1、北京集星联合电子科技提案改善管理制度一、目标- 2 -二、适用范围- 2 -（一）提案改善内容属下列条款之一者，应给予受理、审核- 2 -（二）提案改善内容属下列条款之一者不予受理- 3 -三、关键名词解释- 3 -四、职责- 3 -五、提案改善申批步骤和工作程序- 4 -六、奖励发放- 5 -七、其它- 6 -八、本措施自9月1日之日起生效，由行政管理中心负责解释- 7 -九、附件表格- 7 -一、目标 为充足发挥全体职员智慧，使各位职员主动主动地参与企业各项工作改善，预期达成提升产品质量、降低制造成本、提升生产和工作效率、发明更高经济效益为目标，特制订提案改善管理制度，有要求即要实施制度，
2、籍此激励全体职员踊跃为企业改善献言献策。二、适用范围 本制度适适用于企业所属各单位，包含个人和团体日常工作改善提案。（一）改善提案内容属下列条款之一者，应给予受理、审核1. 提升生产效率改善；2. 提升产品质量改善；3. 提升产品价值改善；4. 节省能源改善；5. 保障安全改善；6. 资源有效利用改善；7. 环境防治改善；8. 降低成本、提升经济效益改善；9. 提升设备产能改善；10. 提升管理运作改善；11. 降低浪费改善；12. 节省时间改善；（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理1. 业务上已被纳入计划，或上级指示专员开始进行日常工作改善提案；2. 已被采纳或已经有改善提案(但含有更
3、佳方法或更大效果者不在此列)；3. 业务上应做工作（视日常工作改善提案内容、情况而定）；4. 多种不平怨言及批评；5. 已受理改善提案，同一性质应在业务上同时进行，若再提出视改善内容情况而定；6. 对企业无利益且无法实现可能日常工作改善提案。三、关键名词解释 改善项目分为三种：一个是自提自改改善项目；一个是自提她改改善项目；一个是由提案人确定跨部门协同改善项目。四、职责行政管理中心是改善文件管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案小组进行改善过程协调、监控、汇总管理工作。五、提案改善申批步骤和工作程序六、奖励发放、对于个人、团体改善完成质量好且有一定效益改善将根据降成本
4、或增加经济效益（扣除投入成本后所得）一定百分比给奖励，具体奖励标准以下：取得经济效益（元）奖励（总金额百分比）奖励分配备注自提自改自提她改提单位改单位0D10000按取得经济效益额度10%奖励100%30-40%60-70%仅提出问题点,没有改善方案，不参与奖励金额分配；提出问题点，且有可行处理方案，依据处理方案可行程度，给30%-40%奖励额度，具体分配百分比由实施提案单位和行政管理中心共同确定。1万D5万按取得经济效益额度10%奖励100%30-40%60-70%5万D10万按取得经济效益额度10%奖励100%30-40%60-70%10万D30万按取得经济效益额度10%奖励100%30-
5、40%60-70%30万D50万按取得经济效益额度10%奖励100%30-40%60-70%50万元D按10%进行奖励，最高奖励10万元、对于不能折算成具体经济效益项目,能够按评分方法进行奖励,具体评分标准见下表：得分评审结论奖励金额备注 70D80好100元 80D90良200元90D优400元、时间进度考评：对于可产生直接经济效益改善提案根据计划时间完成改善项目，不罚款；对于未按时间节点完成项目，每推迟一天，扣除总奖励金额2%。推迟30天，则全部奖励金额取消（如遇不可抗力原因，填写部门领导签字认可延期项目除外。对于关键项目，如申请延期，需报行政管理中心领导同意）。对于不能折算成具体经济效益
6、项目，未按时间节点完成，视情节给激励。、对于其它部门提出，改善提案评审委员会同意作为改善项目推进项目，在行政管理中心指定改善部门后，负责改善部门必需认真进行改善，无故推迟，不力改善部门将由行政管理中心直接将工作纳入绩效考评，并不纳入改善提案奖励范围。七、其它、改善提案内容可申请专利者，其专利权属企业、改善提案由二个以上人员提出，实施后其改善提案奖金由改善提案主创人员进行合理分配、包含技术更改实施日常工作改善提案，实施部门应纳入技术文件规范作为实施完成标准、行政管理中心每个月8号前应将上月各单位日常工作改善提案运行情况汇总张榜公布、改善提案评审委员会对现实状况反应不清楚，改善关键不明确，预期效益无分析且仅限于提意见、提提议或只出题目无具体处理措施改善提案，将退回原报部门、对于尤其重大改善和效果显著改善，由评审委员会经研讨后，提交企业评审，由企业确定奖励额度和范围、对于优异改善提案能够纳入年度“三项创新评选”；对于优异改善提案人能够参与“年度优异改善个人”评选八、本措施自9月1日之日起生效，由行政管理中心负责解释九、附件表格改善提议表 日期：-8-18
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