1、表一
项目定型阶段考核表（项目管理组用）
年 月 日
项目名称
项目编号/工单号
项目经理
序号
考核指标（权重）
考核
系数
考核人
签名
考核部门
备注
1
进度指标（40%）
项目管理组
＝【1－（实际天数－计划天数）÷计划天数】×100％
2
质量指标（20%）
项目管理质量
计划更新及时率，内容符合率（20%）
优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4.
文档齐备、及时率（20%）
＝（实际提交标准化文档份数＋及时提交文档份数）÷（应提交标准化文档数×2）
文档内容质量系数（2
2、0%）
产品线 经理
优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4
产品质量
产品质量指标达标率（40%）
质量 管理部
1次送检即全部通过为1.0，需2次送检通过为0.9，以后每多增加1次则系数酌减0.1
3
成本指标
（40%）
产品目标设计成本达标率（80%）
财务部
与平均毛利率30%进行比较。
项目费用预算控制率（20%）
＝【1－（实际费用－计划费用）÷计划费用】×100％
考核系数
＝成本指标×40％＋进度指标×40％＋质量指标×20％
＝
项目管理主管（签字）：
研发中心总监（签字）：
项目备
3、注：
说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。
2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。
3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。
表二
项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）
年 月 日
项目名称
项目编号
项目经理
序号
考核指标
（权重）
考核
系数
考核人
签名
考核部门
备注
1
生产过程的直通率（15%）
制造部
直通率 ＝实际
4、直通率/基准直通率×100％？
2
市场对产品应用出现的问题解决率（15%）
售前
3
市场效益（70%）
财务部
产品毛利率X产品销售数量
考核系数
＝直通率×15%+问题解决率×15%+市场效益×70%=
项目管理主管（签字）：
研发总监（签字）：
表三
项目奖金分配表
年 月 日
项目名称
项目编号
项目考核阶段
□定型阶段 □量产阶段
5、本阶段分配比例
□80% □70% □50% □30% □20%
阶段标准奖金
＝项目标准奖金×项目本阶段分配比例＝ 元× ＝ 元
阶段实际奖金
＝阶段标准奖金×项目本阶段考核系数＝ 元× ＝
分配结果
序号
工号
姓名
职位
初次分配系数（项目经理填写）
二次分配系数（产品线经理填写）
分配奖金数额
（产品线经理填写）
1
2
3
4
5
6
7
项目经理（签字）：
产品高级经理（签字）：
研发中心总监（签字）：
人力资源部审核（签字）：
说明： 1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数；
2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。
3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。
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