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技术开发部经理岗位说明书
岗位名称
技术开发部经理
岗位编号
所在部门
技术开发部
岗位定员
直接上级
主管副总
职系
直接下级
设计室主任
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职： 全方面主持技术开发部各项工作
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：制订本部门技术开发计划和技术工作计划并组织实施
工作时间百分比： 5%
工作
任务
依据集团企业经营计划，制订本部门
2、年度、季度和月度开发设计和技术工作计划
频次：
组织实施年度、季度和月度工作计划
频次：
做好年度、季度和月度工作总结并按时向主管副总汇报
频次：
职
责
二
职责表述：制订本部门各项规章制度并落实落实和实施
工作时间百分比： 5%
工作
任务
建立健全各项内部管理规章制度
频次：
监督检验各项规章制度实施情况
频次：
不停完善经费使用管理措施并监督实施
频次：
不停完善工作步骤和配套制度
频次：
职
责
三
职责表述：组织各设计室和设计人员进行新产品开发设计工作
工作时间百分比：40 %
工作
任务
组织设计人员进行定时不定时市场考察
3、活动，开阔设计人员视野，把握市场脉搏
频次：
组织协调各设计室新产品开发工作开展，督促检验设计开发工作进度
频次：
组织协调各室人员开展设计开发经验交流和技能培训
频次：
监督检验各室根据生产工艺要求，合理利用和节省使用各类材料
频次：
对各室开发设计样品或封样成品组织相关人员进行评价，并对最终设计质量进行审核，并提出提议
频次：
职
责
四
职责表述：组织相关设计人员和工艺人员对车间生产工艺进行指导
工作时间百分比： 20%
工作
任务
负责组织相关人员对生产分厂进行新产品投产前生产试包技术指导工作，并监督各室为生产分厂提供对应技术文件和操作规范
频次：
4、
组织各室配合生产部门做好批量生产工艺指导
频次：
负责组织相关人员对制作过程中出现工艺难题组织攻关
频次：
职
责
五
职责表述：组织新款式，参与营销总企业或对外选样订货会
工作时间百分比： 10%
工作
任务
按季节在要求时间内组织多楦型、多款式、足量鞋样参与用户组织选样订货会
频次：
对用户反馈意见监督各室采取立即、有效、有针正确修改和调整
频次：
每次订货会后组织相关人员进行总结，交流成功经验，查找不足之处
频次：
保持和营销售总企业亲密沟通，立即取得或反馈相关资料和信息
频次：
职
责
六
职责表述：负责本部门内部管理工作
工作时间百分比
5、10 %
工作
任务
负责部门人员队伍建设，选拔、配置、激励、评价下属人员，组织部门内人员技能培训
频次：
负责本部门设备维护和保养
频次：
负责控制部门预算，降低费用及成本
频次：
职责七
完成领导交办其它工作任务
工作时间百分比：10%
权力：
对各设计室对外来往票据和权限范围内经费使用有审核权
对各室室主任有考评评价权
对各室新款式开发有提议权
对生产分厂工艺实施情况有检验权
对所属下级工作有指挥权、监督检验权
有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权
有权向相关部门索取必需资料和信息
在权限范围内有代表对外联络权力
对所属下级工作争
6、议有裁决权
对生产各分厂和技术开发部违反工艺操作要求行为有阻止权和命令整改权
工作协作关系：
内部协调关系
集团企业相关部门
外部协调关系
全部鞋材供给商
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
皮鞋设计或经济管理相关专业
培训经历
皮鞋设计培训、营销管理培训、财务管理培训、质量管理培训、企业管理培训
经验
五年以上设计工作经验，二年以上管理工作经验
知识
皮鞋设计知识、市场营销知识、财务知识、办公自动化知识、质量管理知识
技能技巧
熟悉皮鞋设计，熟练应用常见办公软件，良好管理沟通协调能力，很好写作表示能力
一定理财能力
其它：
使用工具设备
计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件
工作环境
通常工作环境
工作时间特征
正常上班时间，偶然需要加班
所需统计文档
备注：
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