经验、3年以上副厂级经营管理工作经验能力要求含有些人际交往能力、组织领导能力、协调能力、文字表示能力个性特征责任心强、细心、创新性思维力度较强生理特征无特殊要求所需培训经济管理培训、每十二个月1次、时间7天，绩效管理培训、企业制度文化培训、每十二个月各2次，时间14天工作特点：工作场所常常在厂区车间办公区和本企业驻外机构巡视工作方法以走动巡视和办公室内为主工作时间特征通常只需白天工作时间、应急性加班较多、有时需夜间厂区巡视工作环境粉尘、强光体力精力消耗工作压力大、精力集中度高劳动保护无使用工具/设备电话、计算机、计算器、车辆所需统计文档总结、讲议、日志、统计报表、计划备注：
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