1、岗位说明书 岗位名称管理部经理定员一名所属部门管理部直接上级总经理岗位编号YH-GY项 次工作内容项目细分步骤或步骤备 注1规章制度体系维护1、 安排制订规章制度；2、 审核同意；3、 公布实施；4、 稽核修订。工作方法：1、 定时审批多种报表； 1.1各项目标和现实状况差异； 1.2立即采取纠正方法；2、定时或不定时召开会议； 2.1现实状况汇报、沟通；2.2专题检讨；2.3干部意见咨询；3、不定时巡视； 3.1环境6S； 3.2规章制度遵守情况； 3.3安全情况； 3.4职员士气。2各部关系协调1、 步骤合理化、标准化；2、 部门协作观念、团体精神宣导；3、 公平处理多种争端；4、 奖优罚
2、劣。3提升干部职员能力1、 教育培训计划及实施；2、 个人职业生涯计划；3、 机会教育；4、 干部工作轮调。4总经理指定专案工作1、 专案计划确定；2、 可行性分析；3、 实施行动；4、 结果检讨改善。5人事管理1、 人事相关报表，文件审核；2、 考评情况抽查；3、 指导各人事、行政管理制订和修改；4、 企业人力资源分析和对策；5、 干部招聘和实习管理。6所辖所部门管理1、 工作计划安排；2、 冲突、不决事件裁决；3、 部门团体提议；4、 内部规章推行。7企业文化提议和政府关系协调职务资格：1、 学历：本科或大专毕业8年以上；2、 能力：大局观好，沟通协调能力强，计划性好，决议果断，具很强亲和力和统筹能力；3、 经验：从事企业管理工作5年以上，担任经理以上主管三年以上4、 性别及年纪： 男女不限，30至50岁。文件编号: 版本号： 生效日期： 制订者：
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