大学生便利店创业专题计划书王吉龙.doc

创 业 计 划 书

系别：铁道工程系
专业：铁道工程技术
班级：11313
学号：01011026
姓名：王吉龙
目 录
引 言 1
一、便利店潜力及趋势 2
二、选址 2
(一)商圈理念 2
(二)经营选址 2
三、投资筹划 3
(一)CI设计 3
1、公司标记 3
2、公司理念 3
(二)投资筹划 3
1、固定设施 3
2、经营设备 4
3、商品 4
(三)经营理念 4
四、管理运营 4
1制度管理 4
2 商品管理 5
3 库存管理 5
4 系统管理 6
a)损耗管理 6
b) 促销管理 6
五 投资分析 6
1　预算按120平米计算(单店) 6
2　经营成本及经营费用 7
3 营业效益 7
4 货值 8
5 后期开业后追加投入 8
6 收益分析 8
六 项目可行性 8
七 风险规避 8
八 投资解析 9
1. 前期投资 9
2. 追加投资 9

引 言
便利店创业筹划书
创业核心一步就是写份完美创业筹划书，创业筹划书起草与创业自身同样是一种复杂系统工程，不但要对行业、市场进行充分研究，并且还要有较好文字功底。对于一种发展中公司，专业创业筹划书既是寻找投资必备材料，也是公司对自身现状及将来发展战略全面思考和重新定位过程。
世界顶级投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当公司有形资产预期产生价值大大超过市场收益率时，公司价值就远远不不大于有形资产价值”。当您看完这本创业筹划书，与否可以作这个断言呢?
无论是创业还是要经销新产品寻找新利润增长点，在选取新产品时一方面要明确自己目的，是准备将产品作为一项长期事业来发展，还是仅仅作为既有产品一种补充，或者是其她某些目，目不同样决定了自己在此项项目上将投入资金、时间、精力和操作方式都不同样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目最后命运

一、便利店潜力及趋势
近年来，由于大型卖场数量不断增长，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引起了业态变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺此外一种业态——便利店。
便利店重要是为以便周边居民或是人群而开设一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心商圈市场边沿零售业态。
以经营项目齐全及经营日用迅速消费品为主一种零售业态，重要开设于各社区及流动人口教多且以迅速消费商品地方，或学校附近。商圈范畴普通只覆盖周边200M范畴。
便利店经营应紧紧抓住大型卖场市场空白点，以以便消费者为前提，为消费者提供一种以便、快捷购物环境，以此来赢得消费者。
重要经营迅速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
由于她具备超市经营特点，杂货铺经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者青睐，因而得以迅速发展，并形成了连锁化经营。
将来随着生活节奏不断加快，一是综合大型卖场，一是以便快捷便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，因此在便利店业态当前尚没有很突出公司，人们都在边做边摸索，导致业态发展缓慢。
二、选址
(一)商圈理念
便利店商圈普通是位于店铺直线距离0---200米内，超过200米效果就比较差了，经营面积普通在60---200平方。
(二)经营选址
普通都在社区(拥有自己商圈)及路边人气比较旺地方，或是大卖场旁边(借助人家商圈)，以此来达到自己经营获利。
三、投资筹划
　 (一)CI设计
1、公司标记
要明显体现出便利店经营信息，要符合便利店经营特点，并且要能有效结合既有资源来设计公司CI。
既要体现出阳光超市经营特点来设计连锁经营便利店公司标记。
2、公司理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质服务
为消费者提供适合商品
(二)投资筹划
1、固定设施
天花顶——便利店装修不必讲究奢华，只要符合自己经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒服环境即可，普通只需要使用白色天花顶或者其她暖色天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常用有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业时间比较长，加上其基本都是以销售寻常食品为主(食品销售占50-60%)，规定店堂色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光反射效果，普通规定店面地板以素色，浅色为主，普通使用乳白色或是米黄色地板。
招牌——便利店招牌普通等同于店面临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效契合公司经营特点，且能符合便利店自身特性，必要时为节约成本还可以考虑由公司赞助制作。
店前地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，普通会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂光度，便利店普通使用白色仿瓷作为墙面装饰色调，还可以以突出商业氛围为目，使用广告图来装饰，使用广告图时普通规定使用反光度较高灯箱片。
照明――白色或暖色色彩为主，比较多都是使用白色日光灯管，正常状况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客舒服购物心理情绪，便利店普通都配备有小功率音响，并且重要以开放舒缓背景音乐。
2、经营设备
电脑――普通每店配备收银机一台，其功能兼具先后台，无需另行配备专门后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以以便总部对其进行管理监控，并且总部能依照系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用普通货架即可。
冰柜――因便利店是以便于就近居民，故便利店普通都备有2个冰柜，一种是饮料啤酒柜，另一种作为冰激凌专用冰柜。
其她设备――如书报柜，糕点柜，依照经营项目需要来进行设备增长。
3、商品
便利店商品构造中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其她10%，约需单品数至3000种。
(三)经营理念
1、符合目的消费者需求――便利店由于都是经营迅速消费品，普通选取在店铺范畴内比较常销商品作为其经营商品，重要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供以便――就近购买条件，可恰当考虑送货上门，经营项目要依照周边居民需求来进行商品配备
四、管理运营
1制度管理
在连锁便利店经营过程中，管理与效益是密切有关，因而，制度化管理在运营过程中是相称重要
有关管理制度有：
出勤制度
卫生管理制度
报表管理制度
能耗管理制度
设备管理制度
固定资产管理制度
采购管理制度
钞票管理制度
工资发放管理规定
员工担保制度
管理人员权限规定
员工奖惩制度
员工工作制度
货架作业管理制度
商品配送管理制度
仓库管理制度
会议管理制度
耗材领用管理制度
通讯器材及设备管理制度
2 商品管理
为维护公司形象，保证顾客在店内能买到合乎自己规定，新鲜商品，有关制度有：
商品进场制度
商品销售报表
采购报表
滞销报表
畅销商品登记表
关于商品奖罚制度
商品配备申报制度
临近商品解决
商品销售考核
促销商品管理制度
3 库存管理
因便利店商品周转量很小，因此在经营过程中严格商品管理制度能有效杜绝商品滞销，和提高商品周转率，建立有效商品配送机制，有关制度有
库存报表管理
库存限制
商品周转周期与库存参照
调货申请表
退货管理规定
库存周转考核
商品配送管理制度
滞销商品考核
4 系统管理
系统化，信息化，数字化管理能有效减少商品损耗，加强店与店之间沟通频率，能迅速实现商品流转，从而使资金流转更加有效，增进公司良性发展，因而连锁店必要将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作精确率和工作效率，有关制度有
操作员管理规定
操作员权限
操作员保密规定
营业额与员工工资关系制定
a)损耗管理
制定有效防损制度，提高员工防损意识，发挥员工防损积极性，有效防损降耗办法，有关制度有
员工内盗解决意见
损耗管理规定
损耗奖惩制度
耗材管理
关于盗损管理规定
b) 促销管理
实行统一促销政策，有助于增强公司形象，增进商品销售，有助于整合促销资源，实现资源运用合理化，充分化.有关制度有
促销管理规定
促销申请
促销执行考核
五 投资分析
1　预算按120平米计算(单店)
A 固定设施：首期(即开业前)
天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元
水电设备：2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
铺面外：2030平方=600元
店招：20平方30=600元
共计840+2500+2760+600+600=7300元
B 经营设备
货架：28020+18030=11000元
电脑收银设备：3500+500+800=4800元
冰柜：18002=3600元
软件：15002=3000元
分摊总部连网费用：元
收银台：1000元
烟柜：400元
酒柜;600元
电话初装费：=600元
其她设备;1000元
共计11000+4800+3600+3000++
1000+400+600+600+1000=28000　元
C 租赁押金;元
D 消防设备：元
总投入7300+28000++=39300元
2　经营成本及经营费用
租金―――――-800—1000元/月
税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月
工商管理――――150元月
水―――――――50元/月
电―――――――800元/月
工资――――――5004=元/月
耗损预估――――500元/月
总部配送费―――400元/月
总部管理费用――400元/月
其她费用――――300元/月
共计1000+700+150+50+800++500+400+400+300=6300元/月
3 营业效益
预测营业额1000――1500元/日
月计营业额40000元
营业利润4000022%利润率=8800元
营业外收入500元/月
共计效益8800+500=9300元
4 货值
800元/平方120平方=96000元
5 后期开业后追加投入
预测投入30000元
6 收益分析
收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不可预测费用5000元/年
实际预测收益39600-5000=34600元/
总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300
年回报率=年收益总投入==0.4992
预测收回投入需2年
六 项目可行性
行业发展趋势及社会经济发展水平上升，使项目可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业制高点
七 风险规避
由于行业风险不拟定性，因而，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现减少风险目，且能提高员工工作积极性.
A方案;员工入股
B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
C方案;以委托经营模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
D方案;缴纳承包金形式进行承包经营
八 投资解析
1. 前期投资
固定设施及营业设施,可以运用某些既有设备，以减少其投入
2. 追加投资

　因以运用了既有卖场客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加某些货款投入，即是后期追加3万元货款投入来作为后期资金运营，此投入可视总部对供应商整合而减少投入数量。
世界创业实验室提示您，一份好创业筹划书，要注意如下写作技巧：
可操作性(如何保证成功) 可获利性(能否带来预期回报) 可持续性(咱们能生存多久) 创业筹划书 六大关注重点
项目独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与获利预测 如何保持可持续发展竞争战略
风险应变方略 确立创业目的应考虑因素(6M办法)
商品(Merchandise):所要卖商品与服务最重要那些利益是什么
市场(Markets):要影响人们是谁
动机(Motives):她们为什么要买,或者为什么不买
信息(Messages):所传达重要想法,信息与态度是什么
媒介(Media):如何才干达到这些潜在顾客
测定(Measurements):以什么准则测定所传达到果和所要预期达到目的 创业筹划团队最佳组合 专业技术人员。