2023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料（2份）.docx

2023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料（2份）事业成败，关键在人，关键在干。以“三抓三促”行动为重要载体和针对性抓手，切实锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展，必须明确目标、领会内涵，突出能力为先、执行为要、效能为王的导向。突出能力为先的导向，勤学苦练强本领、如饥似渴促进素质大提升。现在，新技术日新月异、新知识层出不穷，一些干部不能适应新环境、新任务的要求，“老办法不管用、新办法不会用”“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”，甚至不自知、不自省，要么坐井观天、盲目乐观，总认为自己干得不错，要么推诿甩责、埋怨他人，却不查找自身的原因。深入开展“三抓三促”行动，就是要弥补能力素质的短板和弱项，更加适应经济发展的需要、市场竞争的需要、岗位职责的需要。各级干部要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，善于向书本学，善于向群众学，善于向先进学，善于向实践学，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，让自己真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。突出执行为要的导向，畅通政令保运转、千方百计促进工作大落实。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。如果执行不力，再好的政策、再多的部署，也会如水中月、镜中花，最后成为一纸空文。深入开展“三抓三促”行动，核心要旨和关键落点就在于强化执行力。各地各部门要紧扣贯彻党中央重大决策部署和省委、省政府工作要求，聚焦任务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整改、督办督导等重点环节，不断健全完善工作机制，深化全周期管理，实施闭环式运行，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。领导干部特别是一把手，要当好“施工队长”，不能当“甩手掌柜”，既运筹帷幄、又靠前指挥，真正做到不见进展不松劲、不出成果不放手、不达目的不罢休。突出效能为王的导向，追求卓越挑重担、竭尽所能促进甘肃大发展。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效益、效果是衡量效能的依据。效率不高、效益不好、效果不佳，发展的差距就会越拉越大。深入开展“三抓三促”行动，就是要把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自我要求调整到最严、把服务水平调整到最优，努力创造无愧于岗位、无愧于人民、无愧于历史的业绩，以每个人卓越的追求实现地方发展跨越的目标。各级干部要争做“埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫，切实推动营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励”。抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。让我们把好“三个导向”，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，确保“三抓三促”行动走深走实，促进全省经济社会各项事业高质量发展。2023年全面开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料900字范文稿当前，全区上下树立顶格标准、保持满格状态、采取真格措施，务实笃行，担当尽责，克难攻坚，勇创一流，努力以高质量跨越式发展的优异成绩践行党的二十大精神。作为区属唯一平台公司，更应扛起国企大担当，落实区委部署，在“三抓三促”行动中取得好成绩。敢于亮剑，拼出新的精气神。认真履行管党治党第一责任，提高政治站位，对标先进，比学赶超，带领集团上下凝心聚力、担当实干、砥砺奋进、不辱使命。作为区属投融资平台公司，集团与市级和其它兄弟县区平台公司相比，还存在很多差距，如债务体量大、市场化经营效果不明显等短板弱项，但狭路相逢勇者胜，只有敢于对标先进，向优者学，与快者比，跟强者争，朝高者攀，以“越是艰险越向前”的英雄气概，迎头紧追，奋楫争先，才能不断提升集团综合实力，体现国投人良好的精神风貌。实干巧干，跑出新的加速度。区国投集团有一支年轻干部队伍，潜力巨大。我们将深入开展干部素质提升工程，开设“学习大讲堂”，邀请相关专家、优秀干部职工讲课，营造浓厚学习氛围，引导集团上下坚持学习，不断学深悟透工程建设、投融资、国有资产管理等方面的法律法规和政策条文，依法依规开展业务。创新工作模式，大力推行“一线工作法”“清单工作法”“闭环工作法”“军令交账法”“奇思妙想法”等工作方法，高效推进各项业务。举办“岗位大练兵”，注重培育各类岗位能手和技术标兵，鼓励党员在工作中成为责任担当的“急先锋”，着力解决业务及项目推进过程中的重点难点问题。攻坚克难，交出新的好答卷。抓落实就是要把握机遇、促进改革、加快发展。抓好安置房建设、投融资业务、国有资产租赁等各项具体工作，为Xx高质量跨越式发展添砖加瓦。昂扬“闯”的斗志，以迎难而上、克难攻坚的问题导向抓落实，聚力破解项目建设、实业经营、债务化解等工作突出问题，保质保量完成区委区政府交给的工作任务，如期完成3718套棚改安置房建设。扛牢首府担当，深入推进改革创新、转型升级，做大资产，做活营收，积极进入资本市场，有序化解经营性债务，努力将信用等级提升到“AA+”，以实实在在的成效交出一份满意答卷。