1、郑州百文股份（集团）
内部培训师管理制度
（讨论稿）
第一条 为充足利用企业内部培训资源，愈加好地营造培训气氛，提升职员综合素质和技能，特制订本制度。
第二条 本制度所称培训是指有计划、有组织、参训人员在5人以上较大范围培训。
第三条 人力资源部负责依据总企业岗位设置情况制订内部培训师资格标准，并组织内部培训师资格评审工作。
第四条 培训师基础要求
1、热爱企业事业，品行端正，含有良好语言表示能力及沟通技巧。
2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经营、管理人职员作三年以上；
3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知识
2、丰富；经营、管理人员要在某方面接收过专业培训或是公认教授；
第五条 培训师等级及专业分类
1、等级：A级、B级、C级
2、类别：管理类：企业战略、人力资源、财务、质量、 物流、ERP步骤等。
技术类：IT、维修、电工等。
经营类：营销、采购销售、业务洽谈、用户开发、广告宣传、策划、导购、服务、卖场建设等。
第六条 评审程序
1、企业中层以上干部作为高管人员，含有培训义务，直接作为培训师由人力资源部立案，经指定应从事或参与各类培训工作；
2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配置情况及拟聘培
3、训师资料，其中拟聘培训师资料以《郑州百文股份（集团）培训师资格申请表》形式填报；
3、人力资源部依据各单位上报资料，经综合评审，确定该单位培训师名单及等级；
4、经过评审，人力资源部统一发放《郑州百文股份（集团）培训师资格证书》；
第七条 管理措施
1、培训师作为企业培训资源，由人力资源部统一管理，在和其所在单位协商一致情况下统一调用。
2、培训师资格证书使用期两年，两年以后重新评审。
3、人力资源部在评审后确定培训师等级，分A级、B级、C级（等级依次递减），在每次培训课程实施后，人力资源部将对培训效果进行评定，依评定结果验证培训师等级，评定结果优异者
4、可晋升为更高等级，评定结果不合格者将降低等级。
4、有以下情况时，取消其培训师资格：
（1）无故不服从人事处培训安排者；
（2）连续两次培训效果评价为通常以下者；
（3）有违法乱纪现象受处罚者；
第八条 培训师调用措施
1、如属本单位自行组织培训，本单位可自由调用本单位培训师，培训费用由本单位依据实际情况确定。
2、本单位组织培训，需要调用其它单位培训师，需填写《培训师申请表》，由人力资源部协调调用。
第九条 费用标准及结算
1、培训采取付酬制，A级40元/小时、B级30元/小时C级20元/小时。上班时间培训按5
5、0％支付；
2、培训费由培训举行单位负担；本单位自行举行培训是否付费及付费标准由本单位自行确定。
3、培训结束后，举行单位要进行培训效果验证，效果评价为优异及良好者全额支付培训费；效果评价为通常减半支付；效果评价为较差或差不予支付培训费。
第十条 本制度由人力资源部制订并组织实施。
第十一条 本制度自下发之日起实施。
附：《郑州百文股份（集团）培训师资格申请表》
《培训师申请表》
培训师资格申请表
申请单位
申请时间
被申请人简况
姓名
性别
年纪
学历
职称
毕业学校
工
6、
作
经
历
时间
部门
岗位（职务）
自我判定：
签字：
部门推荐意见：
责任人签字：
单位意见：
分管领导签字：
人力资源部意见:
签章：
培训师申请表
申
7、请单位
申请日期
培训课程
起止时间
估计参训人员
人
估计培训费用
元
本单位对培训师要求：
单位盖章：
人力资源部意见：
盖章：
培训效果评价表
实施单位
培训师
培训课程
培训时间
小时
1、培训效果调查评价：
A、优异（ ）B、良好（ ）C、通常( )D、较差（ ）E、差（ ）
2、是否同意支付培训费：
单位责任人：
人力资源部意见：
盖章：
注：培训师凭此表领取培训费。
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