1、生产管理部机电设备科经理岗位说明书岗位名称机电设备科经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产管理部经理职系直接下级设备、灯具、针车、通信维修员工资等级所辖人员8人岗位分析日期本职： 负责管理全企业机械、电器设备安装、调试、更新、维护，并制订设备操作规范和设备管理制度.职责和工作任务：职责一职责表述：制订机电设备科季度或年度设备管理工作计划工作时间百分比：10 %工作任务依据企业设备使用情况，拟订周检、月检和年检工作计划频次：每个月一次依据配件损耗情况，拟订配品配件采购计划频次：依据企业设备运行状态，拟订设备及器件更新和报废计划频次：职责二职责表述：建立健全设备管理和设备管理制度和设备
2、管理台帐工作时间百分比：25 %工作任务实施设备分级管理，制订并立即更新关键设备相关管理制度频次：不定时建立健全设备凭证操作制度频次：建立设备仪器技术资料档案频次：建立设备台账频次：依据各类设备结构、功效、性能建立健全设备完好标准、可使用标准及设备保养条例频次：职责三职责表述：负责生产设备及水电设施维修和保养 工作时间百分比：20 %工作任务对影响生产设备故障立即安排人员进行抢修，立即排除故障频次： 对其它非制约生产流水线流转设备故障，组织维修工利用午休、晚上或节假日等时间进行修理频次：依据设备使用情况，组织维修工进行周检、月检、年检，排查设备潜在险情并给予整改频次：制订设备操作规范书并张贴到
3、设备上频次：组织维修工对操作工进行规范操作指导，并培训职员掌握设备维护关键点频次：组织维修人员检验或抽查各分厂、线段设备维护情况，发觉不符合要求现象责令整改频次：职责四职责表述：负责组织实施设备安装、更新及改造 工作时间百分比：10 %工作任务对企业新增设备组织人员进行安装并立即掌握其操作关键点和维修机理频次：不定时对耗损严重或已不能满足生产工艺要求设备按计划实施逐步更新、改造或翻新频次：职责五职责表述：负责全企业安全用电工作时间百分比：10 %工作任务组织或指定专员检验各办公室、宿舍、生产车间、公共场所安全用电情况，发觉问题立即处理频次：不定时职责六职责表述：负责科室内部组织管理工作工作时间
4、百分比：10 %工作任务负责维修人员队伍建设，选拔、配置、激励、评价下属人员频次：不定时协调维修人员分工和协作频次：组织科室内人员进行维修技术培训及其它相关电器、电子、自动化控制、液压、气动等专业知识培训，并组织内部人员相互学习频次：职责七完成上级交付其它任务.工作时间百分比：5 %权力：对生产各分厂设备使用和维护有监督检验权对违规设备操作或不安全用电行为有命令整改权对所属下级有考评评价权对所属下级工作有指挥权、监督检验权对所属下级工作争议有裁决权有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权在权限范围内有代表对外联络权力工作协作关系：内部协调关系生产管理部各科室、各分厂外部协调关系计量监
5、督局、劳动局、电力局，机械设备供给商、零配件供给商.任职资格：教育水平大专以上文化专业机械、电气自动化、电子、制冷等相关专业培训经历机、电工操作培训、制鞋设备维修培训、质量管理培训、工业企业管理培训经验维修进口、国产制鞋设备三年以上工作经验.，设备维修管理二年以上工作经验知识含有对应设备管理知识、维护保养知识、电器安全使用知识.、质量管理知识技能技巧熟练维修各类制鞋设备、办公电器、自动化设备，含有零部件加工能力，含有一定制图能力，常见办公软件操作技能、管理沟通协调能力、一定写作表示能力其它：使用工具设备通常办公自动化设备，维修设备用维修工具和设备.工作环境通常办公环境，生产车间工作时间特征正常工作时间，常常需要加班，偶然出差.所需统计文档设备台帐、设备维修统计、设备更新改造统计、压力容器年审统计、各类模具收/发统计、设备检验表、设备操作规范书.备注：
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