公司内部培训师管理制度汇编模板.doc

郑州百文股份（集团）内部培训师管理制度（讨论稿） 第一条 为充足利用企业内部培训资源，愈加好地营造培训气氛，提升职员综合素质和技能，特制订本制度。 第二条 本制度所称培训是指有计划、有组织、参训人员在5人以上较大范围培训。 第三条 人力资源部负责依据总企业岗位设置情况制订内部培训师资格标准，并组织内部培训师资格评审工作。第四条 培训师基础要求1、热爱企业事业，品行端正，含有良好语言表示能力及沟通技巧。 2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经营、管理人职员作三年以上； 3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知识丰富；经营、管理人员要在某方面接收过专业培训或是公认教授；第五条 培训师等级及专业分类1、等级：A级、B级、C级2、类别：管理类：企业战略、人力资源、财务、质量、 物流、ERP步骤等。 技术类：IT、维修、电工等。 经营类：营销、采购销售、业务洽谈、用户开发、广告宣传、策划、导购、服务、卖场建设等。 第六条 评审程序1、企业中层以上干部作为高管人员，含有培训义务，直接作为培训师由人力资源部立案，经指定应从事或参与各类培训工作；2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配置情况及拟聘培训师资料，其中拟聘培训师资料以郑州百文股份（集团）培训师资格申请表形式填报； 3、人力资源部依据各单位上报资料，经综合评审，确定该单位培训师名单及等级； 4、经过评审，人力资源部统一发放郑州百文股份（集团）培训师资格证书； 第七条 管理措施 1、培训师作为企业培训资源，由人力资源部统一管理，在和其所在单位协商一致情况下统一调用。2、培训师资格证书使用期两年，两年以后重新评审。3、人力资源部在评审后确定培训师等级，分A级、B级、C级（等级依次递减），在每次培训课程实施后，人力资源部将对培训效果进行评定，依评定结果验证培训师等级，评定结果优异者可晋升为更高等级，评定结果不合格者将降低等级。 4、有以下情况时，取消其培训师资格： （1）无故不服从人事处培训安排者； （2）连续两次培训效果评价为通常以下者； （3）有违法乱纪现象受处罚者；第八条 培训师调用措施 1、如属本单位自行组织培训，本单位可自由调用本单位培训师，培训费用由本单位依据实际情况确定。 2、本单位组织培训，需要调用其它单位培训师，需填写培训师申请表，由人力资源部协调调用。 第九条 费用标准及结算 1、培训采取付酬制，A级40元/小时、B级30元/小时C级20元/小时。上班时间培训按50支付； 2、培训费由培训举行单位负担；本单位自行举行培训是否付费及付费标准由本单位自行确定。3、培训结束后，举行单位要进行培训效果验证，效果评价为优异及良好者全额支付培训费；效果评价为通常减半支付；效果评价为较差或差不予支付培训费。 第十条 本制度由人力资源部制订并组织实施。 第十一条 本制度自下发之日起实施。 附：郑州百文股份（集团）培训师资格申请表 培训师申请表培训师资格申请表申请单位申请时间被申请人简况姓名性别年纪学历职称毕业学校工作经历时间部门岗位（职务）自我判定： 签字：部门推荐意见： 责任人签字：单位意见： 分管领导签字：人力资源部意见: 签章：培训师申请表申请单位申请日期培训课程起止时间估计参训人员 人估计培训费用 元本单位对培训师要求： 单位盖章：人力资源部意见： 盖章：培训效果评价表实施单位培训师培训课程培训时间 小时 1、培训效果调查评价：A、优异（ ）B、良好（ ）C、通常( )D、较差（ ）E、差（ ） 2、是否同意支付培训费： 单位责任人：人力资源部意见： 盖章：注：培训师凭此表领取培训费。