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2023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料(2份).docx

1、2023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料(2份) 事业成败,关键在人,关键在干。以“三抓三促”行动为重要载体和针对性抓手,切实锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展,必须明确目标、领会内涵,突出能力为先、执行为要、效能为王的导向。 突出能力为先的导向,勤学苦练强本领、如饥似渴促进素质大提升。现在,新技术日新月异、新知识层出不穷,一些干部不能适应新环境、新任务的要求,“老办法不管用、新办法不会用”“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”,甚至不自知、不自省,要么坐井观天、盲目乐观,总认为自己干得不错,要么推诿甩责、埋怨他人,却不查找自身的

2、原因。深入开展“三抓三促”行动,就是要弥补能力素质的短板和弱项,更加适应经济发展的需要、市场竞争的需要、岗位职责的需要。各级干部要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度,善于向书本学,善于向群众学,善于向先进学,善于向实践学,努力消除“知识恐慌”,加快填补“本领赤字”,让自己真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。 突出执行为要的导向,畅通政令保运转、千方百计促进工作大落实。为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行。如果执行不力,再好的政策、再多的部署,也会如水中月、镜中花,最后成为一纸空文。深入开展“三抓三促”行动, 核心要旨和关键落点就在于强化执行力。各地各部门要紧扣贯彻党中

3、央重大决策部署和省委、省政府工作要求,聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整改、督办督导等重点环节,不断健全完善工作机制,深化全周期管理,实施闭环式运行,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。领导干部特别是一把手,要当好“施工队长”,不能当“甩手掌柜”,既运筹帷幄、又靠前指挥,真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休。 突出效能为王的导向,追求卓越挑重担、竭尽所能促进甘肃大发展。效能是衡量工作成果的尺度,效率、效益、效果是衡量效能的依据。效率不高、效益不好、效果不佳,发展的差距就会越拉越大。深入开展“三抓三促”行动,就是要把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我

4、要求调整到最严、把服务水平调整到最优,努力创造无愧于岗位、无愧于人民、无愧于历史的业绩,以每个人卓越的追求实现地方发展跨越的目标。各级干部要争做“埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”,着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫,切实推动营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励”。 抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。让我们把好“三个导向”,在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章,确保“三抓三促”行动走深走实,促进全省经济社会各项事业高质量发展。 2023年全面开展抓学习促提升、抓执行

5、促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料900字范文稿 当前,全区上下树立顶格标准、保持满格状态、采取真格措施,务实笃行,担当尽责,克难攻坚,勇创一流,努力以高质量跨越式发展的优异成绩践行党的二十大精神。作为区属唯一平台公司,更应扛起国企大担当,落实区委部署,在“三抓三促”行动中取得好成绩。 敢于亮剑,拼出新的精气神。认真履行管党治党第一责任,提高政治站位,对标先进,比学赶超,带领集团上下凝心聚力、担当实干、砥砺奋进、不辱使命。作为区属投融资平台公司,集团与市级和其它兄弟县区平台公司相比,还存在很多差距,如债务体量大、市场化经营效果不明显等短板弱项,但狭路相逢勇者胜,只

6、有敢于对标先进,向优者学,与快者比,跟强者争,朝高者攀,以“越是艰险越向前”的英雄气概,迎头紧追,奋楫争先,才能不断提升集团综合实力,体现国投人良好的精神风貌。 实干巧干,跑出新的加速度。区国投集团有一支年轻干部队伍,潜力巨大。我们将深入开展干部素质提升工程,开设“学习大讲堂”,邀请相关专家、优秀干部职工讲课,营造浓厚学习氛围,引导集团上下坚持学习,不断学深悟透工程建设、投融资、国有资产管理等方面的法律法规和政策条文,依法依规开展业务。创新工作模式,大力推行“一线工作法”“清单工作法”“闭环工作法”“军令交账法”“奇思妙想法”等工作方法,高效推进各项业务。举办“岗位大练兵”,注重培育各类

7、岗位能手和技术标兵,鼓励党员在工作中成为责任担当的“急先锋”,着力解决业务及项目推进过程中的重点难点问题。 攻坚克难,交出新的好答卷。抓落实就是要把握机遇、促进改革、加快发展。抓好安置房建设、投融资业务、国有资产租赁等各项具体工作,为Xx高质量跨越式发展添砖加瓦。昂扬“闯”的斗志,以迎难而上、克难攻坚的问题导向抓落实,聚力破解项目建设、实业经营、债务化解等工作突出问题,保质保量完成区委区政府交给的工作任务,如期完成3718套棚改安置房建设。扛牢首府担当,深入推进改革创新、转型升级,做大资产,做活营收,积极进入资本市场,有序化解经营性债务,努力将信用等级提升到“AA+”,以实实在在的成效交出一份满意答卷。

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